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课程

课程目标与大纲

课时

领

导

修

为

《领导艺术与领导力》

课程目标

帮助学员深刻领会领导力和领导艺术的重要性，学习领导力的构成及加强方法，培养自身领导艺术。

课程大纲

1、领导者角色定位和领导之道

2、沟通、管理、协调、激励的艺术和变革型领导艺术

3、中国领导学与管理艺术

2天

战

略

规

划

《战略管理新思维——新常态下的企业发展战略》

课程目标

通过学习，提升战略全局意识，建立系统化的战略思想，了解战略本质及对企业的作用。把握战略制定法则，掌握战略决策过程及战略评价实施及控制要求。

课程大纲

1、 中国企业战略环境分析对策和出路

2、 柔性竞争与蓝海市场战略

3、 企业战略机遇把握与战略制定

3天

人

才

管

理

《高级人力资源管理》

课程目标

帮助学员了解和掌握人力资源管理的基本理论与方法，选拔、培训、使用、激励，为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略。

课程大纲

1、组织与工作规划

2、招聘与培养和培训

3、薪酬规划和绩效管理

2天

《组织行为与创新管理》

课程目标

探索组织和个人的行为管理和行为规律，进而改善激励行为的各种技巧，最大限度提高组织绩效和满意度。

课程大纲

1、人力资源管理的发展新趋势

2、战略思维、组织运行、制度管理、文化整合

3、组织行为管理对人的思考准则

4、创新管理

3天

财

务

管

理

《财务管理与价值创造》

课程目标

理解财务和财富本质，学会解读财务报表，知道企业投资和经营的是与不是。从根本上解决企业发展的财务资源问题，最大限度推动企业的财富增长。

课程大纲

1、成本管理与价值实现，利润和现金管理

2、财务风险、企业生存和可持续发展

3、财务关系、财务行为与结果分析

3天

《中小企业投融资策略》

课程目标

帮助中小企业管理层全面了解投融资市场的发展现状、分析股权投资、基金投资等市场存在的利弊。帮助企业储备适合未来资本市场发展的高层管理团队。

课程大纲

1、中国资本市场与企业资本运作

2、投融资实务

3、风险投资及融资策略

2天

《战略性税务筹划》

课程目标

让学员掌握税务筹划的基本方法和实际操作技巧。学会按税法的思维方式，提高企业竞争力。

课程大纲

1、税收基础知识与税收体系

2、纳税筹划的18种方法和增值税纳税筹划

3、企业所得税纳税筹划

3天

营

销

开

拓

《互联网时代的营销赢思维》

课程目标

对互联网时代的模式、轨迹、颠覆性地营销的奥秘有一个系统和综合的认识，掌握一定的营销环境分析、营销战略决策、营销策略实施和品牌塑造的能力。

课程大纲

1、互联网时代下的特性

2、市场形势、行业价值、头脑转型、把握变化

3、渠道、产品、竞争、整合策略

3天

运

营

管

控

《企业经营决策沙盘模拟》

课程目标

通过沙盘推演，市场模拟的方式，提供全面的经营管理及决策分析，建立全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，从而实现经营决策最终实施。

课程大纲

1、 针对模拟企业架构设计简要职能说明

2、 制定组织目标和经营决策

3、 经营计划的制定与执行

4、 系统运营的过程控制

2天

《全面的企业项目管理

解决之道》

课程目标

运用系统的方法和理论，对项目工作进行有效管理，掌握正确思维方式和行动策略，迅速把握项目管理关键，制定实用的、全面高效管理企业项目的方法。

课程大纲

1、 企业项目管理的战略规划

2、 如何优化组织资源配置、控制项目成本

3、 项目的启动、项目计划的制定和关键点的把控

3天

《现代公司法律管理及

风险防范》

课程目标

从实务操作上给予学员具体指导和点拨，让其了解企业运行过程涉及到的相关法务知识，实现从法律智慧与技巧中，强化对企业管理风险与陷阱的控制与把握。

课程大纲

1、员工的法律管理、股东及公司法律管理

2、合同陷阱及风险防范

3、物权法律实务操作

2天

《企业危机管理与

突发事件应对》

课程目标

学习消除危机给企业所带来的威胁和损失或使损害降至最低而事先建立的防范、处理体系和对应措施。

课程大纲

1、危机和风险的征兆和早期预警

2、危机管理的流程和技巧

3、突发事件的预防及应对的问题以及处理步骤与策略

2天

增值选修课程（2门，合计4天）

资本运营类

《企业家如何锁定投资人》

2天

《小股大债的资本运营》

2天

《一带一路投资机遇与风险防范》

2天

《企业家财富管理财富选择与投资之道》

2天

《多层次资本市场发展与股权投融资模式演变》

2天

国学类

《资治通鉴》的领导智慧

2天

《儒家哲学与人生智慧》

2天

《周易智慧与思辨思维》

2天

《黄帝内经与养生之道》

2天

中华高管论坛（每年举办10场以上的专业论坛及主题沙龙，不同方向和主题，研讨互动。以下课题供参考，以实际排课为准。）

经济类

《中国宏观经济分析与两会解读》、《中国经济通往高质量增长之路》等

金融类

《区块链的下一个十年》、《破解资本密码，创造发展价值》等

国学类

《传统文化与现代领导艺术》、《鬼谷子卓越领导修炼》、《人物志》解读等

营销类

《低成本营销战略微利时代的营销创新》、《切割营销与品牌两极法则》等

综合类

《人生丰富的奥秘知见心理学》、《九型人格》、《养生之道》、《演讲与口才》等

班级平台及活动（互动融炼、平台共享，打造360度全方位的学员交流）

开学典礼

开学仪式，自我介绍，认识同学，选举班委，班级合影

结业典礼

颁发证书，优秀表彰

拓展训练

组织全班拓展，通过活动式、情景式、游戏式互动，打造班级凝聚力

移动课堂

跨地区课程及活动，学玩结合，越界平台共享

参观考察

企业调研，参观考察，互相学习，互动交流

总裁运动会

健康至上、快乐无限

总裁返校月

樱花盛开，返校赏花，各类主题，课题不断

总裁年度盛会

一年一度，大型盛会，总裁们自己的舞台

总裁同学会

服务至上，兴趣、活动、交流、项目、合作