房地产质量管理培训课程介绍
质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动,EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
房地产培训旨在帮助学员了解强销模式的基本特征与优势;理解强销模式的运作规律;能够运用强销模式运作的基本思路开展营销工作;房地产销售培训提供更多被实战检验的房地产销售技巧话术,可以让房地产销售人员直接复制,拿来就用; 能够运用最新营销模式批量打造售楼“签单王”。房地产销售培训帮助学员全程掌控项目准备阶段、开盘期间、续销期间三大执行环节,直击案场精细化管理精髓;深度解剖项目持续热销之项目定价、销售控制、销售促进等关键节点、生动还原项目热销实现进程。
课程特色
第一模块 房地产宏观形势与战略决策 | 第二模块 房地产金融环境及风险控制 |
u 中国房地产市场的发展历程 u 区域经济商机分析与房地产行业发展 u 未来行业走势及企业发展对策 u 发达城市、中小城市的房地产市场发展 u 房地产的客观评估与理性应对 u 国际房地产市场发展与周期循环 u 房地产政策法规及案例分析 | u 中国房地产企业金融环境及现状 u 新金融环境下房地产银企关系管理 u 国际资本流动对房地产企业的影响 u 房地产企业金融体系建设 u 房地产投资决策与风险规避 u 房地产项目融资 |
第三模块 建筑设计与景观规划 | 第四模块 房地产营销策划与品牌策略 |
u 建筑设计与价值创新 u 景观设计与生态建筑 u 景观植物的选配与空间组织 u 房地产择地、规划、布局与风水 u 新人文环境下的产品设计与价值创造 u 房地产的建筑策划 | u 房地产市场定位与营销策略 u 房地产广告与传播 u 房地产市场客户细化与产品差异化 u 销售团队的组织与管理 u 客户服务与品牌塑造 u 房地产企业转型、创新与专业化提升 |
第五模块 房地产项目管理与成本控制 | 第六模块 商业地产投融资与实战策略 |
u 房地产项目管理知识体系概况与房地产业项目管理实战 u 项目的流程设计与管理 u 房地产全面预算管理与成本控制 u 工程招投标组织的过程与要点 u 房地产管控模式与流程优化 u 房地产工程管理与风险控制 | u 商业地产、旅游地产的开发模式及投资策略 u 商业地产的业态组合策略、商圈的分析及定位 u 商业地产的招商与运营的管理 u 商业地产的资本运营国外住宅与商业地产发展理念 u 商业地产的建筑设计与景观设计 u 商业地产项目定位规划与业态组合策略 |
第七模块 房地产市场研究与投资分析 | 第八模块 领导力与团队建设 |
u 房地产市场研究的内容与方法 u 开发模式与用地评价 u 房地产企业战略管理 u 土地竞购实务操作 u 获得开发用地的途径与要点 u 项目投资分析与决策 u 房地产企业的法律风险防范与规避 | u 企业文化建设 u 学习型组织建设与创新力培植 u 跨地区发展中的管理能力提升 u 国学精粹与现代企业管理 u 中华谋略与企业商战 u 领导力提升与中层干部管理 |
第九模块 房地产企业核心管理 | 第十模块 房地产资本运作与财务管理 |
u 房地产企业战略管理 u 房地产企业商业模式 u 房地产企业危机管理与媒体应对 u 房地产企业公司治理 u 房地产企业人力资源战略 u 房地产企业物业管理 | u 资金规划与资本结构 u 融资渠道、融资方式与融资决策 u 房地产投资基金的现状与未来 u 财务报表的阅读与分析 u 房地产税费政策与税务筹划 u 房地产企业财务管理战略与财务架构 |
参观考察活动 | |
u 优秀企业参观考察,与高层管理人员面对面进行交流 u 特色楼盘参观考察 u 出国考察(美国、日本、欧洲等,费用自理) |
师资阵容
清华、北大、人大等著名高校的专家学者
国家发改委、建设部、国土资源部等政府主管官员、高级研究人员
国内外著名房地产推广、策划专家,地产界著名企业家
课程特点
1、资源整合- - - 以房地产开发投资的业务流程为主线,适当融合工商管理相关知识,整合房地产实战操作中所需的知识和能力,实现系统性和实用性的有效结合,量身定制、注重实战、学以致用;
2、思维训练- - - 采用互动式案例教学,由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家,结合成功或失败的真实案例,采用讲座、研讨、案例学习的方式,提升学员的理论水平和实战能力;
3、第二课堂- - - 研修期间将根据教学计划,组织学员到上海,青岛等城市上课。同当地政府有关部门、地产商开展座谈,了解当地地产产业的发展状况。
培养对象
房地产及相关企业的董事长和总经理。适合房地产企业及相关行业,包括:1 房地产企业;2房地产设计与咨询机构;3 房地产研究人员; 4房地产经纪公司等。
以上是房地产质量管理培训班方面介绍, 咨询更多培训讯息或报名,可联系本站在线老师进行详询。
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