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近几年，大多数的中国式家族企业都面临着一个难题一一传承难题。由于中国的文化、市场机制都有别于国外，所以，中国式家族企业的传承道路相比较于其他国家，则面临更多的挑战。
中国家族企业传承的模式主要有三种：子承父业、内部培养、引入职业经理人。所谓子承父业是指创一代往往将自己的子女列为接班角色的首选。在子女数量较多的家族企业中，还会采取诸子均分的传承机制。内部培养的方式与子承父业的差别在于继任者往往是企业内部能力相对突出、工龄相对较长的员工，和创始人没有血缘关系。在二代子女不具备接班条件的情况下，内部培养模式成为一种可替代的选择。家族企业的职业经理人传承模式的发展还处于起步阶段。虽然许多学者认为该模式可操作性高，优势更多，但目前中国家族企业仍对此模式持观望态势，在传承实践中占比较低。
中国社会历来重视血缘与亲情。因此，子承父业的传承模式在中国家族企业中有着较高的接受度和实践度。
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