房地产绩效管理培训

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

随着国家一系列紧缩政策的出台，以及行业竞争的加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返。成本管理还是我们以前所认识的预结算管理、合同管理，招投标管理、向供应商挖潜吗？显然不是，而应是全成本的管理、成本的策划管理、成本的目标管理、成本的价值管理、战略协同管理等。

本课程对标房地产标杆企业的做法，详细阐述全过程成本管理概念，分析无效成本产生的原因及管控要点、成本管理该如何从核算型向价值创造型转变。

并通过分析房地产项目开发不同阶段、不同业务线条相对应的成本管理线条中，如何有效、高效地进行成本目标管理、全过程管理、以及全员管理，为房地产企业提供成本管控思路及办法，使其在激烈的市场竞争中提升企业成本优势。   

课程收益               

破 解 — 标杆房地产全过程成本管理的总体思路和操作之道。

指 导 — 从战略角度，引导企业对自身成本管理体系进行目标策划，动态管   理，成本评估、沉淀数据，助力企业构建全成本管理体系。

掌 握 — 成本管理在房地产项目开发各阶段的操作重点与难点。

获 取 — 标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料。

借 鉴 — 具体做法、成功经验。大量实操工具资料，稍加修改，拿来即用！

成 长 — 两天正能量专业充电，让疲于应付成本管理的你焕然一新！

成长型房企成本管控体系落地实操举措

1、房地产成本管控基础保障

建立公司合理的组织架构，明确岗位职责

成本管控基础保障――――权责体系

成本管控基础保障――――组织授权

成本管控基础保障――――流程制度

成本管控基础保障――――绩效牵引

成本管控基础保障――――能力

成本管控基础保障――――成本数据库

2、成长型企业与成熟企业的对比分析

成熟企业的标尺

成长型企业的特点

成长型企业的优劣分析，发挥特点，创造优势

3、成长型企业成本管理体系落地的四大要素

成长型企业如何打造适合的运营体系

成长型企业如何打造产品核心竞争力

成长型企业如何快速建立自已的成本数据库

成长型企业如何快速建立自已的标准模板

4、成长型企业成本管理的落地的六大实施举措

举措一：团队建设、文化建设是成本管理的核心

举措二：目标成本前期策划是成本管理的基础

举措三：目标成本分解是成本管理重要手段

举措四：项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方式

举措五：适当的绩效考核是成本管控的激劢措施

举措六：成本数据库、项目后评估是评价成本管理的重要手段

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