清华大学执行经理研修班好不好？

清华大学执行经理研修班好不好？

执行经理是企业的中层管理者，是传承企业高层和基层的中间力量，是企业战略实施、业务推进的中流砥柱，是企业成长与发展的重要推动力。要达成企业预期的战略目标，仅凭企业总裁个人的力量是远远不够的，企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图；是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。

“清华大学高效执行经理培训体系”成功推出面对提升企业中层执行力，以解决企业实际问题为宗旨的整体培训方案：企业执行力整体提升系统——独特的“五维一体”培训方法。
五维一体系是指：专家面授、系统学习、实战研讨、分享评鉴、水益共享。

“五维一体”的培训方法具有独特的教学特色：

全面系统，提升技能:适合中高层的通用管理和岗位专业技能管理工具。配合自主研发的教材体系。

实战学习，综合实用：教学内容着眼于提高学员的实战能力，精选实际案例分析，适合团队学习，提升整体的执行力。

搭建平台，交流互动：为促进同学之间的感情交流与沟通合作，为执行经理班安排了拓展、论坛、酒会等有意义的活动。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。

水益共享，终身受益：与各行各业的高级职业经理深入交流分享成功经验；成为终身学习俱乐部会员，拥有终身受益人脉资源。
健全组织，特色教学：研修班实行班主任带班制，并由学员选举班委，多渠道建设班集体。学员面授期间，按“朝诵”、“昼学”、“午间操”“夕谈”四个环节展开。

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