随着财务信息化时代的到来，“账房先生”正慢慢退出历史舞台，之前对于财务人来说，重复、机械的财务工作已经完全可交给运算更准确、更稳定的财务软件去做，这样既节省了人力资本，也让整个流程更加流畅高效。据相关部门估计，未来5年，70%的财务人要么转型，要么就会被淘汰出局。“ 人才是经济社会发展的第一资源。”这是2016年3月中央发布的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》文件中第一句话。企业财务管理人才被国家列为最急需的一类人才！企业间的竞争，乃至国家间的竞争，归根结底是人才竞争。真正有水平和能力的企业财务管理人才，国家需要，企业需要，更是财务工作者自身的生存需要！所以，不管是市场的需求，还是企业自身需要，都在传递同一个信号，当今企业和社会都已对传统财务工作失去了“期望”，与此相对的是正急需一大批懂财务、会管理、懂业务的“新一代的财务管理者”。
解决企业痛点
学习不同商业模式下企业税务筹划策略的成功案例，帮助企业节税减税，增加企业利润
运用财务管理思维，降低企业成本，提升企业管理的精益化程度，实现企业降本增效
突破传统核算财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等知识，为企业创造价值提供财务策略支持
从企业内部控制及税收热点剖析角度，学会排查企业面临的风险，为企业发展营造安全的内外环境
学会财务官管理流程持续优化和变革的思路与方法，降低财务业务成本、提高财务运作效率
课程收益
开拓思路：具有时代视角和全球视野：明确在新的时代，财务总监需要具备的能力和视野，在竞争中脱颖而出
培养战略思维：搭建财务人才梯队：让财务总监拥有全球化意识，以及建立符合集团战略发展财务梯队思维
树立大财务意识：全面系统认识财务：树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥关键作用
透视企业经营：业务财务无缝对接：通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动战略落地
颁发证书
上海交通大学颁发《上海交通大学结业证书》
上海交通大学海外教育学院颁发《企业财务总监高级研修班证书》
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