【课程时间】8月1-2日，广州

【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

主讲老师：钱老师

l 企业转型升级系统（CTU-Model）创始人

l 曾任A股金轮股份（002722） 执行总裁

l 曾任搜布等多家B2B互联网百强公司 董事

l 曾任英伦家纺Sanfond公司  董事总经理     

l 曾任日本AT株式会社大中华区 高管

l 北京大学等知名高校特聘教授

l 中国九三学社社员

课程背景

互联网等科技改变了我们的生活，也正在改变着企业的生存状态。

伴随着大数据云计算技术的发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是改变自己，拥抱时代。

在这个历史性的时代面前，我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的如何定位将来，如何设计自己的升级转型的路线，整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车？

课程突破了很多变革转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业变革转型的过程中面临的“看不清、想不通、做不到”的三大难题，使学员学之能讲，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路。

课程大纲

前序：企业发展的布局

一、商业思维框架

1、引子：两个B2B企业的案例

2、宏观&中观环境变化带来的商业创新机会

3、1.0-->3.0 的商业模式布局

4、面对系统性的环境变化，如何通过创新实现可持续增长？

5、企业转型升级模型6.0

6、案例：汇通达的转型升级

二、系统洞察&价值创新

1、大势洞察

2、行业洞察

3、需求洞察

4、从机会出发选择价值创新路径

5、案例：利乐公司业务系统进化图

6、两个时代的商业结构

三、模式设计

1、举例：传统行业的变革案例

2、盈利模式结构图

四、战略制订

1、战略目标规划

2、战略管理过程

3、战略解码

五、战略执行

1、CTU-Model 的输出成果

2、案例：HS公司的战略解码

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