地产财务方面培训内容介绍：

地产指在一定的土地所有制关系下作为财产的土地。简单地说，就是在法律上有明确的权属关系的土地财产。地产包含地面及其上下空间，地产与土地的根本区别在于是否有权属关系。

财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征; 后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。因此，概括说来，企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系。

研修亮点

实力平台 实战支撑：课程由北京大学房地产研究课题组研发，专注和视野的有效平衡----对行业的深刻理解以及标杆企业操盘实践之间的有机结合

标杆师资 最强阵容：中海、万科、龙湖等以成本著称的国内TOP20标杆房企一线实操高管资源，深度解析标杆经验，将学员的期望与讲师优势、专场进行匹配，以解决关键问题为出发点，进行针对性学习交流

即学即用 实操落地：课前必思、课中必会、课后必用，实现企业真实案例问题解决及成果输出，让培训有效、有用、有成果

聚焦问题 系统解决：聚焦影响无效成本发生的三大关键问题，用“三板斧”思维系统砍掉无效成本，提升企业盈利能力

导师团队

李老师 标杆地产结构设计优化资深导师，中国顶级结构设计优化专家；华东交大结构工程硕士。18年地产项目设计结构成本优化经历，复地集团、北大资源、世茂集团、万达地产、深圳华强、协信集团等多家企业结构优化指定专家顾问，数百个地产项目结构设计优化操刀经验，累计为企业砍掉数十亿的无效成本。

王老师 标准化设计管理与全过程设计优化资深专家，多家国内顶级研究机构首席专家，20年设计经验+15年设计管理经验。现任某大型上市房地产集团设计副总及设计院总工，负责集团标准化设计及成本与效益优化，公开课、内训、优化、咨询、北大清华客座讲师。

赵老师 标杆地产招标采购资深导师，曾任香港四大房地产开发集团之一的恒基兆业地产集团成本控制中心总经理；曾任万达、宝龙及上实成本中心总经理/首席造价师（10年）从业31年来，分别在中国最大设计集团、上海、香港一线造价咨询公司供职，多次获邀在建设部，以及保利、平安、中南、海尔等房产企业，分享他的专业经验。

林老师 标杆地产招标采购资深导师，房地产行业权威招标采购专家，12年龙湖地产集团总部招采总监，参与了龙湖地产成本管理体系搭建、完善、优化的全过程，20年采购及成本管理经验，在房地产项目成本控制、合同、招投标管理方面有丰富的实战经验。

曾老师 标杆地产税务筹划资深导师，房地产实力派财税专家，主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，担任多家上市地产公司财税顾问，为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税风险控制、出口退税纳税设计、投资理财中的税收筹划、投资资金管理等服务，为企业筹划节税达数千万元。

童老师 房地产实力派财务管理专家，中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；高级会计师，中国注册税务师；上海致通振业税务师事务所所长；《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中国房地产税务报》上发表文章。曾任某国有军工企业（下属地产公司）财务处处长多家房地产企业长年税务顾问尤其擅长房地产企业、外资企业的税收筹划运作。

研修收益

l     规划设计阶段的成本控制要点：研究表明，房地产项目初步设计阶段，影响工程造价的程度约65%，施工图设计阶段，影响工程造价程度为25~35%，施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5~10%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。

l     采购作为企业生产经营中的一个重要环节，对降低成本，提高质量，增加利润和树立形象所起的作用日益彰显采购经理的职责也随之发生了质的变化：从单纯的“购买”管理与操作转化为参与企业经营战略决策的制定。企业50-60%以上的销售额用于采购，有的企业甚至高达75%。所以只要在采购上降低1%，效果可观！

l     税费包括增值税（营业税）、城建税、教育费附加、土地增值税、印花税、房税、土地使用税、综合规费七项，大约占成本费用总额的10%-20%。掌握纳税筹划的奥秘，为企业换回巨额的真金白银，带来少则百万、多者至亿的经济效益。

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