中山大学房地产emba总裁班介绍

中山大学（Sun Yat-sen University），简称“中大”，由中华人民共和国教育部直属，是教育部、国家国防科技工业局和广东省共建的综合性全国重点院校。

EMBA总裁班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。

       房地产emba总裁班项目介绍

本课程班凝聚20年房地产EMBA高端教学的专业经验，整合中大、清华、北大、人大、复旦等一流高校以及国内外著名专家学者、享誉业界知名企业家等师资力量共同执教，全面采用EMBA的教学方式，理论联系实际，为我国房地产界企业决策者们合力打造一个“最具价值的智慧与资源平台”! 

一、 教学宗旨  

宗旨一：

为房地产及相关产业的企业家、高层管理人员提供全面系统的房地产知识学习，完善房地产高层管理人员的知识体系，使他们对房地产企业如何运营发展的核心内容有一个正确、全面、系统的掌握；旨在为房地产企业培养既懂管理又懂专业的全能型高端人才！

使我们房地产企业在经营发展方面寻求到快速、健康、持续发展的新思路和新方法；提升企业经营能力，创新能力，综合竞争能力。

宗旨二：

为房地产高层管理人员打造一个融学习交流、提升自我、拓展高端资源、寻求战略合作伙伴、结识有识之士、拓宽经营视野的互动平台。

二、师资组成  

中山大学、香港大学、新加坡国立大学、清华大学、北京大学、复旦大学、同济大学、人民大学等国内外著名高校的专家学者；中国房地产界著名企业家、营销策划专家；政府管理部门官员、行业协会会长、金融行业专家等近100位师资，“官、产、学、研”合力打造最强师资组合。

三、项目优势  

行业高度聚焦：高度聚焦在地产和金融产业内，所闻、所见、所言、所感、所交、所学皆为金融地产之人之事，都是真正的内行才能彼此听得懂、说得清、看得准；

知识专业系统：对于地产相关的企业精英而言，学习内容专注、专业、实用性强，系统全面的学习房地产业未来发展趋势、战略管理、经营管理、项目各专业版块知识以及相关联的创新产业，针对性强、实操性强； 

平台资源丰富：3000多位地产界企业家、总裁EMBA学员，8万多名金融地产业界精英高管，共同搭建终身学习交流、容项目资源、资金资源、信息资源、知识资源、人脉资源于一体的互动平台；

体系成熟完善：20年地产行业专业EMBA课程高端教学经验和教育资源积累，30多期教学实践的检验，确保了课程设置和教学管理的合理性与科学性。

活动精彩纷呈：针对地产和金融界高端人士的圈层需求建立第二课堂，课外交流学习、国内外参观考察、圈层联谊、私董会、思享会、产业地产研习社、投资实战营、地产圈系列俱乐部（高尔夫、足球、篮球、羽毛球、行知、紫荆女子俱乐部）等。

四、项目特色  

平台决定视野，资源成就伟业：

春华秋实，寒来暑往，在20载积累与辛勤耕耘的基础上，在教学以外，积极推动校友资源的务实合作，推动融合全行业领域资源，构建围绕金融地产行业形成产业间相互支撑，业务上相互供给，客户资源相互共享的生态链体系，结合校友会为同学们搭建终身学习交流、容项目资源、资金资源、信息资源、知识资源、人脉资源于一体的互动平台。近年来以专业团队实体公司形式逐步搭建起中房系产业链平台，构建起以“商学+产业+智库+资本+平台”的产业生态链体系，为历届校友提供全方位的产业资源融合与链接服务，助力校友企业基业长青，长足发展。

中房系平台机构：

中房投资                         中房产业升级与城乡发展联盟               中房金融地产国际商学院        

中房创投思享会               中房讯采工程材料集采平台                  中房智库专业技术资源平台

中国房地产商学院联盟    中山大学南方学院金融地产教育中心     中房金融地产EMBA校友会    

中商海外商学院              恭喜置业    香柏基金   大禹正和资本     聚房宝    君子优品     标联汇

五、课程设置 

模块一：宏观经济与产业政策模块

1、宏观经济与房地产政策解读                    6、国内外金融货币政策对房地产调控政策的影响

2、国际房地产投资新特点                           7、国内房地产投资环境与趋势

3、房地产政策分析与企业对策                    8、国内外房地产发展周期与房价运行规律

4、城市化、人口与房地产发展阶段分析       9、宏观调控背景下房地产行业的发展前景

模块二：企业战略与转型升级

1、新形势下房地产战略调整与变革               6、企业战略方向分析与转型升级

2、企业经营变革与商业模式创新                   7、战略性人力资源的系统整合与管理

3、战略性金融财务体系搭建                          8、产业地产发展的机遇与挑战

4、新时期房地产企业战略转型的五大机遇      9、企业品牌与战略管理

模块三：项目管理与成本控制

1、房地产项目成本管理与投资优化                5、房地产项目开发流程管理

2、房地产工程质量管理及安全风险管理         6、房地产工程预算管理与成本控制

3、房地产项目全面预算管理                          7、房地产工程项目管理体系的建立与实施

4、房地产开发关键节点管理                          8、房地产项目实战案例分析

模块四：公司治理与组织管控  

1、公司治理结构的优化                                 6、房地产企业目标管理与绩效考核

2、企业全面计划运营管理创新                       7、人力资源管理系统建立

3、财税管理系统的建立                                 8、房地产项目开发及并购法律风险防范

4、组织管控模式与体系设计的优化                9、现代物业管理核心要点与模式创新

5、标杆企业组织管控模式案例分析                10、标杆企业的流程管理案例分析

模块五：项目定位与营销策划模块

1、项目土地价值判断及拓地技巧                   6、房地产全渠道营销

2、前期市场分析与项目定位                           7、商业地产项目的价值判断

3、新（客群、市场、时代）营销思维智慧+     8、房地产市场分析与营销战略制定

4、项目总视角营销全过程管控与创新营销         9、项目品牌打造与广告策略整合传播

5、互联网思维下的全员营销体系建立                10、网红项目打造与推广要点

模块六：项目设计与人文历史模块

1、房地产景观落地全流程管控核心关键点解析   5、易经风水智慧在项目设计上的应用

2、项目总产品研发、定位与设计要点把控          6、产品核心价值实现策略(标准化和定制化)

3、项目总全局把控及精细化设计要点案例解析   7、绿色节能建筑设计与人居环境

4、易经风水学与房地产择地规划设计                 8、传统文化智慧与企业经营管理

模块七：产业地产与商业运营模块

1、产业地产政策与市场前景容量分析                 8、产业地产项目投资拓展与风险防范

2、产业地产开发模式创新                                  9、产业园区的规划、招商与运营管理

3、特色小镇的产业政策与产业导入                     10、文旅项目打造的难点、痛点与创新点

4、乡村振兴产业机遇与挑战                               11、文旅地产市场潜力研判与规划、运营管理

5、城市更新三旧改造项目全流程操作案例分析    12、康养产业市场分析与运营管理

6、商业地产发展模式前瞻及全球商业地产走势    13、存量时代商业地产招商运营创新与案例

7、资产视角下商业地产：定位和运营创造价值    14、产业细分化、产品细致化、项目运营华

模块八：人才战略与团队建设模块

1、打造面向未来的人才战略                               6、基于企业战略的人才梯队建设

2、关键人才队伍的建设培养与激励                     7、人才制造工程：卓越的企业培训体系建设

3、企业文化打造与高效团队建设                         8、管理者核心管理技能提升

4、标杆企业的人力资源管理案例分析                  9、标杆企业的绩效管理案例分析

5、管理者的领导力与执行力                               10、毛泽东思想在企业管理中的应用

模块九：资本运营与金融投资模块

1、全球金融市场走势                                          5、我国房地产行业金融的现状与困境

2、房地产企业资金来源分析与现金流管理            6、投资决策与企业并购

3、地产融资渠道与资产运营                                7、企业境内外上市的利弊与流程

4、企业财务与金融体系的建立与完善                   8、面向未来的金融投资与资本运营思维

模块十：第二课堂与实战案例模块

六、教学方式  

◆课堂教学，系统理论学习、案例分析与专题讲座相结合；

◆课外学习，国内外参观考察、标杆企业学习研讨、同学企业互访；

◆实践案例教学模式，同学可直接参与到同学共同投资的项目中来，亲身体验高端团队协作孵化地产项目全过程；

◆课后与授课专家及不同专业背景的同学、校友间的交流学习。

◆学制：两年，每月集中上课两天（周六、日），三个月参观考察研讨活动，最后两个月完成针对学员企业实际问题的论文。

◆动态终身学习系统：毕业学员均可免学费参加学院今后举办的其他课程。

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