天津营销管理班怎么上课?
营销管理是指企业为实现经营目标,对建立、发展、完善与目标顾客的交换关系的营销方案进行的分析、设计、实施与控制。营销管理是企业规划和实施营销理念、制定市场营销组合,为满足目标顾客需求和企业利益而创造交换机会的动态、系统的管理过程。营销管理是企业经营管理的重要组成部分,是企业营销部门的主要职能。
【课程收益】
系统学习经典营销知识,激发营销创新灵感,缔造非常营销业绩,拓展人脉资源平台
【师资阵容】
以清华、北大等世界名校资深教授;知名实战派营销专家;一流企业的营销高管为主力阵容
【学习时间】
学制一年,每2个月学习一次,每次3天
【学习地点】
北京 清华科技园
【学习费用】
RMB 29800元/人(含学费、教材费、资料费、茶点、班级晚宴、班服、合影等)
【招生对象】
董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等渴望提升营销智慧的经理人
【证书颁发】
学员完成全部课程学习,并提交结业论文,经考核合格,颁发天鸿厚德商学院结业证书
【课程体系】共六大模块,18门核心课程
模块一:营销实战与创新 | ||
创新营销战略 | 切割大营销 | 品牌定位营销 |
理念创新与蓝海战略 如何创新企业赢利模式 市场营销战略与竞争优势建立 如何不战而屈人之兵
| 互联网下营销逻辑 1/2切割大营销 品牌两极法则 营销生态圈 | 什么是定位?营销定位的方向 定位的时代特征,营销定位的前提 营销定位的基本方面:消费者定位、产品定位、价格定位、市场定位、广告定位 |
模块二:品牌运作与媒体传播 | ||
品牌4S战略-快速高效构建强势品牌 | 品牌创新与营销策划 | 新媒体营销与广告策划 |
差异表达:成功品牌的核心运作 产品表达:成功运作品牌的关键 位次表达:高端品牌成功的关键 关系人表达:如何建立强势品牌 | 如何全球化思维且本土化依托 核心产品的运作规律 如何让产品创新彰显优势 王道营销 | 长尾模式与网络营销 接触点整合与植入式广告 广告、媒体优势整合 成功营销策划案例分析 |
模块三:打造高效营销团队 | ||
人才的选育留用 | 打造高绩效的营销团队 | 九型人格与销售沟通 |
成为合格的领导人 甄选销售之英 训练销售教练:做好教练 让高手高飞与把人才留住 | 人是企业唯一的动态资源 非人力资源经理管理的四大环节 十大人力资源实操技能 目标管理与绩效考核实务 | 九个性格的特质分析及应用:完美型、温馨型、动力型、自我型、思想型、忠诚型、开朗自得型、果断型、和谐型 |
模块四:营销渠道与通路 | ||
提升渠道与经销商竞争格局 | 管理沟通与谈判艺术 | 绩效管理 |
营销渠道的竞争优势和价值分析 渠道运作的误区 中国分销行业实例研究 如何让经销商倾心于自己的品牌 | 领导力与管理力相辅相成 协调冲突与情绪管理 谈判要领 商务谈判的成功案例与实务 | 应由谁来考核?如何设考核指标 过程类考核(态度、能力) 绩效跟踪与辅导 考核沟通、考核结果的应用 |
模块五:实战营销创新模式 | ||
有效客户关系CRM管理 | 大客户拓展策略 | |
企业赢利新模式 企业CRM的整体概念 在中国成功客户关系案例分析 案例分析和企业CRM前景展望 | 策略性整合营销 广告与促销管理 营销公关策略 利益攸关者关系管理 | 赢大客户者赢市场 大客户是企业营销致胜的关键 大客户营销的最高法则是信任 商战大客户经典营销案例解读 |
模块六:新营销双赢策略 | ||
移动互联时代“新零售”创新 | 构建社群营销体系 | 市场洞察与资源整合 |
零售企业面临困境及未来发展方向 新零售实战 零售店商业模式设计 实体创新的四大方向 | 社群营销的再认识 社群营销体系的构建路径 两个不同行业社群案例对比分析 未来社群竞争的新体系 | 如何深度挖掘客户需求 如何描绘你的客户价值冰山 客户价值冰山的有效营销应用 以市场为目标的资源整合 |
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