2021郑州大学mba培训班报名：
郑大mba培训班是edp培训，edp（Executive Development Programs），即高级经理人发展课程，中文意思是高层管理者培训与发展中心。是基于现代公司企业的具体特点，开设的一整套具有针对性的短期强化课程，旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。
一、项目简介：
郑州大学高级工商管理实战研修班项目是郑州大学继续教育学院建立在传统课程基础之上，为服务河南企业发展及管理需要而开办。是中原地区最高端的学习提升平台、人脉拓展平台、项目合作平台。该项目拥有一批长期来自于清华大学、北京大学、上海交大、中国人民大学等国内一流知名学府的EMBA班教授及世界500强企业的专家团队，通过互动教学、政策解读、案例援引、专题讲座和咨询相结合的教学模式，使得数以千计的企事业单位管理人员掌握了先进的管理理念，解决了工作过程中的瓶颈，在个人管理能力和素养提高的同时，也使企业的管理不断得到完善，综合效益得到不同程度的提高。
工商管理研修班开班于2006年，由中国职业经理人课程演变而来。历经十年风雨，目前已开班60余期，服务河南企业5000余家，是河南企业家参与培训的首选品牌！目前服务企业有：正商地产、清华园房地产、绿都地产、中建八局、中建七局、河南一建、郑州一建、宇通集团、平煤集团、祥和电力、浦发银行、建设银行、民生医药、中国平安、杜康控股、河南孟电集团、普罗旺世物业、焦作制动器等河南知名企业。
二、课程背景：
伴随着知识经济和信息经济时代的到来，企业经营管理环境将处于激烈的变革之中，面对信息量的倍增、技术革新速度的增快、产品换代周期的缩短、高新技术运用的普及、差异化竞争难度的增大、客户期望标准逐年增高……，企业管理者同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境变迁等一系列问题。过去积累的理念和经验，随着企业规模的扩大和经营环境的变化表现的越来越吃力。
潜在的危机如何化解？遭遇的瓶颈如何打破？
格局决定结局，态度决定高度。
企业家的思想、精神、气魄决定着企业的高度和“长度”！
企业决策者知识结构更新的速度决定着企业发展的“宽度”！
三、课程收获：
系统学习理论知识，梳理管理中的问题，治病于未病防范于未然；
分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间；
经典案例深入分析，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道；
拓宽人脉整合资源，商场实战以学会友，广交精英共筑合作平台。
四、项目特色：
金融资源无缝对接， 助力突破资金瓶颈
----联合知名投资集团、金融机构、律师实务所、会计师事务所……搭建投融资平台，为个人事业腾飞和企业稳健发展保驾护航。
率先推出奖学金计划，先享受收益再埋单
----联合知名机，前瞻性导入征信体系，对于信用值高和学习期间活动积极、热于奉献的学员可享受减免学费入学、分期付款入学和返还学费等诸多红利。
多层次的联谊活动，聚合人脉拓宽资源
----每年6次以上大型主题活动策划，百余次聚会与分享，让“同窗情”升温，让“校友谊”升华，强强联合，共享商业资讯，共筑合作平台。
助力项目孵化，助推绩优企业问鼎资本市场
----汇聚知名投资机构、咨询公司、高校教授、律师实务所、会计师事务所，为优质项目提供全天候孵化加速，助推更多学员企业问鼎资本市场。
融合全链条资源，优势互补共享红利
----汇聚中原4000+企业高管，融合金融资本、高校智库、行业专家等核心资源，立足“信、研、产、学、金”全链条思维，为企业高速发展提供强劲支撑。
移动式场景教学，把教室搬进企业
----课堂随机走进学员企业，会议室可能就是业界精英和行业大咖的会客厅，在学习、交流的同时，也是极好的实力展现和优质客户引流的机会。
五、授课特点 ：
核心课程＋案例援引＋互动讨论 学术论坛＋联谊活动＋实地考察
理念引导（创建新理论框架） 互动交流（汇聚思想精华）
案例剖析（ 直观操作方法 ） 实地考察（切身感受成功）
六、课程设置：
第一模块 企业战略管理与年度经营计划 | 第二模块 高绩效团队建设与执行力打造 | 第三模块 数字化营销变革与品牌创新 | ||||||
战略选择与决策 企业战略规划的原则、流程和步骤 企业战略规划制定的实施工具 如何制定公司的年度经营计划 如何制定部门的年度经营计划 如何保证计划的落地实施 | 高绩效团队的特征 团队角色分析 团队发展阶段分析 如何根据团队不同发展阶段制定相应管理模式 组织执行力构建的三大方法 管理者必须掌握的有效执行管理工具 | 数字化时代的市场变化 数字化时代的平台战略 数字化时代营销模式创新 大数据与客户管理及品牌管理 如何创新营销应对竞争 品牌的定位 | ||||||
第四模块 市场分析与整合营销 | 第五模块 财务管理与预算管理 | 第六模块 企业人力资源与绩效管理 | ||||||
目标市场选择与企业定位 营销战略制定与销售策略实施 大客户销售策略与客户关系管理 消费者需求“买点”与“卖点”分析 营销定位与销售模式的选择 销售人员的激励与目标管控 | 企业财务制度创新与财务报表分析 企业财务金融创新与价值创造 成本控制与削减 财务状况的分析与诊断 内部控制整体框架与制度设计 企业全面绩效管理与业绩评价操作实务 | 组织结构设计与人员配置 人力资源的招聘与选拔 员工能力测试与岗位胜任力 薪酬设计与激励体系的设定 关键指标设定与绩效实施管理 人力资源选、育、用、留的方法与技巧 | ||||||
第七模块 九型人格与教练领导力 | 第八模块 结构化思维 | 第九模块 人文素养与自我提升 | ||||||
九型人格的识别与区分 九型人格的解码 九型人格在企业当中的运用 管理者对员工能力和意愿的影响 领导风格的四种类型 提高领导力的实用情景激励手段 | 金字塔模型——逐层细化，系统思考 结构化方法——结构清晰，逻辑严谨 思维导图——发散性思考，突破思维限制 如何来设计各种演说结构 如何让您的演说更具感染力与煽动力 即兴演说的方法与技巧 | 知识结构与事业发展的逻辑关系 重塑自我的路径与方法 非权力影响力的修炼 自我修养与情商的有效提升 自知与自省 学习型组织的五项修炼 | ||||||
第十模块 企业家拓展训练 | ||||||||
激发个人与团队的潜能和创造力 克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力 启发想象力与创造力，提高解决问题能力 改善人际关系，更融洽地与团队合作； 提升团队的凝聚力和核心竞争力 | ||||||||
商业增值与延伸服务 | ||||||||
一、资源整合（部分服务内容费用需自理） | ||||||||
? 供需信息发布推介 ? 企业风采展示 ? 产品推广与品牌包装 ? 法务咨询、援助 ? 项目推介与金融经纪 ? 行业交流会
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二、项目路演与资本对接（需支付相关费用及佣金） | ||||||||
新三板企业的投融资 | 四板的挂牌辅导 | 项目路演与资本经纪 | ||||||
三、企业内诊与内训（带﹡内容需独立核算费用） | ||||||||
? 企业年度健康体检 ? 企业管控体系诊断﹡ | ? 传统企业的转型﹡ ? 商业模式创新﹡ ? 高执行力团队的打造﹡ ? 绩效管理与绩效考核﹡ | ? 以财务管理为核心的全面预算管理﹡ ? 阿米巴经营模式的导入﹡ ? 职业心态与自我激励﹡ ? 商务谈判﹡ | ||||||
四、商务考察学习（自愿报名，自费） | ||||||||
东南亚学习、考察之旅： 日本、新加坡、马来西亚、泰国、韩国、斯里兰卡、印度、香港、台湾、澳门…… | 国内标杆企业商务考察： 华为、万科、腾讯、阿里巴巴、哇哈哈、蒙牛、伊利、深航、格力、比亚迪、青岛啤酒、海尔…… | |||||||
五、、特色沙龙与时尚生活 | ||||||||
? 演讲与沟通艺术 ? 情绪管理与压力应对 ? 国学系列之《弟子规》学习（针对学员子女） ? 高尔夫、马术、徒步穿越、登山、滑雪等时尚运动体验 | ? 摄影基本技能操作 ? 名画名品鉴赏 ? 艺术品投资与鉴赏 ? 养生保健与疾病预防 | |||||||
六、行业峰会/论坛 | ||||||||
? 年度中央经济工作会议精神解读分享会 | ? 企业发展论坛 | ? 区域企业相关政策法规解读 | ||||||
（注：以上部分课程可能会根据相应情况进行微调）
七、师资团队（部分）
授课老师主要来自北大、清华、人大等全国最著名商学院教授、博士生导师、实战派专家，包括麦当劳中国创始人之一、清华大学领导力中心主任、清华大学世界银行微型项目中心主任钟彩民；中国公关少帅、中国品牌第一人、上海交通大学博士生导师余明阳教授等著名教授和知名的国内、外资企业企业家。
梁 雅 杰：美国布法罗商学院与人民大学联办EMBA硕士， ASTD（美国培训及发展联合会）认证六级培训师；前芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。
于 红 梅：国际九型人格授证导师 ECC，美国领导力中心CLS，全球九型人格大师海伦.珀玛亲传弟子；国内唯一一位兼具MBA与世界500强经验的九型人格讲师。
汪 大 正：国内著名人力资源管理专家；现任：清华大学、北京大学、西安交通大学、上海交通大学等院校企业家及经理人高级研修班特邀课程教授；清华大学继续教育学院2008年首批签约制主讲教师；清华大学职业经理训练中心教授会成员。曾任：飞利浦、吉百利、NCR等多家跨国公司人力资源经理；北京外企人力资源协会理事、中国企业家协会雇主工作委员会会员。
秦 毅：清华大学职业经理培训中心销售管理专项顾问；国务院企业家研修中心营销管理专题讲师；中国企业家联合会企业培训中心销售管理专题讲师。
高 其 富：享受国务院特殊津贴专家，北京商业管理干部学院财会系主任、教授。 注册会计师、注册资产评估师、 注册税务师清华大学职业经理训练中心教授 农业产业化国家重点龙头企业评审和监测评价专家组成员。
周 培 玉：清华大学特聘教授，我国商务策划学科带头人。著名战略管理和企业创新专家。现任CBSA全国商务策划培训总部主任。北大、清华等多所大学兼职教授，中国企业联合会专家委员。
钟 彩 民：国内知名连锁经营实战型专家、著名资本运营专家、天使投资人、明德资本合伙人、上海交通大学中国餐饮研究所所长，麦当劳中国区创始人之一，乡村基（中国）餐饮管理有限公司总裁（中国第一家美国上市的快餐连锁企业）。
万 钧：北大、清华、上海交大等高校商学院高端研修班特聘讲师。连续11年被评为北大、清华、人大、上交大、浙大等各类总裁班最受欢迎讲师，多家企业顾问专家。
八、学员结构
郑大实战班学员企业平均年龄为33.6岁，行业分布于房地产/建筑、商业贸易、金融服务、汽车、IT/互联网、医药生物、食品、服饰、制造业、广告、工业设备等。
九、学员感言
“多接触优秀的人，才能让自己更优秀。这里有知识渊博、实战经验丰富的教授，有各行各业的精英，还有郑大务实的学风。在这里不但能开拓视野学以致用，更能交流思想碰撞智慧，丰富人脉把握时代脉搏。郑大总裁班的学习，让我收获良多，通过提升自我从而提升公司整体管理水平，公司也进入了快速发展阶段。”
--- 吴三刚 | 驻马店大力天骏专用汽车制造有限公司 总经理
“我感觉在郑大工商管理研修班学习还是很不错的，对管理这一块儿帮助确实很大，很多教授都是实战派的讲师，都有承接大项目、大工程的经验。和他们交流确实能取得很多真经！原来和我一块儿去学习的几个人有两个现在已经成了副院长。如果有机会，我一定还是会坚持学下去的。”
--- 朱圣世 | 黄河勘测规划设计有限公司 测绘信息工程院院长
“管理是最难的一件事情，它需要与时俱进，需要持续更新，需要精确调整，需要熟稔于心。感谢郑大研修班给我提供了管理知识及技能的源泉，让我可以在公司发展的各阶段都能找到适合自己的目标及相应的技能工具，让我不断调整方法思路，带领企业迈上一个又一个的新台阶。未来已来，让我们携手共展宏图！”
--- 赵松 | 河南蓝信科技股份有限公司 总经理
“在郑大研修班让我学习到了很多经营管理之道，打开了眼界和格局，还认识了很多跨界、跨行业的朋友，大家彼此互相学习和交流，拓宽了高端人脉、结交了深厚的同学情意，这些都是人生路上的宝贵财富。”
--- 丁宝庆 | 郑州市第一建筑工程集团有限公司 副总经理
“郑大总裁班是一个卓越的，纯净的学习和交流的平台，我们在这里得到了文化的积累和能力的升华，拓宽了思维高度，为人生的厚积薄发不断输入原动力！”
--- 曹红兴 | 郑州莱士血液制品有限公司 副总经理
十、报名细则
招生对象： 成长型企业董事长、总经理、副总经理、总监等，大中型企业部门经理、业务骨干、储备干部等。
学习方式： 学制18个月，分阶段授课，每月集中2天（周六、周日）授课，10门核心课程，循环上课。
授课地点： 郑州大学
学习费用： 36800元/人（包括：报名费、学费、讲义、茶点费用）学习期间的交通、食宿、参观考察费用自理。
地 址：郑州市大学路75号郑州大学南校区
