中大在职经理mba高级研修班：
“经理人”一词来自英文中的“manager”，经理人被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。但现在这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，传统的层级制度受到了挑战。
经理人一般从企业总经理，副总，下到人力，财务，生产，营销经理，都可以成为在职经理人。
而中大在职经理mba高级研修班恰恰就是edp培训班，下面看看什么是edp培训，edp（Executive Development Programs），即高级经理人发展课程，中文意思是高层管理者培训与发展中心。是基于现代公司企业的具体特点，开设的一整套具有针对性的短期强化课程，旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。本项目的培训时间长短和课程内容根据具体需要确定，其内容可以偏重综合管理技能，也可以偏重某一具体管理领域的知识与技巧，例如经营战略、财务管理、领导艺术、人力资源的开发与管理、生产与经营管理、国际市场营销管理等。
中大总裁班是中大新华学院，管理学院举办的：
广州新华学院（Guangzhou Xinhua College）是一所综合性全日制普通高等院校，是中国医学数字教育项目示范基地学校。
学校前身为中山大学新华学院，于2005年经教育部批准设立；2007年5月，东莞校区获得批准；2012年1月，中山大学新华学院被批准为广东省独立学院新增学士学位授予单位。2021年2月2日，经教育部同意，学校转设为广州新华学院。
中山大学管理学院（Sun Yat-sen Business School）是中山大学二级学院，成立于1985年。中山大学管理学院是中国国内第二家、华南第一家同时获得AACSB、EQUIS、AMBA三项国际顶级认证的商学院。
如何培训经理人，为什么要培训经理人？
如果你曾经管理过或被管理过，你就会明白管理者在吸引、激励和留住明星员工方面的关键作用。但是，虽然好的愿望确实很重要，但经理人只有在拥有知识和技能支持的情况下，才能在职场上发挥真正的影响力。
所以，让我们来看看如何培训经理人，把他们变成职场英雄。
教育管理人员了解其作用的重要性
如果你有一个战略性的招聘和选拔过程，以及强大的公司价值观，那么你的经理人有可能已经想表现得很好。他们可能对公司忠诚，对公司的成功投入，并渴望以任何方式做出贡献。他们只是需要一点指导。
因此，为管理者提供自定进度的电子学习课程、研讨会和书籍，让他们了解自己角色的重要性。帮助他们了解管理培训的商业案例，以及如何帮助他们成为更好的领导者和教练。员工渴望得到的那种。
把公司里成功的董事和高管也作为例子。突出他们作为导师、教练和鼓舞人心的领导者的能力，帮助他们的团队成长和优秀。然后，无论他们是为了职业优势，还是他们只是热衷于在工作场所产生积极的影响，他们都会愿意接受更多结构化的管理培训方法。
为管理人员提供领导力培训课程
管理者和领导者的角色常常被贴上不同的标签。管理者命令人们采取行动，而领导者则激励他们。但实际上，两者的界限要模糊得多。如果管理者要培养高绩效的团队，就必须具备领导者的素质。
你可以通过为经理人报名参加领导力培训来改变你的经理人。这些课程的设计应该涵盖知识和实际的领导技能和能力。
例如，领导力有很多不同的类型：灵感型、变革型、事务型等。一门让管理者接触到这些风格的电子学习课程将帮助他们确定自己想成为的领导类型。
另一方面，针对经理人的领导力培训课程还可以包括学习和实践技能的机会。例如，在线课程可以包括分支场景和测验。或者，面对面的角色扮演练习可以让管理人员在现实情况下练习他们的领导能力。
教会管理者如何指导他们的报告
教练就是要促进他人的发展，引导他们实现个人目标。由于70%的学习是在工作中发生的，因此管理者处于指导其直接报告的最佳位置。
但教练的责任重大。虽然它可以做很多好事，但如果教练没有经过适当的培训，它也可能是有害的。事实上，这需要一系列的技能，比如同理心和积极的倾听，而这些技能对大多数人来说并不自然。这就是为什么管理者需要管理教练培训的原因。
那么，你如何培训你的经理人培训他们的直接报告？通过研讨会和在线课程为他们提供学习的机会。这些培训工作应该帮助经理人明白，他们自己的目标已经不是他们唯一的优先事项。他们也需要关注其报告的目标实现和发展。
另一个很好的培训方法是给经理们指派一个自己的教练。如果他们从被教练者的角度有过教练经历，那么他们也会更好地理解自己的报告想要什么，需要什么。更妙的是，要求经理们写一篇日记，在日记中反思自己的教练经验，以及他们在指导报告时希望模仿的行为。
鼓励管理者实践、反思、学习和重复。
想知道如何对经理人进行同理心和倾听等软技能和无形技能的培训？鼓励他们采用练习、反思、学习和重复的循环。给予他们时间、自由和信心，让他们在实时情况下运用新的领导和教练技能。
有时，这些练习的机会是有组织的，比如绩效评估会议和团队谈话。其他时候，你的经理会在走廊上的非正式聊天中找到领导和教练的机会。
然后，每天或每周，给经理们提供他们需要的渠道，让他们从自己的行为中反思和学习。这可以是通过与自己的教练或主管进行一对一的交流，也可以是管理者的在线讨论论坛。无论是哪种方式，重要的是管理者要解读他们成功或失败的反馈，以及在下一次的情况下如何提高自己的技能。
培训管理人员利用技术
经理人要成为优秀的领导者和教练，所需要的软技能当然很重要。但如今，管理者还拥有技术优势。大量的工具和应用程序可以帮助他们轻松地连接和激励他人，即使团队是远程的。
但是，虽然你的经理可能知道如何使用这些工具来处理日常工作，比如给团队成员分配任务，或跟踪成本，但他们可能不知道如何最大限度地利用这些技术来激励、鼓舞和发展他们的员工。特别是当他们的报告因为经常出差或远程工作而难以亲自见面时。
因为这些工具大多是数字化的，所以电子学习课程可以成为培训他们管理技术的最实用、最便捷的方式。创建一门课程，演示如何使用项目管理工具、通信应用程序和学习管理系统（LMS）来领导和指导报告。例如，课程可以向经理们展示如何使用LMS来设定发展目标和监控报告的进展。
结论
你可能听过这样的说法：人们不会辞掉工作，他们会辞掉坏老板。现在，是时候相信这句话，并为此做些什么了。这可能意味着对新任经理人进行管理技能培训，或者提高现有经理人的技能，或者两者兼而有之。
无论哪种方式，都要确保你的培训保持最新，包括新经理人培训主题，包括沟通、目标设定、团队合作、协作以及所有其他21世纪的重要管理技能。
时不我待。所以，开始思考如何培训公司的经理人吧。
中大在职经理mba高级研修班学习建议：
如果没有学习过管理培训，可以先从管理培训学起，然后依次学习金融，国学等，特定行业，例如房地产行业，文创行业，可以选择专项培训班。职业经理人，比如财务总监，营销总监，人力总监，可以选择相关培训班。
中大在职经理mba高级研修班分类（如果不知道哪个专业适合您，请联系在线老师测评）
