总裁培训班哪家好南阳？
总裁班主要是指各种以提高总裁、CEO及企业主组织管理能力及领导力为目的的教育培训活动。总裁班同时冠以精英班的称号，因为总裁班同时也是提高管理者水平的一种渠道。
南阳，古称宛，河南省辖地级市，是河南省副中心城市，国务院批复确定的中部地区重要的交通枢纽，豫鄂陕交界地区区域性中心城市。
南阳地区没有好的总裁班课程，老师还是推荐一线城市的高校开设的总裁研修班课程，比如北京、上海、广州地区，就近的学员可选择郑大总裁班课程。
郑大总裁班介绍
【项目背景】
疫情的硝烟渐渐退却，“十三五规划”圆满收官，新一轮经济升温已经开始。当前世界百年未有之大变局正加速演变，综合判断国际国内形势，中国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。在新的历史机遇期，中国企业将面临大的发展机遇与风险并存的局面，然而当多数企业家埋首于企业管理的具体事务以及局限于行业红海竞争中无法自拔时，只有少数商界精英在眺望远方。
“危机”之中往往蕴藏着“转机”。在变幻万千的新形势之下，只有不断随经济变化梳理自己的商业模式，才有可能异军突起，从红海中脱颖而出。欲顺势而立，信心比黄金更珍贵！而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断！在这个历史拐点，让我们汇聚在知识的殿堂，聆听大师们的谆谆教导，倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。让我们从经营之道中寻觅对策，内外兼修，让企业家的领导魅力得到升华。叩开当前复杂经济环境条件下企业经营之门，让我们共同走向机遇与挑战并存的“十四五”征程。
【课程目标】
突破思维认知：帮助企业家完成从“生意”到“事业”的进化；
谋求管理创新：帮助企业家突破过往成功的路径依赖，让创新驱动变革；
实现组织提升：帮助企业家从“打造个人英雄”到“培养精英团队”的组织进化；
升华自身格局：帮助企业家实现从“将”到“帅”的本质飞跃，运筹帷幄，决胜千里。
【项目特色】
●专家授课
著名经济学家、知名学者、提供前沿理论、把握全球趋势、展望政策走向；
●系统课程
实施“1+6+3”模式的创新型实战课程，“1”针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程；“6”则是企业管理者综合管理能力提升的六大维度，即战略规划能力、用人能力、市场
思维、财务思维、领导思维、金融资本思维；“3”指3个2天1晚的方案实战课程既相对独立，又浑然一体，是不可多得的精品课程。
●高端平台
提供郑大丰富的技术、市场、产品、人脉、学习资源，为企业发展提供动力；整合全国80000+高端资源，智慧、资本有机嫁接。
●实战提升
实战、实用、实效权威解惑。通过实战训练提高学员管理企业的思维和能力，解决企业跨越式发展过程中的根本问题，依据学员的实际的需求反馈，进行个性化的解决。帮助企业高层管理者掌握企
业运营方法，在竞争激烈的市场环境中，提升企业竞争力。
●第二课堂
每年组织大型论坛，沙龙、私董会、标杆企业研学、高尔夫俱乐部、项目路演对接等第二课堂项目，最大限度扩展人脉关系，为同学们打造一个高质量，高层次的学习交流圈。
●总裁校友会
加入郑大校友会，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨，整合全省各地精英同学资源，打造最具活力、契合点的同学经济体，增进学员交流与合作，抱团成长！
【课程收获】
洞察最新经济发展形势，探究企业运营逻辑，运筹帷幄取于思潮格局；
系统学习经典管理理论，优化管理中的问题，治病于未病防患于未然；
准确把脉企业发展走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间；
洞悉标杆企业经典案例，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道；
打破传统思维模式束缚，活跃思维创新管理，破茧而出皆归挥洒自如；
拓展建立优秀人脉平台，商场实战以学会友，尊享人生广交豫商精英。
【课程体系】
课程主题 | 核心内容 | 课 时 | 拟邀 导师 |
模块一 宏观经济与产业分析 | ◆宏观调控与国家产业政策解析 ◆新经济周期的热点与红利分析 ◆宏观经济与企业发展 ◆中国商业环境洞察与战略布局 | 2天 | 李 翀
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模块二 战略新思维：应变与颠覆 | ◆ 战略选择与战略决策 ◆战略优化的路径； ◆战略创新与集团战略 ◆战略落地的路径； | 2天 | 潘 诚 |
模块三 企业人力资源管理 | ◆组织结构设计与人员配置 ◆薪酬设计与激励体系的设定 ◆关键指标设定与绩效实施管理 ◆人力资源选、育、用、留的策略 | 2天 | 丁守海 |
模块四 财务管理与税务筹划
| ◆企业财务制度创新与财务报表分析 ◆企业财务金融创新与价值创造 ◆认识涉税风险与纳税筹划 ◆企业税务筹划要点及案例分析 | 2天 | 霍振先 |
模块五 爆品营销—互联网时代爆品打造的方法 | ◆爆品打造的底层逻辑 ◆爆品战略设计 ◆打造爆品的模型与方法 ◆系统产品体系打造 | 2天1晚 | 寇飞 |
模块六 领导力与团队管理 | ◆管理科学与领导艺术 ◆领导力与领导艺术 ◆现代领导者谈用人 ◆激励与授权 | 2天 | 汪大正 |
模块七 精益管理 | ◆精益化营运数据管理 ◆企业营运关键要素分析与定义 ◆企业数据链的分析与搭建 ◆企业系统化运营体系构建 | 2天1晚 | 孟志强 |
模块八 国学智慧与企业管理（选修） | ◆易文化与现代企业管理 ◆儒家文化与现代企业管理 ◆道德经与现代企业管理 ◆曾国藩管理智慧 | 2天 | 孔维勤 |
模块九 企业法律实务 | ◆企业必备经济法规解读 ◆新公司法精读解析 ◆专利与知识产权法律法规与实务 ◆消除设计合同的风险 | 2天 | 李明英 |
模块十 谈判与博弈策略 （选修） | ◆取势—赢在起点 ◆明道—行在大道 ◆优术—谋定后动 | 2天 | 李力刚 |
模块十一 股权激励与顶层设计 | ◆从治理结构到治理机制 ◆公司运营与顶层设计 ◆股权的激励机制 ◆股权激励的十大节点 | 2天1晚 | 陶矜 |
模块十二 供应链金融与中小企业融资 | ◆中小企业融资的挑战； ◆互联网金融的发展 ◆供应链金融的弹性管理和风险管控 ◆后疫情时代中小企业如何顺势融资 | 2天 |
宋华 |
模块十三 资本运作与上市 (选修） | ◆中国金融政策变革与资本市场发展趋势 ◆如何理解企业资本价值 ◆新兴产业的资本模式的创新 | 2天 | 房西苑 |
模块十四 私募股权与证券投资 （选修） | ◆私募股权基金的资源整合 ◆企业产权机制调整和公司治理架构 ◆投资目标与投资政策的选择 ◆投资基金的分类与比较 | 2天 | 金岩石 |
模块十五 企业并购与重组
| ◆企业并购重组的内涵、类型及驱动力 ◆资本市场与资源配置 ◆资产收购与股权收购 ◆并购估值运用与风控 | 2天 | 吴梓镜 |
模块十六 金融衍生品分析与投资
| ◆全球金融衍生品的发展 ◆中国金融衍生品的发展及展望 ◆风险管控技术 | 2天 | 庞红 |
增值服务（部分增值服务内容费用需自理） | |||
标杆游学 | 华为、腾讯、阿里巴巴、 海康威视、京东、大疆、 格力、比亚迪、海尔集团… | ||
高峰论坛 | 年度中央经济工作会议精神解读分享会 区域企业相关政策法规解读 项目路演… | ||
咨询辅导 | 商业模式设计 品牌打造落 地股权激励辅导 营销服务 税务筹划 组织系统梳理等 绩效考核 阿米巴经营模式的导入 企业数字化转型 | ||
（注：以上部分课程可能会根据相应情况进行微调）
北京地区：北大，清华，人大
上海地区：复旦，上海交大。
广东地区：中山大学 北大深圳研究生院 清华深圳研究生院
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