清华大学人力研修班怎么样？

清华大学人力研修班怎么样？

人力资源管理部门，已由过去的普通职能部门发展为组织核心竞争力的源泉和组织发展的发动机。人力资源总监，也相应地由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。

人力资源部培训需求主要是提升领导力，学习创新的管理理念，及人才战略的规划策略。

新形式下，人力资源管理如何升级与应对？在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性的变化，这会对企业的人力资源管理模式产生了革命性的影响，是人力资源管理者面临的重要课题！人力资源总监，由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，工业4.0大潮的冲击下，需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。

教学模式 案例教学、情景模拟、平台交流。

【培养目标】

全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点；

全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能；

全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；

全面掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；

全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。

【培养对象】

民营企业人力资源分管副总/总监/行政主管及人力资源部其它管理人员；

民营企业董事长、总经理等决策层与高管层人员；

不招收党政机关、事业单位、国有企业等国家公职人员参加或旁听。

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