如何提升自己的管理能力?
对一个公司来说,管理者是很重要的职位。而管理能力是管理者表现自己能力的方式。对于一个管理者来说,提升自身管理能力,可以更好地帮助公司管理团队。
一、提升自己的管理能力方面介绍
1、沟通能力
作为管理者,必须具备良好的沟通能力,但又要学会“善于倾听”,唯有倾听职员心声,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性提议与需求!与此同时,鉴于倾听职员心声,还能得知管理和沟通技巧是否成功!
2、协调能力
管理者不应盲目下结论点评,凡事公平公正、理性处理,并且能敏锐察觉部署情绪,及时预防,避免矛盾扩大后才急于着手处理排解;即使在状况不明是非不清的时候也应该采取“降温”、“冷却”手段稳定局面,只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力
卓越管理者能深谋远虑,做好眼前工作规划同时有长期计划的制定,并且要让职员了解公司愿景,上下同心,才能妥善运用统整能力,有效地利用部署的智慧与既有资源,避免人力浪费!
4、决策与执行能力
卓越管理者能准确独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。
二、提升管理课程推荐:《领导力提升》特训营
本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理,课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分,并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧,课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。
本课程理论性、实操性、系统性强,通过学员深刻而全面的领悟管理的精髓,从而切实提升学员管理和目标达成的专业技能。
课程收益
(1)《管理者的目标管理与辅导激励》
(2)《管理者的时间管理与高效沟通》
(3)《管理者的角色认知与管理测评》
(4)《管理者的团队管理与心智模型》
(5)《管理者的团队凝聚与实践沙盘》
(6)《管理者的人格模型与自我认知》
(7)《管理者的实战案例与综合提升》
授课方式
视频观赏+小组研讨+互动游戏
案例分析+情景模拟+讲师示范
招生对象
1.享受政府补贴的企业优先;
2.创新型、成长型、企事业单位中高层管理者;
3.总经理、常务副总、运营总监、高级经理等;
4.建议企业组建中高层团队集体参加,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!
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