对于国合耶鲁来说，在人才领导力理论的培养上也许是世界上最简单的领导力理论，三个逻辑链：第一个是自我监控。白花花用八个字来衡量：以人之长，补己之短。第二个是自我认知。要想发挥别人的长处，先得接受，这不是我的长处;要想接受这不是我的长处，先得认知到，这不是我的长处，也是八个字：知人者智，自知者明。第三个是自我发现。要想正确地认知自己，先得知道，我要去哪里，自己都不知道自己要去哪里，怎么去领导别人?要想知道我要去哪里，先得知道，我从哪里来，也就是，我是谁。

　　而这三个简单的逻辑链，它们之间的关系都是息息相关的。要想做到，都需要褪去很多层死皮，长出新皮，长出老茧来，才有可能。白手起家，赤手空拳打出一片江山的民营企业老板们，什么苦没吃过?但这种苦往往受不了，其中种种不安、尴尬、惶恐，真是言语难表其万一。为什么这么难?核心原因很简单：这个过程触及的往往是老板们内心深处最脆弱的一面。某种意义上讲，他们几十年如一日起早摸黑、含辛茹苦地打下这片江山，就是为了要隐藏和掩盖这一面。现在你要把它挖掘出来，还要晒给大家看，就算是铁人、超人，也不好受呀。

　　也正应为如此，这样的领导力理论才更容易为人所接受。即使大家理解和认同了这个逻辑，甚至也下了决心去做，但离真正把它们变成自己的行为和习惯，还是很远。“知”与“行”之间，往往隔着一个太平洋。而且，最为吊诡的是，个人能力越强的老板，实现这个跨越的难度越大。几种常见的情况如：老板是销售高手、销售奇才的;老板从小是学霸，样样比人强的;老板劳碌命，特别爱冲在前面，爱干活的。最可叹的情况是老板是科学家或艺术家，这两种人，如果任着自己的性子做企业，基本上都是灾难。而且，在自己的专业里造诣越深，地位越高，这个灾难可能就越大。

　　总而言之，如果想提升自身的领导力，不光要有理论，方法也是不可或缺的。同样按照极简至上、聚焦可改变的行为的原则，三件事情也许可以成为企业家领导力修炼的突破口：一对多，一对一和一对零，大致分别对应上述的自我监控、自我认知和自我发现三个逻辑链。

　　有想学习国合耶鲁全球领导力培养计划课程的同学们，可以致电400-061-6586或者联系在线老师，索要“国合耶鲁全球领导力培养计划课程”的简章，期待您的来电和咨询！