清华大学骨干研修班招生详解

清华大学骨干研修班招生详解

骨干gǔgàn

某事物的主要部分、主要支柱或最实质性的成分或部分

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清华骨干研修班为学员们深入社会基层，了解国情民意和政府运作规律提供了宽广平台，是在“社会大学”接受学习锻炼的重要机会。过勇对研修班学员提出受教育、长才干、作贡献三点要求，希望学员们通过短期挂职切身体会十八大以来我国社会发生的深刻变革，并在这一过程中思考如何将个人选择与国家发展相结合，培养公共服务精神和对人民群众的感情，坚定理想信念。过勇强调，学员们在短期挂职期间要“守纪律”，以高标准、严要求在挂职岗位上展现研究生骨干的精神风貌，在实践中收获成长，满载而归。

课程特色：

1、结合企业实际，融入实战。

2. 师资阵容豪华（名校教授+标杆企业导师）。

3. 标杆企业导师带领深度学习，选取1~2个标的学员企业诊断咨询，深度解决企业经营问题。

招生对象：

招生对象为高速成长的企业的总裁、总经理和集团公司事业部的总经理，以及极具潜质的高层管理人员，企业总经理和中高层职业经理。

课程设置：

AMP课程模块涵盖宏观经济、领导力、企业战略、市场营销，财税管控等10个模块的内容，紧密契合企业高层不断升级的学习需求，帮助学员更清晰地认识企业总经理的特殊角色，全方位提升框架理论与综合管理能力。

模块一 世界新格局下的中国经济（2天）

课程将全面展现改革开放以来中国经济的发展历程，以全球化的视角重点剖析中国在转型过程中所面临的主要经济、社会问题，探讨其产生的原因和解决的办法，并展望中国经济的发展趋势。课程旨在帮助学员深刻理解企业经营的社会环境，把握政府宏观调控的内在规律和政策导向，提高在微观决策中应对宏观变化的能力，正确定位企业在全球经济发展版图上的坐标与前进方向，规避风险、掌握先机。

模块二 创新现代企业管理 （2天）

课程旨在解读变革时代的管理规律，剖析组织实现成功之科学途径，从而为各类组织的管理人员职业化地从事管理工作提供有效的方法论指导。管理是一门科学，也是一门艺术，管理的艺术性建立在坚实的科学基础之上。没有科学方法论的指导，不能够最大限度地吸收前人的经验和教训，单纯地依赖感觉、习惯和个人经验行事，管理者的管理实践就会陷入盲动式管理之困境当中，就难免重蹈他人覆辙之厄运。

模块三 战略设计与战略管理（2天）  

课程设计宗旨在于，促使企业系统学习专业的战略管理知识体系，检视自身的经营战略规划及战略管理体系得失利弊，以期强化自身竞争优势，提升战略管理能力。课程最终目的是帮助您建立起系统化的战略管理思维模式，学会如何将战略落实到企业运作的每一个环节，在激烈的商业竞争中建立起属于自己的核心竞争优势，突破传统思考，从局部思维到企业系统。

模块四 公司治理与内部控制（2天）    

本课程主要内容：企业常见的组织结构，董事会的战略领导力与规范运作，完善企业内部控制制度，股权激励的操作方案与步骤，合同管理与合同风险防范，担保业务风险防范，企业知识产权战略、知识产权管理与知识产权保护，劳动纠纷防范与劳动合同法，企业常见重大业务风险防范。课程突出实战、实用、实务的特点，立足为中小企业提供企业治理的全新理念、制度规范和操作细节。

模块五 人力资源开发与管理（2天）  

课程意在解决诸如为企业吸引优秀人才、提高组织与工作运行效率等方面的问题，提供系统化的人力资源解决方案。在人力资源战略、组织与工作的设计、薪酬的设计与管理、绩效考核与绩效管理、企业文化建设等方面以丰富的案例研究为支撑进行精辟论述与理论分析，提高学员解决实际问题的综合素质和能力。

模块六 营销创新与管理（2天）   

营销决定企业的生存与发展，营销课程将给企业带来全新的营销观念，提供崭新的营销方法。
课程主要内容：营销战略规划，营销策划方案，市场调研与营销决策，市场需求与环境分析，市场细分与目标市场选择，消费者行为分析，竞争情报，定价战略与方案，品牌运营，整合营销传播，客户关系管理，营销渠道与分销管理，促销管理，营销绩效评估等。

模块七 大客户营销策略（2天）

大客户，是指公司所辖地域内使用产品量大或单位性质特殊的客户，主要包括经济大客户、重要客户、集团客户与战略客户等。其中经济大客户是指产品使用量大，使用频率高的客户。重要客户是指国家重要部门的客户。集团客户是指与本企业具有密切联系、使用本企业产品的客户。战略客户是指经市场调查、预测、分析，具有发展潜力，会成为竞争对手的突破对象的客户。因此，企业必须要高度重视高价值客户以及具有高价值潜力的客户。

模块八 管理者的财务管理及税务筹划（2天）

财务管理是就公司经营过程中的资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种决策与管理活动，通过学习可了解掌握财务分析的主要内容与方法，看懂三大财务报表，及时掌控企业财务和投资风险，让企业良性运转。

纳税筹划，将重点解析如何在税法所允许的范围内，对企业的经营、投资、理财、组织、交易等各项活动进行事先安排，从而达到节税和实现税收零风险的目的。

模块九 创新领导力与领导艺术（2天）

随着组织的不断发展，当前各级管理者面临的挑战越来越大，如何管理自己不太熟悉的领域，如何领导比自己更专业的下属，如何领导更大的团队和组织。。课程通过讲述领导力的科学体系来阐述如何当一名好领导，通过讲述价值观、文化及制度来讲解如何形成领导艺术，从而使领导者能够掌握在创新中的角色和职责，树立正确的创新观念。

模块十 企业发展各阶段投融资策略及风险管控（2天）

企业从无到有、从小到大、从弱到强，其发展大致都得经过种子期、创业期、成长期、扩张期和成熟期这五个阶段，而融资和投资始终是企业赖以生存和发展的主题，企业的健康迅速的发展离不开融资策略的选择。在各发展阶段，企业如何进行合适、合理和正确的融资和投资途径选择来获取资金，规避风险或许才是企业赖以生存和壮大的前提。

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