地产项目成本管理培训课精选：

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

随着国家一系列紧缩政策的出台，以及行业竞争的加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返。成本管理还是我们以前所认识的预结算管理、合同管理，招投标管理、向供应商挖潜吗？显然不是，而应是全成本的管理、成本的策划管理、成本的目标管理、成本的价值管理、战略协同管理等。

课程介绍

本课程对标房地产标杆企业的做法，详细阐述全过程成本管理概念，分析无效成本产生的原因及管控要点、成本管理该如何从核算型向价值创造型转变。

并通过分析房地产项目开发不同阶段、不同业务线条相对应的成本管理线条中，如何有效、高效地进行成本目标管理、全过程管理、以及全员管理，为房地产企业提供成本管控思路及办法，使其在激烈的市场竞争中提升企业成本优势。   

课程收益               

破 解 — 标杆房地产全过程成本管理的总体思路和操作之道。

指 导 — 从战略角度，引导企业对自身成本管理体系进行目标策划，动态管   理，成本评估、沉淀数据，助力企业构建全成本管理体系。

掌 握 — 成本管理在房地产项目开发各阶段的操作重点与难点。

获 取 — 标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料。

借 鉴 — 具体做法、成功经验。大量实操工具资料，稍加修改，拿来即用！

成 长 — 两天正能量专业充电，让疲于应付成本管理的你焕然一新！

课程讲师

李老师 北大标杆地产特邀房地产成本管控专家

★ 曾任龙湖地产集团成本总负责人；二十多年标杆房企成本管控经验，深度参与并见证龙湖地产从小到大、从无到有全成本管控体系的建立及落地。

★ 擅长全成本管控体系的搭建、团队建设、高效的实施落地。对标杆房企成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想；历经了私企、国企、央企的不同岗位，也经历了甲方、乙方不同角色的转换。更懂得如何实战落地。

★ 曾帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定；在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有较多的感悟和较深的研究；具有标杆房企成本管控理念与发展型房企实战落地的完美融合。

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