深圳清华总裁培训班

课程分类

课程名称

学时

课程大纲

破冰相识

拓展训练

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通过专门设计的富有挑战性的课程，让团队和个人经历一系列考验，磨练克服困难的毅力，并在短时间内相互了解，建立信任，打造团队精神。

入学典礼

-

1、清大人文与清大精神

2、清大技术前沿与创新

宏观经济

中国宏观经济

与

企业发展对策

8

1、中国经济周期与经济增长宏观结构

2、中国宏观经济未来走势与热点分析

3、中国投资环境和金融创新

4、经济新常态下企业面临的机遇与挑战

经营战略

公司战略管理

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1、企业内外部环境分析与战略管理

2、战略形式的定位与选择
3、增长战略、竞争战略与合作战略
5、企业集群战略以及各职能战略选择
6、战略的实施与控制（方案、步骤）

商业模式设计与创新

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1、商业模式认知
2、商业模式透析及梳理
3、商业模式成功案例分享
4、商业模式的构建与落地

组织管理

组织行为与组织管理

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1、组织行为-战略、结构与变革
2、群体行为-团队激励与沟通、职责划分
3、个体行为-人员测评、激励与考评、
4、组织结构调整与权力行使、领导艺术

企业管理沟通

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1、沟通的基本理念解析

2、企业管理沟通要素

3、管理者的沟通技能实务

4、商业沟通管理实务

营销策略

价值战略营销模式

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1、价值战略营销的发展、理论与实践
2、价值战略营销新思路
3、当代企业营销的三大障碍
4、价值营销模式落地

品牌战略与形象设计

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1、 转型升级
2、 品牌新解
3、 品位升级
4、 战略实施
5、 案例解析

电商战略布局

与

互联网营销

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1、“A+电商”框架的5大核心

2、互联网商业模式与颠覆性创新策略
2、O2O全渠道和移动布局
3、网络交互营销的本质和策略工具

4、新媒体口碑粉丝营销

财税精髓

管理者视角：

财务、报表与价值

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1、企业的本质：财务的视角
2、融资交易：负债和所有制权益
3、投资与资产

4、营运资本与利润的形成

5、现金流量分析

6、价值分析与价值创造

企业税务管理与筹划（选修讲座）

8

1、税务筹划和纳税成本概述                                       2、企业税收管理与税收筹划应对策略

3、税务管理中的企业综合经营决策

4、企业并购重组与税收风险

人力资本

中国企业的股权激励

8

1、企业、企业制度与公司治理

2、股权结构与控制权争夺

3、章定权利与股东权利保护

4、经理人道德风险的五道基本防线

5、长期激励性报酬实践与案例讨论

战略人力资源

与

绩效管理

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1、从战略制定到绩效目标分解

2、绩效管理定义与绩效考核的应用

3、基于业绩与能力的薪酬分配

4、员工激励机制

5、识人、用人、留人的方法与策略

资本运作

企业并购、重组与整合

8

1、并购重组机会识别及方案选择

2、企业估值 、谈判与并购决策

3、并购后的整合与管理

4、企业并购战略整合案例分析

企业投融资策划

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1、企业内部融资、民间融资

2、国内外银行融资

3、租赁融资与国际贸易融资

4、风险投资与融资风险解析应对

5、股票市场融资与非上市股权融资

6、政府渠道融资

领导韬略

情商与影响力

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1、 缔造基于情商的影响力与领导力
2、 培养情商的路径
3、 企业价值新观念（非人性化）
4、 如何获得阳光心态

领导者语言艺术

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1、公众演说的生理、心理与技术准备

2、演说的基本功训练

3、即席演说要点

4、领导者的沟通艺术

落地行动学习

企业互访

安排有代表性的企业进行参访，并在走访后安排主题交流或同学大讲堂，梳理出阻碍企业经营发展和业绩目标实现的瓶颈因素，进行深入探讨，借鉴成功经验，学习运营与创新模式。

资源对接

低碳、能源、医疗、机械制造……

实战沙龙

不定期举行实战沙龙，让学员带着企业问题与相关领域的学者名家对话，与行业伙伴交流，聚焦解决路径的思考轨迹，基于企业的实际来具体细化可行性的执行方案，丰富管理前沿资讯，把握最新管理动态，拓展发展思路。

移动课堂

切身感受北京清大校园气息。