清华大学制造总裁培训班

【上课地点】北京【学习费用】0元【学制】

清华大学制造总裁培训班招生介绍

智能制造的实施应用，即是先进技术系统的建构过程，也是企业生产管理的改进过程，具有复合性、复杂性和探索性，如果没有正确的认识、尚未掌握科学的方法，容易出现效果不理想、投资收益低等情况，甚至造成企业负担。

“生产管理与智能制造高级研修班”将卓越生产的管理体系与智能制造的先进技术有机结合起来，一方面促进企业管理改善，将企业决策层的理念和意图落实到生产实践中去，策划推动业务运营战略、流程与计划的改进，打造高效的企业价值链，同时建立合理、规范的运行流程，奠定实施智能制造的管理基础；另一方面，帮助企业实施智能制造，科学应用物联网、大数据、云计算、人工智能等智能制造先进技术，促进需求发掘、产品设计、工艺规划、生产执行、过程监督、数据采集、质量管控、物流仓储、远程运维等环节的提升和增值。

【学习收益】

通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式和智能制造体系，找到变革、改进自己企业的方式、方法，有效实现企业的战略目标。

【课程设置】

生产管理篇
互联网时代的物流与供应链管理	精益生产管理实战
物流设施规划与物流分析预测与库存控制供应商库存管理制造业物流系统	精益精益生产推行方法和步骤五项五项原则与八大浪费看板管理与现场改善单元生产原理、方法与要点
信息化时代的全面成本管理TCM	质量工程与全面质量管理TQM
价值链体系与分析成本控制技术的革新产品成本的设计管理 TCM推行与实施	质量战略与企业竞争力零缺陷管理质量管理发展的新趋势精益六西格玛质量管理与改善
全面生产维护	现代安全生产管理
TPM改变企业经营体制设备综合效率与TPM成熟度评估 TPM架构与推进方式自主保全与专业保全个别改善与系统改善	安全发展与创新管理安全事故预防与安全监察重点行业领域安全监管突发事件应对与应急管理安全生产科技与保障能力建设
生产计划与物料控制PMC	供应商管理与谈判技巧
库存管理通用模型定期与定量订购 MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述生产控制的优化技术	供应商的选择与评价询价、比价与供应商成本构成分析应对强势及弱势供应商的管理策略供应商谈判需要解决的关键问题及技巧
智能制造篇
机器、算法（软件）与人协同，降本增效	智能制造基础-数字化和人工智能
数字与现实人与机器的深度融合智能化应用与智能工厂模型	工业4.0、工业互联网和中国制造2025 正确理解智能制造未来的产品生产模式是什么
新兴技术在制造中的应用	信息化战略管理与企业创新
大数据、云计算、人工智能物联网与工业互联网虚拟现实，增强现实与混合现实国内外智能制造应用解析	信息与信息技术运作模式创新组织、流程与服务创新共享经济下的企业
领导力素质提升篇
打造领导力——从技术走向管理	经济大势与热点分析
管理者的角色认知通过有效计划来达成目标监督、激励员工的方法和技巧	国内外经济形势分析与国家权威政策解读 “一带一路”战略与企业发展机遇地缘局势变化对企业战略布局的影响

注：每学年课题根据行业热点会有20％进行微调，调整后师资水平与前期持平。

【招生对象】

主管生产的厂长、副厂长、生产总监、车间主任及负责生产的其他负责人等。

【增值活动】

课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。

【学制设置】

学制1年，每两个月授课一次，共6次，每次3天，总计18天，108课时。

以上就是清华大学制造总裁培训班相关介绍，若学员有意向学习课程，可联系本站在线老师进行报名咨询。

全国免费报名咨询热线：400-061-6586 联系人：程老师

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