地产企业成本管理培训课程怎么报名？

房地产成本管理是指房地产项目的成本管理

成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。

超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销、高周转）”、“轻节流（成本）”的短视观念。当前房地产行业进入高位放缓期，宏观政策持续紧缩，“限价”压顶，偿债“高峰”，土地、融资成本持续走高。依赖土地和资金的高利润、低风险的时代已终结，行业步入“微利时代”，仅仅关注外部市场的开源远不能应对残酷的市场现实，中小房企在多重因素影响及大型房企挤压下甚至"负利"前行。

北京大学房地产研究课题组结合最佳地产成本专题研究与实践，聚焦地产无效成本出现的关键环节，研发设计出一套适合发展型房企降本增效的系统课程，三板斧帮助房地产企业家砍掉巨额无效成本，打赢利润保卫战！

研修收益

l     规划设计阶段的成本控制要点：研究表明，房地产项目初步设计阶段，影响工程造价的程度约65%，施工图设计阶段，影响工程造价程度为25~35%，施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5~10%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。

l     采购作为企业生产经营中的一个重要环节，对降低成本，提高质量，增加利润和树立形象所起的作用日益彰显采购经理的职责也随之发生了质的变化：从单纯的“购买”管理与操作转化为参与企业经营战略决策的制定。企业50-60%以上的销售额用于采购，有的企业甚至高达75%。所以只要在采购上降低1%，效果可观！

l     税费包括增值税（营业税）、城建税、教育费附加、土地增值税、印花税、房税、土地使用税、综合规费七项，大约占成本费用总额的10%-20%。掌握纳税筹划的奥秘，为企业换回巨额的真金白银，带来少则百万、多者至亿的经济效益。

招生对象

1、决策线：房企董事长、总经理、区域总经理、项目总经理等；

2、管理线：分管副总、运营总监、成本总监、招采总监、设计总监、工程总监、财务总监等；

3、专业线：研发经理、设计经理、工程经理、财务经理、税务经理、招采经理、运营经理、成本经理以及核心骨干人员等。

课程学制

学制：四期，每月一期，每期2天一晚

上课地点：北京、郑州

学费：人民币19800元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、教学管理费；学员学习期间的食宿费、交通费及考察费自理）

限时特惠：19800元/2人（1名决策层与1名管理层

若学员想要报考可随时联系在线老师报名