在企业运营管理中，中层管理者几乎无处不在，他们不但是团队的"缓冲器"，更是企业发展的"助力器"。如果工作做的好，管理者就能够促进企业的稳健运营和高质量发展；如果工作做的不好，管理者就会给组织的管理变革和绩效增长带来阻力。
班主任胡顺博老师做了开学致辞，介绍了授课老师和培训课程的具体事项及班规学约。并对未来的培训学习提出以下三点建议：
一、提高学习认知，争当"学有所思"典范。
希望大家珍惜本次学习机会，转换角色，把宝贵时间和主要精力放在学习上，结合自己的工作实际，不断深入思考，带着问题寻找答案，做到学有所思。
二、树立荣誉观念，争当"敢为人先"典范。
本次培训设置了团队建设、小组竞赛、作业布置等环节，设置优秀学员、优秀班委等荣誉称号，此次培训也是展示自我风采、增加影响力的机会，期待大家能够积极参与。
三、积极转化所学，争当"学以致用"典范。
开训破冰
在胡老师的带领下大家以一个小游戏作了开训破冰。之后七个小组同学们互相认识，熟悉了解全组同学的名字及单位公司名称。
中基层管理人员在企业中有多重要？一名能够胜任岗位职能的中基层管理人员对企业又有多重要？按照组织框架，在企业当中，通常有三种角色：战略高层、技术中层、执行基层。中基层管理人员是企业的核心竞争力之一，他们上行下达，负责将企业战略战术化实施。中基层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。他们就像一座桥。没有桥，高层的规划无从实施；没有桥，基层员工将会失去方向。
据悉70%-80%的企业经过初期发展逐渐到达业绩、产能的瓶颈。在这个时候，由于大批的中基层管理人员并不具备与岗位职能相匹配的素养，导致企业迟迟无法进一步升级。不合格的中基层管理人员已经逐渐变成企业发展的内部制约因素。中基层管理人员无法成长，企业将很难走到远方。
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