为了使中、高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质,增强适应市场经济的本领和驾驭复杂局面的能力,积极应对外部环境变化给企业带来的机遇和挑战,开拓进取、勇于创新,出色完成上级下达的承包任务,必须全面提升企业中层管理人员的管理技能。郑大企业中层管理培训课程内容是什么?
课程内容设置:
第一部分 自我管理与素养提升篇 |
《管理者角色认知》
| 管理认知与角色定位 管理者的职业化 |
《高效时间管理》 | 超越时间管理的认知 突破自我的时间掌控 时间管理的实践方法和工具 | |
《高效能人士的七个习惯》
| 积极主动 以始为终 要事第一 双赢思维 知彼解己 统合综效 平衡的不断更新 | |
《压力与情绪管理》
| 压力与情绪的来源 了解自己的压力状况 压力管理的基本策略与操作实务 职场心理修炼 | |
第二部分: 管理团队与培养下属篇 |
《九型人格与识人用人》
| 九型人格解析 九型人格识人技巧 九型人格职场应用 九型人格与职业生涯 |
《情景领导力》 | 如何影响被领导者的绩效 员工状态的评估标准 领导者行为分析与行为优化 权力基础与影响力 | |
《有效授权与激励》
| 授权认知 高效授权技巧 | |
《组织执行力与凝聚力》
| 关于执行力的三个误区 增强组织执行力 | |
第三部分: 任务目标与绩效达成篇 |
《市场分析与营销创新 》
| 市场分析的步骤 营销创新中的思维障碍 营销创新的三大路径 互联网时代全网营销的设计 |
《目标分解与任务推进》
| 目标管理企业的终极使命 精准高效进行有效的目标管理 计划管理的实用高效工具 计划的落地实施管理 | |
《商务谈判》
| 商务谈判透析 谈判的核心与要素 商务谈判的四项基本原则 商务谈判六步曲 | |
《高效沟通与冲突管理》 | 如何做好与上司的沟通 如何做好与下属与的沟通 如何做好跨部门的沟通 正视矛盾、解决冲突 |
若有意向学习本课程的学员可联系本站在线老师进行咨询。