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人力资源管理研修班

【上课地点】北京【学习费用】0元 【学制】

人力资源管理研修班课程推荐:


人力资源管理研修班


伴随人力资源管理的地位逐渐由现代人力资源管理向战略人力资源管理转变,人力资源专业人员的主要工作也从例行性的行政事务工作,而逐渐成为企业的战略伙伴, 人力资源管理者已从事务执行角色转变为战略领导角色。人力资源管理者已然成为企业重新建构竞争优势的主要贡献者, 这一转变也意味着要求人力资源管理者彻底改变自己的思维方式和行为方式。


项目概况

教学方式:名师讲授、现场模拟操作、实地调研参观、专家论坛、案例分析、互动交流等。

学习对象:企业董事长、总经理等决策层与高管层人员,企业人力资源分管副总/总监/行政主管  

          及人力资源部其它管理人员; 

学习安排:学制27天,每2个月集中学习3天,共9次。

学习证书:通过全部课程及考核后,获得清友会商学院颁发的结业证书。

上课地点:北京(清大、北大、标杆企业等)

报名电话: 

课程费用:29800元(含学费、教材费、资料费、证书费)


项目优势及特色

权威豪华的师资阵容

前沿实战的课程体系

由清大、北大、人大等著名高校教授、权威机构专家、知名企业高管联合执教。

以最具前瞻性的人力资源管理理念、为HR高级管理者量身定制先进的课程体系,包括可操作性的工具、方法与技巧。

科学多元的教学模式

合作共享的交流平台

提供体系性、前瞻性理论教学的同时,特设经典案例研讨、热点专题研讨和企业参访交流模块,多元的教学模式使丰富的教学内容得以内化,并把握前沿动态。

学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。成为人力资源总监班学员后,可加入清友会人力资源联谊会高端校友群体,为您的事业发展提供广阔的舞台。

专业领先的服务管理

轻松快乐的学习环境

用先进的教学理念与与国内领先的教学管理体系,为学员的学习生活提供全程的专业服务与管理,保证学员的课程收益。

在学习期间定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、体育运动等活动,营造轻松愉快的学习气氛和缔结深厚的同学情谊。


【课程设置】

模块一: 企业战略与人力资源规划

模块二: HR的未来新定位——HRBP

人力资源管理新工具 新思维

人力资源管理新理论

1.人力管理的一个战略、三条主线、六大机制、九大系统

2.人力管理的战略伙伴SP角色和业务伙伴BP角色

3.托马斯和拉姆查兰的人力资源管理新思想

何为HRBP
竞争环境下HRBP面临的挑战 
竞争环境下组织中高层对HRBP的期望值 
竞争环境下HRBP的能力要求 
HRBP在组织中的价值及作用

 

模块三: 企业文化建设与落地实务

模块四: 职商领导力

企业文化的认知

海尔、华为的企业文化剖析

企业文化传承与提炼

企业文化建设与落地

职商领导力提升之:

职业素养,管理定位,目标设定,心智模式,人员甄选,有效培训,合理授权,明确责任,及时监督,管控过程,严格考核,高效沟通。

模块五: 工作分析与岗位描述技巧

模块六 :精准面试法

为什么要做工作分析

工作分析的内容与操作流程

编撰岗位说明书与工作标准操作流程

系统建设人力资源管理体系

 三识三判精准面试的核心理念

面试的内在逻辑

精准面试实力和潜力的实用方法

模块七 :“绩效考核与员工绩效辅导”三天两夜落地课程

模块八 :“薪酬体系设计与管理” 三天两夜落地课程

目标设定与目标管理

岗位KPI的应用

定性指标定量化方法

平衡计分法的应用

考核后的绩效面谈与沟通

员工绩效与薪酬哲学

组织文化塑造与绩效平台

薪资设计原则

内部均衡性,岗位测评

薪酬体系的设计操作和方法

科学地薪资管理

模块九: 高绩效团队的团队建设与管理

模块十:用人有据—基于胜任能力的人力资源管理

打造高绩效团队

团队的发展阶段

团队沟通的技巧团队的激励

团队冲突的处理

胜任能力的概念和理论

胜任能力与组织发展的关系

胜任能力与人力资源管理的关系

胜任能力如何运用在人力资源战略管理体系中

胜任能力如何运用在人力资源日常管理领域

模块十一: TTT培训师培养

模块十二: 企业大学与培训体系建设

教学方法的应用

培训教案设计与研发

课堂气氛营造

从业务能手到成功讲师

企业商学院的体系构建

《体系构建》参考工具

体系案例学习资料

企业大学构建与实操方略

企业商学院的构建与管理模式

模块十三: 公文写作

模块十四: 新时代劳动法规与员工关系管理实务

公文写作格式

工作总结写作

述职报告写作

调研报告写作

活动项目策划书写作

 

新时代:人力资源驱动发展时代

新发展:员工关系管理面临的全新挑战

新要求:员工关系管理痛点和难点(经典案例解析)

新思维:构建员工幸福组织的途径和建议

 

 

模块十五: 管理心理学

模块十六: 幸福心理学

管理心理能力构成

用人的原则

激励与动机的原理

办公室政治

有效沟通

压力自我缓解的科学

健康型组织概述

人本管理的心理学依据

EAP幸福促进计划

领导干部的能力要求

健康型组织发展的建议

 

模块十七: 国学识人用人智慧-《人物志》解读

模块: 选修

其人其书

九征第一

”主德”与”偏才”

人才标准的辩论

 

标杆企业参观

职场商务礼仪

宏观经济

插花、红酒品鉴

项目路演

婚姻与家庭


本文就介绍这么多,若您还有不明白的,可继续咨询在线老师。

清大人力资源班

人力资源总监MBA高级研修班

【招生对象】企业总经理、副总经理、首席运营官等决策层高管;分管人力资源的副总经理、首席人才官;人力资源总监及中高层管理者。【学习时间】在职学习一年,每两月授课2天,周末上课,每天学时6小时。【学习费用】RMB2万

¥20000

首席人力资源官(CHO)研修班

【课程总览】伴随着经济全球化和知识经济的进一步发展,科技创新日新月异、市场冲击和挑战更加激烈,企业进入转型升级的关键时期。资源、技术等方面的区别越来越小,唯有人力资源因其鲜明的不可复制性,开始成为企业价值

¥29800

清友会人力资源总监(CHO)实战班

清友会是由在清大学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台,旨在为中小企业提供培训、跨界整合并组织会员交流、学习和沟通的非营利性的联谊组织。

¥29800

高级人力资源总监(HRD)高端班

人力资源管理者担负着组织人力资本增值和组织人力资源战略实现的使命,因此必须不断学习与创新,超越自我,在完成组织使命的同时实现个人人生价值。人力资源管理者还因担当着企业选、育、用、留人才的重任,而成为企业管理迈向国际化的源头。作为人力资源高级管理人员如何为老总排忧解难,为企业加油助力,为自己规划未来? 

全国免费报名咨询热线:400-061-6586 联系人:程老师

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