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深圳清华大学总裁班课程介绍?

【上课地点】北京【学习费用】0元 【学制】

深圳清华大学总裁班课程介绍?


深圳清华大学总裁班课程介绍?


【学院简介】

清大深圳研究生院成立于2001年,是清大和深圳市政府合作创建的高层次人才培养基地和科技创新基地,直属清大,是清大唯一异地办学机构,是清大教育改革的试验田和创建世界一流大学的重要组成部分。目前设7大学部、27个实体实验室,共有14位院士、300余位教师。

“扎根深圳,心系清大”。清大深圳研究生院树立同一学校、同一品牌办学原则,瞄准地方产业特点和产业优化升级需求,在高端人才培养、原创性科学研究、高科技成果转化等领域不断探索创新,为地方社会经济高速发展提供有力的人才保障和智力支撑。

【项目简介】

深圳清华大学总裁班是清大深圳研究生院依托学校雄厚的师资力量,辅以业界优秀讲师团队,专为各企业主及高层管理者量身打造的精品项目。自2004年3月开办以来,至今已经成功举办48期,累计培养企业高层管理人员2300余人。大众创业、万众创新。互联网+和创业时代已然来临。在瞬息万变的商业环境中,中国企业面临严峻的保利润,促增长的竞争压力,也在思索组织经营、产品服务的转型创新。高级工商管理项目关注当前经济形势和时代趋势,着眼最新商业实践和企业管理需求,整合了强大敬业的师资阵容,精选设计了精干实用的课程模块:宏观经济、经营战略、组织管理、营销策略、财税精髓、人力资本、资本运作和领导韬略。课程体系以管理理论和商业规律为基石,以落地和行动方案为导向,帮助学员建立全面而关键的企业经营知识体系,提升综合的领导水平和管理技能,助力企业竞争优势的持续发展。

课程介绍:

系统课程学习

课程分类

课程名称

学时

课程大纲

破冰相识

拓展训练

16

通过专门设计的富有挑战性的课程,让团队和个人经历一系列考验,磨练克服困难的毅力,并在短时间内相互了解,建立信任,打造团队精神。

入学典礼

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1、清大人文与清大精神

2、清大技术前沿与创新

宏观经济

中国宏观经济

企业发展对策

8

1、中国经济周期与经济增长宏观结构

2、中国宏观经济未来走势与热点分析

3、中国投资环境和金融创新

4、经济新常态下企业面临的机遇与挑战

经营战略

公司战略管理

16

1、企业内外部环境分析与战略管理

2、战略形式的定位与选择
           3、增长战略、竞争战略与合作战略
           5、企业集群战略以及各职能战略选择
           6、战略的实施与控制(方案、步骤)

商业模式设计与创新

16

1、商业模式认知
           2、商业模式透析及梳理
           3、商业模式成功案例分享
           4、商业模式的构建与落地

组织管理

组织行为与组织管理

16

1、组织行为-战略、结构与变革
           2、群体行为-团队激励与沟通、职责划分
           3、个体行为-人员测评、激励与考评、
           4、组织结构调整与权力行使、领导艺术

企业管理沟通

16

1、沟通的基本理念解析

2、企业管理沟通要素

3、管理者的沟通技能实务

4、商业沟通管理实务

营销策略

价值战略营销模式

16

1、价值战略营销的发展、理论与实践
           2、价值战略营销新思路
           3、当代企业营销的三大障碍
           4、价值营销模式落地

品牌战略与形象设计

16

1、 转型升级
           2、 品牌新解
           3、 品位升级
           4、 战略实施
           5、 案例解析

电商战略布局

互联网营销

16

1、“A+电商”框架的5大核心

2、互联网商业模式与颠覆性创新策略
           2、O2O全渠道和移动布局
           3、网络交互营销的本质和策略工具

4、新媒体口碑粉丝营销

财税精髓

管理者视角:

财务、报表与价值

16

1、企业的本质:财务的视角
           2、融资交易:负债和所有制权益
           3、投资与资产

4、营运资本与利润的形成

5、现金流量分析

6、价值分析与价值创造

企业税务管理与筹划(选修讲座)

8

1、税务筹划和纳税成本概述                                       2、企业税收管理与税收筹划应对策略

3、税务管理中的企业综合经营决策

4、企业并购重组与税收风险

人力资本

中国企业的股权激励

8

1、企业、企业制度与公司治理

2、股权结构与控制权争夺

3、章定权利与股东权利保护

4、经理人道德风险的五道基本防线

5、长期激励性报酬实践与案例讨论

战略人力资源

绩效管理

24

1、从战略制定到绩效目标分解

2、绩效管理定义与绩效考核的应用

3、基于业绩与能力的薪酬分配

4、员工激励机制

5、识人、用人、留人的方法与策略

资本运作

企业并购、重组与整合

8

1、并购重组机会识别及方案选择

2、企业估值 、谈判与并购决策

3、并购后的整合与管理

4、企业并购战略整合案例分析

企业投融资策划

16

1、企业内部融资、民间融资

2、国内外银行融资

3、租赁融资与国际贸易融资

4、风险投资与融资风险解析应对

5、股票市场融资与非上市股权融资

6、政府渠道融资

领导韬略

情商与影响力

16

1、 缔造基于情商的影响力与领导力
           2、 培养情商的路径
           3、 企业价值新观念(非人性化)
           4、 如何获得阳光心态

领导者语言艺术

16

1、公众演说的生理、心理与技术准备

2、演说的基本功训练

3、即席演说要点

4、领导者的沟通艺术

落地行动学习

企业互访

安排有代表性的企业进行参访,并在走访后安排主题交流或同学大讲堂,梳理出阻碍企业经营发展和业绩目标实现的瓶颈因素,进行深入探讨,借鉴成功经验,学习运营与创新模式。

资源对接

低碳、能源、医疗、机械制造……

实战沙龙

不定期举行实战沙龙,让学员带着企业问题与相关领域的学者名家对话,与行业伙伴交流,聚焦解决路径的思考轨迹,基于企业的实际来具体细化可行性的执行方案,丰富管理前沿资讯,把握最新管理动态,拓展发展思路。

移动课堂

切身感受北京清大校园气息。


注:课程安排如遇调整,以实际安排的为准。

 

【师资构成】

1、来自清大和国内著名高校及研究机构的专家、学者;

2、具有丰富实战经验的企业高管或杰出企业家 。

 


  以上是清华大学总裁班研修介绍,更多课程详情可咨询本站在线老师。


全国免费报名咨询热线:400-061-6586 联系人:程老师

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