中山市人力资源考试培训班报名入口:
中山市一般指中山。中山,古称香山,因“地多神仙花卉”而得名,是一代伟人孙中山先生的故乡。广东省辖地级市,珠江口西岸都市圈城市之一。
HR,是“Human Resource”的英语缩写,即人力资源,全称人力资源管理,又称人事。人事管理是为实现一定的目标,对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。
重点推荐:人力资源总监MBA课程高级研修班,该课程教学内容丰富,师资团队十分优秀,含金量非常高,非常值得报考。
部分师资介绍
曹子祥,16年专注于“人力资源管理” ,最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家;北大纵横管理咨询集团高级合伙人、导师、北大纵横《首席人才官》班讲师;深圳市人力资源开发研究会副会长、交通大学广东校友企业家联合会副会长;清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授;多家知名企业的高级管理顾问、董事。
何 欣, 曾任碧桂园营销学院院长、营销中心培训总经理、平安大学首席学习官、万达学院商业地产教学副总、华润置地培训总监、赛普地产学院运营总监、家乐福中国培训中心(CCI)培训师等职务,负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作。在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于企业大学的客户化经营、组织执行力建设、事业合伙人机机制,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
刘 阳,国际职业规划师(GCDF);六西格玛黑带;瑞典斯德哥尔摩大学MBA;职业发展教练(CDC);曾任麦当劳人力资源总监、爱玛客(中国)人力资源总监、飞利浦人力资源经理、10余年人力资源管理从业经验。小麦人才坊创始人、“合伙人4.0”开创者;多家企业总裁顾问、人才教练;认证的“人才评估会议与继任者规划师”;辅导过多家企业进行“人才盘点”工作;
江 源,原华为集团全球人力资源专家,美世咨询华南区咨询总监,合益集团(Hay Group)高级项目经理,加拿大蒙特利尔大学MBA,加拿大培训与发展协会会员(CSTD),美国国际集团(AIG)销售经理。在华为集团工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
史广清,高级培训师、沙盘课程设计与研发专家,现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、资深管理顾问,中国房地产企业研究院、惠普金融集团高级培训师,CCTV《赢在中国》商战特训营特约裁判,中央民族大学管理学学士、清华大学房地产投融资硕士,原蒙牛集团分公司、食品100强企业渠道部总经理.
魏浩征,劳达管理咨询公司/劳达律师事务所创始人、总裁,中关村人才协会劳动关系首席顾问、劳动法与员工关系专委会首届轮值主席;清华大学、复旦大学、人民大学、上海交通大学、中山大学、浙江大学等知名高校特聘培训师;数十家世界500强企业劳动法与员工关系常年顾问,主持企业并购、改制、裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。
金树松,北京大学心理学硕士,辅修历史;常年受聘于清华大学、中山大学、华南理工大学、华南农业大学、云南财经大学、英国格林威治大学担任研修班客座教授;为在中国境内的500强企业实施过10万人次以上的培训服务;近5年尤其关注中国本土企业,为其参与世界竞争倾注心智。
严 正,麦秋转型公社创始人;?和邦胜任力学院院长;美国领导力研究中心认证讲师;原华立集团人力资源总监、管理学院院长;清华大学、中山大学、浙江大学特聘讲师;擅长蓝海战略、人才战略、领导梯队建设等课题研究、方案设计与项目实施。
周昌湘,「非人力资源经理的人力资源管理」创始人;毅极企业管理咨询(上海)中心董事长 ;台湾睿哲管理顾问有限公司总经理 ;台湾行政院陆委会特聘辅导专家;中华人力资源协会副秘书长;曾任普华永道企业管理顾问有限公司人力资源顾问;曾任普华永道会计师事务所人力资源部经理;北京大学、清华大学、中山大学工商总裁班客座教授。
董 权,北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员;2007年“中国最具价值培训师”之一;2008年“十大魅力培训师”之一;2009年最受欢迎的企业培训师;北京大学、中山大学等国内知名学府EMBA主讲教授。
陈艺新,清华大学金融总裁班特聘导师;心创组织效能教练机构创始人 ;NLP国际认证授权导师;MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练;ACMC国际认证团队教练 ;国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师;萨提亚国际认证治疗师;国际认证完形心理治疗师。
招生对象
企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策者;其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。
报名条件
具有三年及以上管理工作经验;具有大专及以上学历。
学习时间
在职学习一年,每月授课2-4天,周末上课,每天学时为6小时。
授课方式
面授,1年时间(132学时),每月2天课程,周末上课。
报名流程
提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费(学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明)
学费
29800元
■ 课程体系
(以下课程包含选排专题课,专题课每个班级安排不同,以实际课表为准。)
课程类型 | 课程名称 | 学习内容 | |
开学典礼 | 开学典礼 拓展训练 | 1.建立表现卓越及精力充沛的团队; 2.克服团队沟通障碍,建立更好的沟通渠道; 3.自我管理方式觉醒; 4.共创1+1>2的高绩效团队。 | |
人力资源 规划 | 《战略人力资源管理》 | 1、战略性人力规划 2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点 3、人力资源战略演示 4、人力资源管理体系的建立 5、如何在企业推行战略执行 | |
《组织架构与职位说明》 | 1、透视组织结构 2、优化组织结构必须掌握六大概念 3、组织优化及设计的八大原则 | ||
《企业文化建设》 | 1、企业文化的内容与要点 2、企业文化建设的方向与核心要素 3、如何进行企业文化建设与管理 4、典型企业的企业文化介绍 | ||
《HRBP助力企业战略实现》 | 1、什么是真正的人力资源业务伙伴(HRBP)? 2、HRBP首要任务 3、如何为业务提供增值服务 4、如何做好HRBP | ||
员工招聘与 配置 | 《战略招聘管理》 | 1、招聘始于企业战略 2、招聘流程管理 – 重点环节管控 3、招聘用数据说话 | |
《胜任素质模型的构建与应用》 | 1、胜任力的概述 2、构建胜任力模型的流程与步骤 3、胜任力维度设定与层级划分基本原则 | ||
《关键岗位的任职资格体系的建设》 | 1、关键岗位人员的任职资格理念和架构 2、关键岗位的职位分析与角色分析 3、任职资格体系的实践 | ||
《关键人才的管理与复制》 | 1、吸引关键人才 2、关键人才的识别 3、关键人才的培养和激励 4、关键人才的复制 | ||
培训与 开发 | 《培训体系的建立》 | 1、引子:业务与培训的关系 2、确定业务需求 3、培训需求的分析与评估 4、培训项目设计与开发 5、培训项目实施与运营管理 6、培训项目效果评估及强化 | |
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》 | 1、战略性人力资源管理中的培训功能 2、建立培训管理体制 3、基于职位或能力的培训计划 4、年度培训预算的编写 5、如何评估培训绩效 | ||
绩效管理 | 《如何成功实施战略性绩效管理》 | 1、透视绩效及绩效管理 2、成功绩效管理的“1-2-3法则” 3、常见的绩效考核指标 4、绩效考核结果的运用与激励 5、绩效管理失败的8大原因解析 | |
薪酬福利 管理 | 《激励性薪酬体系设计与优化》 | 1、战略性人力资源管理体系构成 2、薪酬的本质及薪酬管理 3、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板 4、薪酬水平设计的四维模型 5、不同岗位薪酬方案设计 6、薪酬管理的七大原则 | |
劳动关系 管理 | 《员工关系与劳动法实务》 | 1、员工关系管理 2、员工入职管理风险控制与流程梳理 3、在职管理风险控制与流程梳理 4、离职管理风险控制与流程梳理 | |
专业领导力提升 | 《教练技术在管理中的应用》 | 1、将教练技术应用于管理 2、深入了解人的行为下面的深层动机 3、在了解人心的基础上,开展企业文化建设 4、顺应人性的基础上,激发员工的潜能与士气 | |
《九型人格与人际沟通》 | 1、九型人格入门 2、九型人格的测试环节 3、九型人格性格原理与特征详解 4、九型人格案例分享与访谈互动 5、九型人格企业管理应用实践研讨 | ||
《如何成为一名优秀的人力资源总监》 | 1、企业管理模型与人力资源管理系统构成模型 2、人力资源管理中的组织设计 3、当前中国企业人力资源管理面临的13大挑战及应对 4、成功企业在人力资源管理上共有的12大特质 | ||
《组织管理心理学》 | 1、洞察组织中的人性(倾听—安全感) 2、魅力领导者(对基层示威—信心) 3、高情商领导(对中层示弱—机会) 4、组织结构与绩效(互补—风格) | ||
《组织行为学》 | 1、组织行为学概述 2、组织中的个体心理和行为 3、组织中的群体心理和行为 4、领导决策与组织行为 5、组织文化与组织行为 | ||
结业典礼 | 期末总结,校方表彰及颁发结业证书 | 校方总结、表彰大会 | |
(以上课程包含选排专题课,专题课每个班级安排不同,以实际课表为准。) |
通过本文的介绍,您都清楚了吗?若您还有疑问或者有意向可咨询新中华学习网在线老师。