2022清华人力资源创新研修班介绍

由清大、北大、人大等著名高校教授、权威机构专家、知名企业高管联合执教。

以最具前瞻性的人力资源管理理念、为HR高级管理者量身定制先进的课程体系，包括可操作性的工具、方法与技巧。

科学多元的教学模式

合作共享的交流平台

提供体系性、前瞻性理论教学的同时，特设经典案例研讨、热点专题研讨和企业参访交流模块，多元的教学模式使丰富的教学内容得以内化，并把握前沿动态。

学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。成为人力资源总监班学员后，可加入清友会人力资源联谊会高端校友群体，为您的事业发展提供广阔的舞台。

专业领先的服务管理

轻松快乐的学习环境

用先进的教学理念与与国内领先的教学管理体系，为学员的学习生活提供全程的专业服务与管理，保证学员的课程收益。

在学习期间定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、体育运动等活动，营造轻松愉快的学习气氛和缔结深厚的同学情谊。

人力资源管理新工具 新思维

人力资源管理新理论

1.人力管理的一个战略、三条主线、六大机制、九大系统

2.人力管理的战略伙伴SP角色和业务伙伴BP角色

3.托马斯和拉姆查兰的人力资源管理新思想

何为HRBP
竞争环境下HRBP面临的挑战 
竞争环境下组织中高层对HRBP的期望值 
竞争环境下HRBP的能力要求 
HRBP在组织中的价值及作用

模块三: 企业文化建设与落地实务

模块四: 职商领导力

企业文化的认知

海尔、华为的企业文化剖析

企业文化传承与提炼

企业文化建设与落地

职商领导力提升之：

职业素养，管理定位，目标设定，心智模式，人员甄选，有效培训，合理授权，明确责任，及时监督，管控过程，严格考核，高效沟通。

模块五: 工作分析与岗位描述技巧

模块六 :精准面试法

为什么要做工作分析

工作分析的内容与操作流程

编撰岗位说明书与工作标准操作流程

系统建设人力资源管理体系

 三识三判精准面试的核心理念

面试的内在逻辑

精准面试实力和潜力的实用方法

模块七 :“绩效考核与员工绩效辅导”三天两夜落地课程

模块八 :“薪酬体系设计与管理” 三天两夜落地课程

目标设定与目标管理

岗位KPI的应用

定性指标定量化方法

平衡计分法的应用

考核后的绩效面谈与沟通

员工绩效与薪酬哲学

组织文化塑造与绩效平台

薪资设计原则

内部均衡性，岗位测评

薪酬体系的设计操作和方法

科学地薪资管理

模块九: 高绩效团队的团队建设与管理

模块十：用人有据—基于胜任能力的人力资源管理

打造高绩效团队

团队的发展阶段

团队沟通的技巧团队的激励

团队冲突的处理

胜任能力的概念和理论

胜任能力与组织发展的关系

胜任能力与人力资源管理的关系

胜任能力如何运用在人力资源战略管理体系中

胜任能力如何运用在人力资源日常管理领域

模块十一: TTT培训师培养

模块十二: 企业大学与培训体系建设

教学方法的应用

培训教案设计与研发

课堂气氛营造

从业务能手到成功讲师

企业商学院的体系构建

《体系构建》参考工具

体系案例学习资料

企业大学构建与实操方略

企业商学院的构建与管理模式

模块十三: 公文写作

模块十四: 新时代劳动法规与员工关系管理实务

公文写作格式

工作总结写作

述职报告写作

调研报告写作

活动项目策划书写作

新时代：人力资源驱动发展时代

新发展：员工关系管理面临的全新挑战

新要求：员工关系管理痛点和难点（经典案例解析）

新思维：构建员工幸福组织的途径和建议

模块十五: 管理心理学

模块十六: 幸福心理学

管理心理能力构成

用人的原则

激励与动机的原理

办公室政治

有效沟通

压力自我缓解的科学

健康型组织概述

人本管理的心理学依据

EAP幸福促进计划

领导干部的能力要求

健康型组织发展的建议

模块十七: 国学识人用人智慧－《人物志》解读

模块: 选修

其人其书

九征第一

”主德”与”偏才”

人才标准的辩论

标杆企业参观

职场商务礼仪

宏观经济

插花、红酒品鉴

项目路演

婚姻与家庭