房地产培训课程时长
房地产培训课程学制1.5年，每月集中授课2天。详看课程内容：
课程设置
第一篇 全球视野
从全球大变局、经济全球化、大国博弈、科技变革、政企关系等方向开拓企业家视野和思维格局，对中国的经济与宏观金融环境有全方位、多角度的认知，助力地产企业家在瞬息万变的经营环境中做出正确而快速的决策。
研修模块 | 核心研修内容 | |
宏观经济 | & 疫后全球经济复苏、中国经济的增长动力和投资机会 | |
w 疫情冲击全球经济 w 全球经济复苏挑战 | w 中国经济的新动能 w 中国投资的新机遇 | |
政商关系 | & 房地产的“新发展模式”——政治经济与商业探讨 | |
w 中国政治体系逻辑 w 新型政商关系建立 | w 政治经济形势分析 w 房地产新发展模式 | |
大国博弈 | & 中美贸易战、俄乌军事冲突对中国经济的影响分析 | |
w 世界经济的新格局 w 中美贸易战的博弈 | w 俄乌军事冲突影响 w 中国经济的新格局 | |
政策市场 | & 2022最新行业政策解读与房地产市场趋势研判 | |
w 调控政策出台逻辑 w 最新行业政策解读 | w 地产市场走势研判 w 疫后房企应对策略 | |
第二篇 顶层设计
准确把握经济格局和房地产行业发展脉络，助力地产企业家高屋建瓴做好战略总体构想和顶层设计，自上而下进行系统谋划统揽全局，用战略的高度、商业模式的力量从顶层寻求行业突围与企业可持续发展问题的解决之道。
研修模块 | 核心研修内容 | ||
战略突围 | & 中小房企战略顶层设计与逆市突围之道 | ||
w 房企面临的机遇挑战 w 房企核心竞争力重构 | w 房企战略与顶层设计 w 房企逆市破局与突围 | ||
商业模式 | & 标杆房企商业模式创新及典型案例解析 | ||
w 住宅开发模式（开发、代建） w 互联网+地产模式（长租公寓） | w 资产运营模式（文旅、康养运营） w 资产管理模式（凯德、黑石） | ||
法人治理 | & 房地产企业法人治理体系与股权激励 | ||
w 现代企业制度与章程 w 房企的法人治理体系 | w 股权设计与激励方案 w 合作开发的股权设计 | ||
第三篇 经营创新
新周期下的企业生存环境已多样化、多元化且复杂多变，过去成功的模式失效、经验失灵，企业的成长开始变得无迹可寻，企业家对未来摸不透、吃不准、心里没底，未来不仅要考虑外部市场环境，行业发展趋势和竞争对手，还要审时度势，具备前瞻性经营思维，才能实现企业可持续发展。
研修模块 | 核心研修内容 | |
投资拿地 | & 房企最新拿地模式分析、土地避坑、产业勾地与投资风险规避 | |
w 投资布局的城市分析 w 低成本土地获取模式 | w 投资项目研判与决策 w 产业勾地风险规避 | |
融资创新 | & 金融严管下的房地产企业融资模式创新实战案例解析 | |
w 五维现金流管理模式 w 现金流快速回正策略 | w 房地产债权融资创新 w 房地产股权融资解析 | |
财务创效 | & 房企董事长的财务战略与金融风险管控策略 | |
w 财务管理的价值目标 w 财务视角的经营决策 | w 房企的金融风险识别 w 财务金融的风险防范 | |
组织管控 | & 地产行业调整期的房企组织变革与管控模式创新 | |
w 房企组织面临的挑战 w 绩效管理与高管激励 | w 组织体系优化与再造 w 人才战略与危机处理 | |
第四篇 降本增效
如果说房地产的上半场是“发展就是安全”，那么下半场则是“安全才能发展”。房地产去投资、去杠杆已成定局，开发规模与利润见定，正在回归普通行业，迫切亟待重构新的核心竞争力，需要企业家把有限精力放在拿地、产品、市场、服务等关键环节上，同时必须打响利润保卫战。
研修模块 | 核心研修内容 | |
产品力 | & 房地产爆款户型设计与住宅产品力提升的三大抓手 | |
w 住宅产品的价值体系 w 产品体验的三大抓手 | w 爆款户型的要素创新 w 产品设计的质量管控 | |
营销力 | & 新增长-区域深耕型房企营销逆市突围实战案例解析 | |
w 营销逆市新增长解码 w 滞销项目诊断与突破 | w 区域型房企自渠建立 w 营销费用的精准投入 | |
成本力 | & 砍掉无效成本——开发项目全成本管理与无效成本管控策略 | |
w 经营视角的成本策划 w 开发全成本管理体系 | w 无效成本重灾区识别 w 砍掉无效成本三板斧 | |
税筹力 | & 房地产企业全生命周期税务筹划关键节点、策略及税务风险防控 | |
w 最新税法的权威解读 w 全周期税务风险管控 | w 开发八大阶段税务筹划 w 投融资与并购税务筹划 | |
品质力 | & 房地产项目工程品质提升关键点及保交付质量、进度要点解析 | |
w 工程品控重难点应对 w 工程新技术与新规范 | w 大穿插施工管控要点 w 完美交付的实操方法 | |
服务力 | & 房地产行业服务价值体系构建与物业服务提升实战案例解析 | |
w 业主服务的价值体系 w 服务满意度提升策略 | w 标杆物业服务战略解码 w 物业服务核心能力构建 | |
第五篇 转型升级
行业增长规模触顶后，未来将有90%的房企不复存在，这就意味着中国将近有1.8万左右的房企面临主业退出，转型升级是必经之路。所谓转型升级并非只是开展新业务，而是既可以在房地产全产业链拓展，在既有领域争上游，升级创新；又可多元化布局，寻找第二增长曲线，逐步实现经营业态与盈利模式的过渡。
研修模块 | 核心研修内容 | |
商业地产 | & 商业地产拿地、定位、规划、营销、招商、开业、运营全流程实战解析 | |
w 商业地产的业务逻辑 w 商业地产的选址定位 | w 非零售物业盈利模式 w 商业地产的招商运营 | |
产业园区 | & 产业园区勾地模式、开发建设、产业招商与运营管理 | |
w 产业地产土地获取模式 w 盈利型产业园开发建设 | w 园区4.0与高新技术产业招商 w 园区产业服务体系构建与落地 | |
康养文旅 | & 康养文旅地产投资开发模式与项目关键操盘策略 | |
w 康养文旅产业政策解读 w 康养文旅地产盈利模式 | w 康养文旅产业的投资与开发 w 康养文旅社区运营模式解析 | |
城市更新 | & 城市更新项目的政策趋势、开发路径、产业导入落地实操 | |
w 政策环境与开发路径 w 项目获取与投融资模式 | w 城市更新的四大趋势与六项统筹 w 城市更新的产业升级与导入实操 | |
数字化转型 | & 地产行业数字化转型趋势、挑战与实现路径 | |
w 标杆房企数字化战略解析 w 房企数字化业财融合体系 | w 业务流程标准化和数据决策链构建 w 房企数字化运营体系构建与落地 | |
第六篇 人文智慧
传承顶级学府北京大学厚重的思想根基和浓郁的文化底蕴，从思维方法入手，立足于文学、史学、哲学、法学、管理等学科精华，启蒙中国商业文明价值观，提升企业家精神素养，培养兼具探索精神、商业智慧、伦理责任、艺术修为、心灵健康的新时代地产领袖。走进北大名师讲堂，获得高屋建瓴的精辟见解和纵观全局的独特视角，为企业家在变革中把握市场机遇提供了重要的指引。
学科门类 | 学习内容概述 |
史 学 | 以史为鉴，可知兴替。古今中外的领袖人物大多善于从历史中汲取经验教训，五千年历朝历代的兴衰得失，蕴含着丰富的治理经验和经营策略。 |
哲 学 | 用哲学的思维体验人生的真谛。优秀企业家的过人之处不是经验，而是智慧。哲学是对世界和人生的根本问题的思考，学习哲学能助力企业家跳出局部看全局，透过现象看本质，思考根本问题，领悟大道真理。 |
文 学 | 以德润身，修齐治平。企业家的视野、思维模式和人文底蕴决定了发展最终所能达到的高度，企业家素养是企业发展的根基，需要从丰富的思想宝库中认识事物运行的规律，汲取深邃的文化管理内涵，成就百年伟业。 |
法 学 | 掌握法律规则，了解至善的学问，对于企业未来的发展和企业家自身利益的保护至关重要。学习法学，增强企业家的法律意识，规范企业经营行为，防范商业风险。 |
管 理 | 融汇中西方管理精髓，掌握商业研究分析与经营管理问题解决的能力，能够面对不确定性环境创造性地发现新规律与新机遇，合理配置各要素资源，正确处理组织关系，以获得最佳的经济效益和社会效益 |
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