唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。

                          ——盖亚斯

在当今的知识经济时代，学习已经是企业和个人生存和发展的必要手段。角度决定深度，尺度决定高度；没有学习力就没有竞争力。只有不断学习，才能不断开阔角度，提高尺度；才能与时俱进，在瞬息万变的当今立足脚跟；才能更好的管理企业，让企业效益提升、长盛不衰。授人以鱼不如授人以渔。

清华大学《国际工商管理总裁高级研修班》（桂林），精选课程、实战教学、名师指点，旨在培养具有国际视野、扎实的管理理论基础、丰富的专业知识和管理技能的现代高素质领导人才；以增强管理者在知识经济条件下参与国际竞争的能力。该班每年一期，每期招收50名高管学员。5月18-19日的《企业信息化管理》是《国际工商管理总裁高级研修班》桂林五期班课程之一。

清华桂林总裁班课程之四——《企业信息化管理》

一、授课老师：陈赞——企业流程再造专家、实战派管理专家

清华大学MBA企业信息化管理课程主讲教授，清华大学高级工商管理总裁研修班主讲教授、清华大学继续教育学院特聘教授，企业流程再造专家，实战派管理专家。先后担任清华大学、北京大学、中国人民大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学、同济大学等多所高校特聘教授并参与了多家大型公司的内训课程以及管理咨询。

服务企业：江苏电力总公司、中国核工业集团公司、北京首旅集团、大连期货交易所、国防科工委、吉林敖东、平安保险、步步高、恒基伟业、德隆投资等上百家企业及上市公司。他是一个深受学员和企业欢迎的优秀老师。

二、内容提要：

随着市场竞争的加剧,如何实现企业对外资源的整合,加强与供应商信息上的交流,与供应商形成真正有效的合作关系；为消费者提供符合实际的商品,为企业创造最高的利润,实现供需链价值最大化，促进企业健康的发展,已成为我们企业管理中关注的焦点。

本课程将剖析现代企业管理的五个阶梯，通过案例深入诠释供需链管理的战略意义，最终抓住企业信息化运营的核心；通过企业流程再造重组，并按现代管理方法管理企业的物流、资金流、信息流，实现企业管理信息化，从而提高企业经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。

三、课程收益：剖析现代企业管理的五个阶梯，通过案例深入诠释供需链管理的战略意义，最终抓住企业信息化运营的核心，从而再造重组企业流程。

四、学习对象：董事长、总经理、部门相关领导及企事业单位骨干人员。