郑州公司总裁培训
郑州(Zhengzhou),简称“郑”,史谓“天地之中”,古称商都,今谓绿城,河南省辖地级市、省会、特大城市、《促进中部地区崛起“十三五”规划》明确支持建设中的国家中心城市。
总裁培训班课程其实是高端管理课程,国外叫edp培训 ,edp(Executive Development Programs),即高级经理人发展课程,中文意思是高层管理者培训与发展中心。是基于现代公司企业的具体特点,开设的一整套具有针对性的短期强化课程,旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。
总裁班,可想而知,参加的人都是一些企业老板、董事级别的人物,每个人都有着强大的人脉和圈子,而且能够成为企业管理者,交际能力肯定不会差,利用好这个机会,可以拓展自身人脉,这是一笔无形的财富,随时都有可能为自己创造意想不到的价值,所以参加总裁班也可以说是花钱投资人脉和圈子的方式。
郑州总裁培训推荐郑州大学
郑州大学(简称郑大,英文简称:ZZU)是国家“211 工程”重点建设高校、国家“中西部高校提升综合实力计划”入选高校、河南省人民政府与教育部共建高校。
【课程目标】
突破思维认知:帮助企业家完成从“生意”到“事业”的进化;
谋求管理创新:帮助企业家突破过往成功的路径依赖,让创新驱动变革;
实现组织提升:帮助企业家从“打造个人英雄”到“培养精英团队”的组织进化;
升华自身格局:帮助企业家实现从“将”到“帅”的本质飞跃,运筹帷幄,决胜千里。
【项目特色】
●专家授课
著名经济学家、知名学者、提供前沿理论、把握全球趋势、展望政策走向;
●系统课程
实施“1+6+3”模式的创新型实战课程,“1”针对当前的经济形势,企业应该采取的整体对策,是动态的课程;“6”则是企业管理者综合管理能力提升的六大维度,即战略规划能力、用人能力、市场思维、财务思维、领导思维、金融资本思维;“3”指3个2天1晚的方案实战课程既相对独立,又浑然一体,是不可多得的精品课程。
●高端平台
提供郑大丰富的技术、市场、产品、人脉、学习资源,为企业发展提供动力;整合全国80000+高端资源,智慧、资本有机嫁接。
●实战提升
实战、实用、实效权威解惑。通过实战训练提高学员管理企业的思维和能力,解决企业跨越式发展过程中的根本问题,依据学员的实际的需求反馈,进行个性化的解决。帮助企业高层管理者掌握企业运营方法,在竞争激烈的市场环境中,提升企业竞争力。
●第二课堂
每年组织大型论坛,沙龙、私董会、标杆企业研学、高尔夫俱乐部、项目路演对接等第二课堂项目,最大限度扩展人脉关系,为同学们打造一个高质量,高层次的学习交流圈。
●总裁校友会
加入郑大校友会,以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨,整合全省各地精英同学资源,打造最具活力、契合点的同学经济体,增进学员交流与合作,抱团成长!
【课程收获】
洞察最新经济发展形势,探究企业运营逻辑,运筹帷幄取于思潮格局;
系统学习经典管理理论,优化管理中的问题,治病于未病防患于未然;
准确把脉企业发展走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;
洞悉标杆企业经典案例,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;
打破传统思维模式束缚,活跃思维创新管理,破茧而出皆归挥洒自如;
拓展建立优秀人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生广交豫商精英。
【课程体系】
课程主题 | 核心内容 | 课 时 | 拟邀 导师 |
模块一 宏观经济与产业分析 | ◆宏观调控与国家产业政策解析 ◆新经济周期的热点与红利分析 ◆宏观经济与企业发展 ◆中国商业环境洞察与战略布局 | 2天 | 李 翀
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模块二 战略新思维:应变与颠覆 | ◆ 战略选择与战略决策 ◆战略优化的路径; ◆战略创新与集团战略 ◆战略落地的路径; | 2天 | 潘 诚 |
模块三 企业人力资源管理 | ◆组织结构设计与人员配置 ◆薪酬设计与激励体系的设定 ◆关键指标设定与绩效实施管理 ◆人力资源选、育、用、留的策略 | 2天 | 丁守海 |
模块四 财务管理与税务筹划
| ◆企业财务制度创新与财务报表分析 ◆企业财务金融创新与价值创造 ◆认识涉税风险与纳税筹划 ◆企业税务筹划要点及案例分析 | 2天 | 霍振先 |
模块五 爆品营销—互联网时代爆品打造的方法 | ◆爆品打造的底层逻辑 ◆爆品战略设计 ◆打造爆品的模型与方法 ◆系统产品体系打造 | 2天1晚 | 寇飞 |
模块六 领导力与团队管理 | ◆管理科学与领导艺术 ◆领导力与领导艺术 ◆现代领导者谈用人 ◆激励与授权 | 2天 | 汪大正 |
模块七 精益管理 | ◆精益化营运数据管理 ◆企业营运关键要素分析与定义 ◆企业数据链的分析与搭建 ◆企业系统化运营体系构建 | 2天1晚 | 孟志强 |
模块八 国学智慧与企业管理(选修) | ◆易文化与现代企业管理 ◆儒家文化与现代企业管理 ◆道德经与现代企业管理 ◆曾国藩管理智慧 | 2天 | 孔维勤 |
模块九 企业法律实务 | ◆企业必备经济法规解读 ◆新公司法精读解析 ◆专利与知识产权法律法规与实务 ◆消除设计合同的风险 | 2天 | 李明英 |
模块十 谈判与博弈策略 (选修) | ◆取势—赢在起点 ◆明道—行在大道 ◆优术—谋定后动 | 2天 | 李力刚 |
模块十一 股权激励与顶层设计 | ◆从治理结构到治理机制 ◆公司运营与顶层设计 ◆股权的激励机制 ◆股权激励的十大节点 | 2天1晚 | 陶矜 |
模块十二 供应链金融与中小企业融资 | ◆中小企业融资的挑战; ◆互联网金融的发展 ◆供应链金融的弹性管理和风险管控 ◆后疫情时代中小企业如何顺势融资 | 2天 |
宋华 |
模块十三 资本运作与上市 (选修) | ◆中国金融政策变革与资本市场发展趋势 ◆如何理解企业资本价值 ◆新兴产业的资本模式的创新 | 2天 | 房西苑 |
模块十四 私募股权与证券投资 (选修) | ◆私募股权基金的资源整合 ◆企业产权机制调整和公司治理架构 ◆投资目标与投资政策的选择 ◆投资基金的分类与比较 | 2天 | 金岩石 |
模块十五 企业并购与重组
| ◆企业并购重组的内涵、类型及驱动力 ◆资本市场与资源配置 ◆资产收购与股权收购 ◆并购估值运用与风控 | 2天 | 吴梓镜 |
模块十六 金融衍生品分析与投资
| ◆全球金融衍生品的发展 ◆中国金融衍生品的发展及展望 ◆风险管控技术 | 2天 | 庞红 |
增值服务(部分增值服务内容费用需自理) | |||
标杆游学 | 华为、腾讯、阿里巴巴、 海康威视、京东、大疆、 格力、比亚迪、海尔集团… | ||
高峰论坛 | 年度中央经济工作会议精神解读分享会 区域企业相关政策法规解读 项目路演… | ||
咨询辅导 | 商业模式设计 品牌打造落 地股权激励辅导 营销服务 税务筹划 组织系统梳理等 绩效考核 阿米巴经营模式的导入 企业数字化转型 |
(注:以上部分课程可能会根据相应情况进行微调)
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