中层管理人员素质能力提升培训介绍

中层管理人员是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。

中层经理人应该具备的素质：

1、主动性

主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。

不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。在这一点上，中层管理者与冲浪运动员颇为相似。冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。走在时代前列需要真正的努力与积极性。

2、执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

3、关注细节

任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。

4、影响力

如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智, 把其他成员吸引到自己的周围, 取得别人的信任, 引导和影响别人来完成组织目标的人，并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。

一个拥有充分的影响力的中层领导者, 可以在领导岗位上指挥自如、得心应手, 带领队伍取得良好的成绩；相反, 一个影响力很弱的领导者, 过多地依靠命令和权力的领导者, 是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。

课程介绍

本课程秉持“以北大创新精神，造卓越企业领袖”的理念，将企业管理与 国家重大发展方向与战略紧密结合，为中国和全球的企业培养大批高层次、复 合型领导人才。本课程的定位是为全球培养具有国际视野、熟悉中国新时代特 征，具备前瞻、哲思和创新能力的卓越领导人才,使其能够系统掌握宏观经济趋 势、公司战略、公司治理、企业文化、品牌建设、管理创新、运营管理、投融 资等领域的专业知识,运用先进的分析方法及技术,成为高层次、复合型的商业 领袖和领导者。本课程植根中国，放眼世界，理论与实践相结合，注重“价值、 知识和技能”三位一体的工商管理领导力提升。

【招生对象】

1、企业高层领导人。 2、本科以上学历且 3 年以上管理工作经验。 3、大专学历且 5 年以上工作经验，担任管理工作者。（符合其中一项即可，不招 收党政机关、国有企业、事业单位等公职人员参加或旁听。录取学员需签订北 京大学社会招生非学历教育培训项目协议书。）

【课程特色】

名师云集：汇集高校著名教授、管理专家、实战精英、国学大师、知名企 业家。高视野、重实战、案例教学。学员有机会与专家、大师和行业精英零距 离研讨， 解决实际问题。 

课程设置：紧扣当前的经济形势，以及企业应该采取的整体对策，结合领导者应具备的综合素质提升，既相对独立，又浑然一体，服务于企业家的针对 性需求。

高端平台：北大平台，拓展建立优秀人脉资源，商场实战以学会友，尊享 人生广交天下精英。 

资源共享：整合全国各地精英同学资源，终身受益，为同学们打造一个高 质量，高层次的学习交流圈。

【课程设置】

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