【上课地点】北京【学习费用】0元 【学制】
人力资源有些什么培训班?
人力资源管理是公司一个重要的职位。比如招聘,培训,职员的考核,职员的薪酬,职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
【课程总览】
伴随着经济全球化和知识经济的进一步发展,科技创新日新月异、市场冲击和挑战更加激烈,企业进入转型升级的关键时期。资源、技术等方面的区别越来越小,唯有人力资源因其鲜明的不可复制性,开始成为企业价值创造的主导因素,成为企业最重要的资本和竞争的法宝。
人力资源管理部门,已由过去的普通职能部门发展为组织核心竞争力的源泉和组织发展的发动机。人力资源总监,也相应地由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
本研修班致力于时代背景下人力资源管理的实战课程,从更新的理念、更高的高度来提升专业水平、拓宽视野、增强对内外环境快速变化的判断和应对能力,促进人力资源管理工作全面创新发展,帮助企业择天下英才而用之。
【核心课程】
课程模块 | 课 程 题 目 |
战略格局 与 人才规划 | 全球化背景下人力资源管理最新发展趋势 |
变革时期的人力资源战略转型 | |
企业战略与人力资源规划 | |
人力资源管理 实战操作 | 人员招聘、人才测评与胜任力模型 |
人力资源管理:人性、心理和文化 | |
组织效能提升与人才机制创新 | |
全面薪酬管理与激励体系构建 | |
新法背景下员工关系管理实务 | |
企业大学与培训体系建设 | |
?互联网时代的运营模式变革与企业文化建设 | |
领导力 与 团队管理 | 人力资源管理和领导力 |
创新思维与管理 | |
冲突管理与解决冲突方法 | |
团队领导与参与式管理 |
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清大人力资源班
【招生对象】企业总经理、副总经理、首席运营官等决策层高管;分管人力资源的副总经理、首席人才官;人力资源总监及中高层管理者。【学习时间】在职学习一年,每两月授课2天,周末上课,每天学时6小时。【学习费用】RMB2万
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【课程总览】伴随着经济全球化和知识经济的进一步发展,科技创新日新月异、市场冲击和挑战更加激烈,企业进入转型升级的关键时期。资源、技术等方面的区别越来越小,唯有人力资源因其鲜明的不可复制性,开始成为企业价值
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清友会是由在清大学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台,旨在为中小企业提供培训、跨界整合并组织会员交流、学习和沟通的非营利性的联谊组织。
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人力资源管理者担负着组织人力资本增值和组织人力资源战略实现的使命,因此必须不断学习与创新,超越自我,在完成组织使命的同时实现个人人生价值。人力资源管理者还因担当着企业选、育、用、留人才的重任,而成为企业管理迈向国际化的源头。作为人力资源高级管理人员如何为老总排忧解难,为企业加油助力,为自己规划未来?
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