【上课地点】北京【学习费用】0元 【学制】
清华 人力资源高管班学费多少？
课程不同，费用也是不同的。
清华一般指清华大学。 清华大学（Tsinghua University），简称“清华”，位于北京市海淀区，是中华人民共和国教育部直属的全国重点大学。
人力资源高管又称人力资源总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
【课程收益】
在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中，通过对本课程的系统学习，能够为企业人力资源注入的新活力，带来新思维。
深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系
了解如何招聘、留人，激励与发展员工
掌握人力资源管理、开发领域定性与定量的方法和工具
【课程安排】
战 略 人 力 顶 层 设 计 篇 | ||
《战略人力资源规划》 | 《创新思维与组织变革》 | 《企业文化建设》 |
战略性人力资源规划及行动设计 人力资源的管控新模式 互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展 | 公司面临的外部风险和挑战 组织如何管控外部的不确定性 如何打造组织的灵活性 如何打造团队新思维 | 企业文化的认知 联想、华为的企业文化剖析 互联网时代的企业文化建设 企业文化与企业绩效的关系 |
人 力 总 监 领 导 力 突 破 篇 | ||
《管理心理学与领导艺术》 | 《教练式领导力》 | 《4D系统打造团队领导力》 |
心理学的基本认识 用人与激励的心理学原理 领导的用人心理 现代管理者必备能力 | 认识教练，教练的核心技巧 教练的心态和核心价值 职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧 | 提升领导力的有效性 如何在团队中加强信任和融合？ 如何在团队中掌控冲突？ 使用情绪和语言管理团队 |
人 力 管 理 实 战 操 作 篇 | ||
《建立学习型组织，培训与开发》 | 《组织发展与培养体系建设》 | 《高效招聘与面试技巧》 |
培训体系规划、课程的管理 培训的有效评估 有效的培训管理培训需求调研 培训体系构建的方法与流程 如何建立学习型组织及要素解析 | 组织能力如何建设? 从组织能力到员工能力 人才培养之关键人才梯队 人才梯队与继任者计划 HRBP胜任力构建与发展 | 员工素质模型设计 人才测评技术与实战应用 选才的作用及选才的方式 招聘与面试核心技能训练 人力资源规划的招聘管理体系 |
《劳动法规与员工关系管理》 | 《绩效考核与薪酬体系设计》 | 《高效沟通与卓越团队建设》 |
员工入职、在职、离职风险控制 薪酬、社保、个税管理风险控制 辞退员工---沟通技巧及情绪管控 违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 | 战略导向的绩效管理体系设计 全面绩效管理与企业竞争优势 基于战略的薪酬体系设计框架 绩效面谈与职业发展面谈 薪酬体系的设计操作和方法 | 高效沟通的三大原则与策略 卓越团队建设的方法与策略 团队的能力建设 团队沟通的技巧团队的激励 团队冲突的处理 团队发展不同阶段的管理策略 |
备 注： 详细师资课程时间安排,请以入学后颁发的学员教材为准。
以上内容就是相关介绍，如果您有意向报考清华人力资源培训课程可咨询新中华学习网在线老师。为您推荐以下课程：
清大人力资源班
【招生对象】企业总经理、副总经理、首席运营官等决策层高管；分管人力资源的副总经理、首席人才官；人力资源总监及中高层管理者。【学习时间】在职学习一年，每两月授课2天，周末上课，每天学时6小时。【学习费用】RMB2万
￥20000
【课程总览】伴随着经济全球化和知识经济的进一步发展，科技创新日新月异、市场冲击和挑战更加激烈，企业进入转型升级的关键时期。资源、技术等方面的区别越来越小，唯有人力资源因其鲜明的不可复制性，开始成为企业价值
￥29800
清友会是由在清大学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台，旨在为中小企业提供培训、跨界整合并组织会员交流、学习和沟通的非营利性的联谊组织。
￥29800
人力资源管理者担负着组织人力资本增值和组织人力资源战略实现的使命，因此必须不断学习与创新，超越自我，在完成组织使命的同时实现个人人生价值。人力资源管理者还因担当着企业选、育、用、留人才的重任，而成为企业管理迈向国际化的源头。作为人力资源高级管理人员如何为老总排忧解难，为企业加油助力，为自己规划未来？
￥29800
全国免费报名咨询热线：400-061-6586 联系人：程老师
下一篇：人力资源培训班推荐哪些
官方微信二维码
