清华人力资源董事长研修班

【上课地点】北京清华科技园上课_上海_深圳_广州_杭州_郑州_西安_成都_济南_常州_福建福州【学习费用】29800元【学制】 1年

清华人力资源董事长研修班：

董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。

力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。

董事长为什么要重点关注人力资源，其实企业发展就是靠人，所以董事长亲自督战选人是很多大企业的规矩。

【项目背景】

新形式下，人力资源管理如何升级与应对？在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性的变化，这会对企业的人力资源管理模式产生了革命性的影响，是人力资源管理者面临的重要课题！人力资源总监，由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，工业4.0大潮的冲击下，需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。

【课程收益】

√ 在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中，通过对本课程的系统学习，能够为企业人力资源注入的新活力，带来新思维。

√ 深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系

√ 了解如何招聘、留人，激励与发展员工

√ 掌握人力资源管理、开发领域定性与定量的方法和工具

【课程安排】

战略人力顶层设计篇
《战略人力资源规划》	《创新思维与组织变革》	《企业文化建设》
战略性人力资源规划及行动设计人力资源的管控新模式互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展	公司面临的外部风险和挑战组织如何管控外部的不确定性如何打造组织的灵活性如何打造团队新思维	企业文化的认知联想、华为的企业文化剖析互联网时代的企业文化建设企业文化与企业绩效的关系
人力总监领导力突破篇
《管理心理学与领导艺术》	《教练式领导力》	《4D系统打造团队领导力》
心理学的基本认识用人与激励的心理学原理领导的用人心理现代管理者必备能力	认识教练，教练的核心技巧教练的心态和核心价值职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧	提升领导力的有效性如何在团队中加强信任和融合？如何在团队中掌控冲突？使用情绪和语言管理团队
人力管理实战操作篇
《建立学习型组织，培训与开发》	《组织发展与培养体系建设》	《高效招聘与面试技巧》
培训体系规划、课程的管理培训的有效评估有效的培训管理培训需求调研培训体系构建的方法与流程如何建立学习型组织及要素解析	组织能力如何建设? 从组织能力到员工能力人才培养之关键人才梯队人才梯队与继任者计划 HRBP胜任力构建与发展	员工素质模型设计人才测评技术与实战应用选才的作用及选才的方式招聘与面试核心技能训练人力资源规划的招聘管理体系
《劳动法规与员工关系管理》	《绩效考核与薪酬体系设计》	《高效沟通与卓越团队建设》
员工入职、在职、离职风险控制薪酬、社保、个税管理风险控制辞退员工---沟通技巧及情绪管控违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧	战略导向的绩效管理体系设计全面绩效管理与企业竞争优势基于战略的薪酬体系设计框架绩效面谈与职业发展面谈薪酬体系的设计操作和方法	高效沟通的三大原则与策略卓越团队建设的方法与策略团队的能力建设团队沟通的技巧团队的激励团队冲突的处理团队发展不同阶段的管理策略

2021人力资源班汇总

高级人力资源总监（HRD）高端班

课程导读：人力资源管理者担负着组织人力资本增值和组织人力资源战略实现的使命，因此必须不断学习与创新，超越自我，在完成组织使命的同时实现个人人生价值。人力资源管理者还因担当着企业选、育、用、留人才的重任，而成为企业管理迈向国际化的源头。作为人力资源高级管理人员如何为老总排忧解难，为企业加油助力，为自己规划未来？

学制：学制一年（两月1次课，每次课3天

学费：29800元时间：2021-06-25 地点：北京

清友会人力资源总监(CHO)实战班

课程导读：清友会是由在学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台，旨在为中小企业提供培训、跨界整合并组织会员交流、学习和沟通的非营利性的联谊组织。

学制：1年半

学费：29800元时间：2021-06-25 地点：北京

人力资源总监MBA高级研修班

课程导读：【招生对象】企业总经理、副总经理、首席运营官等决策层高管；分管人力资源的副总经理、首席人才官；人力资源总监及中高层管理者。【学习时间】在职学习一年，每两月授课2天，周末上课，每天学时6小时

学制：1年

学费：20000元时间：2021-05-01 地点：北京

中国人民大学商学院首席人才官CHO高管项目

课程导读：项目总览人才是企业的第一资本，创新经营管理机制，激活人力资本价值，释放人才效能红利，给经营注入人才动力，是企业未来致胜之道。中国人民大学商学院首席人才官（CHO）高管项目，自2007年推出以