企业实务
                              —— 王润梅
☆  如何防止销售费用失控？
☆  企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制？
☆  企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？
☆  如何处理企业的创新与成本的关系？
 
【讲师介绍】
 
   ：新加坡协和学院、美国协和大学MBA中国中心资本财务课程主讲人。历任鞍山第一工程机械股份有限公司（上市公司）的成本科长，资金管理科长，财务处长，审计处长等出任。
 
   三十多年来，一直工作在企业的财务一线，积累了丰富的实践经验，精通各类企业的财务核算和管理，熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策，对各类企业的特别是制造业企业的各类财务疑难问题能够提出切实可行的解决方案。是一位具有实战经验的，深受企业好评的实操型财务专家。

 
【课程大纲】
 
一、制造业企业“成本链”形成的特点
1、成本管理在企业生产经营中的作用。
案例：某制造业大型民营企业集团成本管理
2、企业成本控制中的常见问题：
  成本核算的基础工作问题：
  成本数据、信息的整合及流程问题；
  成本报表体系的问题；
  与生产管理实际脱节问题；
  成本核算滞后问题；
  成本分析、控制问题；
  在企业的经营决策时没有成本数据、分析支持问题；
  成本会计职能在企业组织机构框架中的定位问题；
3、针对上述问题提出切实可行的解决方案并成功实施。
  物资供应过程→采购成本
  产品过程→制造成本
  产品销售过程→销售成本
  产品研发→新产品试制成本
  销售、管理、技术服务、融资→期间费用。
 
二、企业的内部报表体系。
1、内部报表在企业生产经营中的作用；
2、企业内部报表体系设计的基本思路与技巧；
3、内部报表数据的收集与传递；
4、生产成本报表体系；
5、营运资金报表体系；
6、业绩评价报告体系；
7、生产统计报表体系；
 
三、推行全面预算管理达到企业供、产、销各环节与财务在统一平台上的有效沟通
1、预算在生产经营中的作用；
2、预算的编制；
3、的跟踪与控制；
4、预算与内部报表的关系；
5、重点和难点问题；
 
四、建立企业业绩评价体系
1、业绩指标的可控性；
2、业绩指标的数量化；
3、责任成本的分解；
 
五、对企业生产经营决策的支持
1、通过对财务及管理报表的科学分析发现企业经营中的问题。
案例：a某企业库存物资与应收账款管理问题揭示；
b某上市公司“利润总额”含金量分析；
2、通过分析对企业生产经营决策的支持
案例：某民营企业依靠科学财务分析支持经营决策；
产品成本边际贡献分析支持销售决策；
产品成本链构成分析支持企业新产品的研发及定价；
产品成本预测分析支持企业年度经营目标决策
 
【参加对象】企业及中高层管理人员。