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洛阳银行高管培训介绍

洛阳银行高管培训介绍

洛阳银行高管培训介绍

洛阳市,简称“洛”,别称洛邑、洛京,河南省地级市,洛阳市有5000多年文明史、4000多年城市史、1500多年建都史 。洛阳是华夏文明的发祥地之一、丝绸之路的东方起点 ,隋唐大运河的中心,历史上先后有十三个王朝在洛阳建都


对于股份制的银行,一般高管人员指的是股东、董事会成员、监理会成员以及高级管理人员。银行高管指哪些人而股东会包括董事长以及执行董事还有独立董事等。监理会有包括监事长以及监事等。

企业高管,专门指企业的高管人员,具体涵括企业管理层中担任重要职务、负责企业经营管理、掌握企业重要信息的人员,主要包括经理、副经理、财务负责人,上市企业董事会秘书和公司章程规定的其他人员。


洛阳银行高管课程推荐河南省知名院校--郑州大学培训班,郑州大学(简称郑大,英文简称:ZZU)是国家“211 工程”重点建设高校、国家“中西部高校提升综合实力计划”入选高校、河南省人民政府与教育部共建高校。


为什么优秀的一线员工,在晋升为管理者之后常常会感到迷茫、不知所措?
为什么从事管理工作多年的管理者,在实际管理过程中员工不买账,管理效率低下?

很多时候,不是人出了问题,而是管理方式出了问题

如何找到科学系统的管理方法,切实提升管理能力,是每一个企业管理者的必修课。


课程目标:

明晰中层管理者角色认知错误、职责界定模糊、向上思考不到位问题

梳理中层管理者团队管理混乱、人心激励不足、上传下达不畅问题

解决中层管理者工作计划拖延、目标制定不清晰、绩效完成不达标问题

 

课程收益:

了解管理者的角色定位及职责使命,承上启下;

提升中层管理者的悟性、思维、理念;

掌握激励与自我激励的方法,掌握提升部属工作意愿的方法与技巧;

全方位学习领导技巧,增进管理者的领导魅力;

树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为职业经理应该具备的素质;

掌握有效的管理技能和方法,提升工作绩效。


课程设置:


 

 

 

第一部分

自我管理与素养提升篇

 

《管理者角色认知》

   

管理认知与角色定位
卓越管理的三大思维模式
管理者自我成长

管理者的职业化

 

《高效时间管理》

超越时间管理的认知

突破自我的时间掌控

时间管理的实践方法和工具

 

《高效能人士的七个习惯》

 

积极主动   以始为终   要事第一

双赢思维   知彼解己  统合综效

平衡的不断更新

 

《压力与情绪管理》

 

压力与情绪的来源

了解自己的压力状况

压力管理的基本策略与操作实务

职场心理修炼

 

 

 

 

 

第二部分:

管理团队与培养下属篇

 

《九型人格与识人用人》

   

九型人格解析

九型人格识人技巧

九型人格职场应用

九型人格与职业生涯

 

《情景领导力》

如何影响被领导者的绩效

员工状态的评估标准

领导者行为分析与行为优化

权力基础与影响力

 

《有效授权与激励》

 

授权认知
授权的误区

高效授权技巧
激励认知与高价值的激励术

 

《组织执行力与凝聚力》

 

关于执行力的三个误区
高效执行的信念

增强组织执行力
高效执行的七个习惯

 

 

 

 

第三部分:

任务目标与绩效达成篇

 

 

《市场分析与营销创新 》

 

市场分析的步骤

营销创新中的思维障碍

营销创新的三大路径

互联网时代全网营销的设计

 

《目标分解与任务推进》

 

目标管理企业的终极使命

精准高效进行有效的目标管理

计划管理的实用高效工具

计划的落地实施管理

 

《商务谈判》

 

商务谈判透析

谈判的核心与要素

商务谈判的四项基本原则

商务谈判六步曲

 

《高效沟通与冲突管理》

 如何做好与上司的沟通

如何做好与下属与的沟通

如何做好跨部门的沟通

正视矛盾、解决冲突


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