金融个人投资培训行业分析
行业分析是指根据经济学原理,综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、技术、行业竞争力、行业政策等行业要素进行深入的分析,从而发现行业运行的内在经济规律,进一步预测未来行业发展的趋势,对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性意义。
正在迎来一个全新的“资本商业”时代,在这个新的竞争格局下,传统商业世界发生着快速而持续的变革。传统企业如何借助资本的力量突破瓶颈、实现转型升级与指数型成长?如何以资本的视角,洞察企业发展的底层逻辑?如何激活资本杠杆效能,构建多元化融资体系,优化企业资产配置结构?如何把握产业投资风口,塑造企业生态格局?如何深刻理解将会改变商业未来的颠覆性金融科技?如何在新商业时代中,锻造与之匹配的商业模式与企业战略?如何最大化企业的自身价值?这些挑战,都需要新一代商业领袖深入思考并做出实践。
商业领袖高端项目依托清华五道口资源,调研已毕业十七期投融资班企业家校友,再度对“资本后EMBA”课程迭代升级。课程着重关注资本赋能和商业创新两大核心主题,邀请众多顶尖金融学教授、权威政策制定者和资本业界大咖导师,共同打造全方位浸润式学习体验,赋能中国企业实现价值再造,取势领跑未来。
【课程设置】
系统构建+落地辅导+标杆学习+私董研讨
资本赋能篇-洞悉资本逻辑,赋能价值倍增 | |
模块一:宏观经济与金融政策 | 模块二:公司金融与投融资决策 |
1、世界经济格局与金融秩序 2、全球视角下的中国经济与金融发展 3、中国金融体系与金融改革 4、中国货币与财税政策 5、新时代的经济增长与动力 6、案例分析 | 1、财务分析与财务运作 2、财务管理:战略与资本结构 3、企业投融资的税收管理与风险控制 4、企业价值评估与挖掘 5、投资项目2个维度3种方法 6、案例分析 |
模块三:产业与资本融合实务 | 模块四:企业多渠道融资 |
1、产融思维与企业发展战略 2、产业并购与投资逻辑 3、产融结合的发展路径与模式 4、产业视角下的企业资本战略 5、产融结合的成败因素与企业特质 6、案例分析 | 1、中国企业融资模式分析与选择 2、生态链融资模式与新风口融资模式 3、融资前准备与融资工具-商业计划书 4、融资关键技术与法律风险防范 5、路演逻辑与能力锻造 6、案例分析 |
模块五:私募股权投资(PE/VC) | 模块六:企业上市路径规划与策略 |
1、私募基金的募集方法及程序 2、私募股权投资的项目投资实操 3、私募股权投资的管理模式 4、私募股权投资的退出 5、私募股权投资的风险防范 6、案例分析 | 1、上市的地点、时机与方式的优化选择 2、企业上市总体流程与运作框图 3、企业上市前的融资、改制与重组规范 4、企业上市冲刺与实战经验总结 5、科创板红利、未来走势与投融资策略 6、案例分析 |
模块七:全面市值管理 | 模块八:企业并购与重组 |
1、企业价值的形成与评估逻辑 2、估值方法概论与案例实践 3、PE/VC推动企业价值实现 4、市值管理机制与实践方法 5、资产证券化概览及案例分享 6、案例分析 | 1、并购重组的理论与动因 2、并购方式与操作要点 3、企业并购融资及分险控制 4、并购基金实践与产业链融资 5、并购整合与投后管理 6、案例分析 |
模块九:金融投资原理与实务 | 模块十:未来趋势行业投资洞察 |
1、股票投资与债券投资 2、期货投资与期权投资 3、信托投资与委托投资 4、金融投资的风险管理 5、金融衍生工具应用及风险 6、案例分析 | 1、智能时代的新商业逻辑 2、大数据与人工智能的商业认知 3、工业4.0与智能制造 4、生物制药的产业全息前景 5、科技黎明-新能源与新材料的发展趋势 6、趋势行业投融资决策 |
商业创新篇:洞察商业本质,创新缔造成长 | ||
模块一 | 商业洞察 企业定位 | l 趋势洞察:未来商业方向-纵向看穿,横向看透 |
l 产业洞察:顶层设计,找准定位 | ||
l 消费洞察:用户定位,产品创新 | ||
l 优势竞争定位:愿景、使命、价值观 | ||
洞察商业逻辑本质,确定优势竞争地位(定位决定方向) | ||
模块二
| 商业模式 颠覆创新 | l 商业模式创新:深度再造价值链系统 |
l 如何设计符合资本市场的商业模式 | ||
l 如何通过商业模式创新,赢得动态竞争和行业风口 | ||
l 如何通过商业模式创新,提升企业市场控制力与定价权 | ||
进化商业盈利模式,打造持续成长机制(模式决定优劣) | ||
模块三 | 公司治理 股权激励 | l 企业高速发展基础与保障-公司治理: 1、决策机制2、管控机制3、监督机制4、激励机制 |
l 企业股权结构设计路线图与方案要点 | ||
l 通过股权结构设计,吸引和对接资本市场力量 | ||
l 通过股权结构设计,建立企业长效增长机制 | ||
l 推进股权结构设计,实现团队高度认同与高能激励 | ||
公司治理顶层架构,实现企业价值倍增(激励决定效率) | ||
模块四 | 战略罗盘 规划落地 | l 细分市场系统分析,预测未来发展趋势 |
l 企业战略群体分析,明晰未来发展方向 | ||
l 价值环节定位分析,明确企业核心能力 | ||
l 业务的选择与定位,科学业务组合发展 | ||
l 竞争因素对比分析,获得业务竞争优势 | ||
l 有效规划资源配置,保障战略落地执行 | ||
企业战略导航设定,执行系统规划落地(规划决定执行) | ||
模块五 | 赋能组织 指数增长 | l 赋能——打造应对不确定性的敏捷团队 |
l 企业全息洞察与组织进化 | ||
l 未来组织管理模式 | ||
l 流程再造与自动自发机制构建 | ||
l 敏捷组织支撑企业指数级增长 | ||
赋能进化组织能力,成就企业指数增长(组织决定成败) | ||
模块六 | 新资本模式企业实战演练与游学 | l 企业项目路演辅导与实战 |
l 企业深度会诊 | ||
l 学员企业专家随访考察调研 | ||
l 探访创新之源:硅谷(谷歌、苹果等) | ||
l 走进金融中心:纽交所、纳斯达克、摩根、高盛、 花旗等金融机构 | ||
l 感受知识殿堂:哈佛、MIT、斯坦福等顶级学府 | ||
实战演练优化系统,标杆参访学习先进(实战成就未来) |
课程收获
明晰国内金融体系,洞悉资本的底层逻辑
全方位解读资本市场,优化融资体系,锁定投资机遇
把握最新金融科技及金融工具,推动产融结合实践
掌握新商业时代的企业模式、商业战略和公司治理结构
【投行资源】
红杉资本、鼎晖投资、IDG资本、中金、九鼎投资、清科创投、中科招商、黑马创投、中融国际、中植集团、中金集团、中融集团、天星资本、宏时资本、京北金融、招商证券、中信证券、西部证券、中信建投、国泰君安、中国投资协会等。
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