清华大学资本总裁培训班介绍

模块一：宏观经济与金融政策

模块二：公司金融与投融资决策

1、世界经济格局与金融秩序

2、全球视角下的中国经济与金融发展

3、中国金融体系与金融改革

4、中国货币与财税政策

5、新时代的经济增长与动力

6、案例分析

1、财务分析与财务运作

2、财务管理：战略与资本结构

3、企业投融资的税收管理与风险控制

4、企业价值评估与挖掘

5、投资项目2个维度3种方法

6、案例分析

模块三：产业与资本融合实务

模块四：企业多渠道融资

1、产融思维与企业发展战略

2、产业并购与投资逻辑

3、产融结合的发展路径与模式

4、产业视角下的企业资本战略

5、产融结合的成败因素与企业特质

6、案例分析

1、中国企业融资模式分析与选择

2、生态链融资模式与新风口融资模式

3、融资前准备与融资工具-商业计划书

4、融资关键技术与法律风险防范

5、路演逻辑与能力锻造

6、案例分析

模块五：私募股权投资（PE/VC）

模块六：企业上市路径规划与策略

1、私募基金的募集方法及程序

2、私募股权投资的项目投资实操

3、私募股权投资的管理模式

4、私募股权投资的退出

5、私募股权投资的风险防范

6、案例分析

1、上市的地点、时机与方式的优化选择

2、企业上市总体流程与运作框图

3、企业上市前的融资、改制与重组规范

4、企业上市冲刺与实战经验总结

5、科创板红利、未来走势与投融资策略

6、案例分析

模块七：全面市值管理

模块八：企业并购与重组

1、企业价值的形成与评估逻辑

2、估值方法概论与案例实践

3、PE/VC推动企业价值实现

4、市值管理机制与实践方法

5、资产证券化概览及案例分享

6、案例分析

1、并购重组的理论与动因

2、并购方式与操作要点

3、企业并购融资及分险控制

4、并购基金实践与产业链融资

5、并购整合与投后管理

6、案例分析

模块九：金融投资原理与实务

模块十：未来趋势行业投资洞察

1、股票投资与债券投资

2、期货投资与期权投资

3、信托投资与委托投资

4、金融投资的风险管理

5、金融衍生工具应用及风险

6、案例分析

1、智能时代的新商业逻辑

2、大数据与人工智能的商业认知

3、工业4.0与智能制造

4、生物制药的产业全息前景

5、科技黎明-新能源与新材料的发展趋势

6、趋势行业投融资决策

模块一

商业洞察

企业定位

l 趋势洞察：未来商业方向-纵向看穿，横向看透

l 产业洞察：顶层设计，找准定位

l 消费洞察：用户定位，产品创新

l 优势竞争定位：愿景、使命、价值观

洞察商业逻辑本质，确定优势竞争地位（定位决定方向）

模块二

商业模式

颠覆创新

l 商业模式创新：深度再造价值链系统

l 如何设计符合资本市场的商业模式

l 如何通过商业模式创新，赢得动态竞争和行业风口

l 如何通过商业模式创新，提升企业市场控制力与定价权

   进化商业盈利模式，打造持续成长机制（模式决定优劣）

模块三

公司治理

股权激励

l 企业高速发展基础与保障-公司治理： 1、决策机制2、管控机制3、监督机制4、激励机制

l 企业股权结构设计路线图与方案要点

l 通过股权结构设计，吸引和对接资本市场力量

l 通过股权结构设计，建立企业长效增长机制

l 推进股权结构设计，实现团队高度认同与高能激励

公司治理顶层架构，实现企业价值倍增（激励决定效率）

模块四

战略罗盘

规划落地

l 细分市场系统分析，预测未来发展趋势

l 企业战略群体分析，明晰未来发展方向

l 价值环节定位分析，明确企业核心能力

l 业务的选择与定位，科学业务组合发展

l 竞争因素对比分析，获得业务竞争优势

l 有效规划资源配置，保障战略落地执行

企业战略导航设定，执行系统规划落地（规划决定执行）

模块五

赋能组织

指数增长

l 赋能——打造应对不确定性的敏捷团队

l 企业全息洞察与组织进化

l 未来组织管理模式

l 流程再造与自动自发机制构建

l 敏捷组织支撑企业指数级增长

赋能进化组织能力，成就企业指数增长（组织决定成败）

模块六

新资本模式企业实战演练与游学

l 企业项目路演辅导与实战

l 企业深度会诊

l 学员企业专家随访考察调研

l 探访创新之源：硅谷（谷歌、苹果等）

l 走进金融中心：纽交所、纳斯达克、摩根、高盛、 花旗等金融机构

l 感受知识殿堂：哈佛、MIT、斯坦福等顶级学府

实战演练优化系统，标杆参访学习先进（实战成就未来）