清华五道口EMBA总裁班介绍

知晓天时有高度，谋划全局定未来

一、宏观经济与政治格局解析

1.当前宏观经济形势分析

2.十九大深化改革分析

3.逆全球化与中国企业的发展

4.宏观经济政策对国内外经济的影响

5.当前社会热点问题分析

二、战略顶层设计

1.战略三板斧：愿景、使命、价值观

2.系统洞察：大势、行业、需求

3. 企业定位与模式确定

4. 企业战略管理的整体架构

5. 企业战略系统构建

地利：经营管理篇

把握地利有深度，经营管理定效率

三、项目管理与项目解困

1. 项目融资杠杆的运用实务

2. 项目空手套的结构设计

3. 项目架构重组与阿米巴切割

4. 实战项目管理应用

5. 项目管理中的案例分析

四、商业模式创新

    1.商业模式的核心关键要素

2.深度再造价值链系统

3.动态竞争优势获取

4.持续成长七步法

5.模式落地九步法

五、市场营销与品牌建设

1.目标市场和企业定位

2.战略营销创新

3.品牌运作与广告策划

4.营销渠道与通路

5.低成本营销智慧

六、财务管理与纳税筹划

1.非财务经理的财务管理

2.财务报表分析

3.企业现金流管理

4.企业内部风险管控

5.企业税务筹划实务

人和：全员生发篇

创造人和有温度，全员生发定业绩

七、人力资源战略管理

1.人力资源规划与企业战略规划

2.组织结构与组织发展

3.构建人事制度的整体性思考

4.考核理念与考核方法应用

5.员工持股与薪酬设计

八、领导艺术与创新思维

1.领导艺术与领导力提升

2.领导者语言表达艺术

3.创新管理与创新思维

4.企业家人格魅力塑造

5.博弈思维与竞争策略

九、绩效考核与激励设计

1.概论：绩效考核激励价值分析

2.绩效考核和激励机制设计

3.制度设计时应考虑的五大因素

4.激励设计的经济理论

十、毛泽东统帅之道与企业经营

 1.如何通观全局抓住枢纽正确决策

2.如何组合团队发挥各自长处

3.用体系的力量推动工作

4.以人为本，实行高感情管理

资本：融通整合篇

融通资本有广度，高速成长定价值

十一、企业资本运营实务

1.私募投资与风险投资概念解析

2.VC融资的基本步骤

3.成长型企业如何与资本接轨

4.如何对企业进行最高效估值

十二、融资工具-商业计划书

1.商业计划书编制格式（五种版本）

2.核心内容分配比例

3.4w2h商业计划书模型

4.商业计划书中一句话绝招

5.商业计划书样本复盘

十三、融资关键技术

1. 融资方案：势道术模型

2. 如何找到投资人

3. 框架性协议如何签订

4. 关键投资条款解析

十四、路演能力锻造 

1. 构建路演模型

2. 路演强逻辑传递设计

3. 路演价值系统

4. 路演实战路径指导