【课程背景】

    “精细化”管理已经成为决定企业未来竞争成败的关键，也是提升企业整体执行能力的重要途径，是企业追求卓越，实现完美的必然选择，在集团整体战略的指引下，通过集团管控所支撑的精细化管理高效整合各种内部资源快速实现集团内部的高效协同与共享，促进战略有效落地，特推荐“ 企业精益运营管理”内训课程，由于未尽详细的培训调研，未尽之意还请指正，以便于我们及时修改和完善，更加贴合您企业的需求。

【课程收益】

1.了解并掌握建筑施工企业集团以集团战略为导向的组织管控模式的建立及体系设计
2.了解并掌握建筑施工企业集团在集团管控所支撑的精益运营管理的重点职能模块：绩效、流程、项目、信息化相关体系设计方法和工具；
3.了解和掌握精益管理体系实施思路和主要方法。

【课程大纲】

模块一：解析中国建筑企业发展趋势
    1.对比分析发达国家与我国建筑企业发展现状与特点
    2.解构“十二?五”规划对建筑行业的影响 
    3.总结建筑施工企业面临的机遇与挑战 


模块二：建筑施工集团企业精益战略管理
    1.分析到构建建筑施工企业的战略规划 
    2.“一最两跨，科学发展”——中国建筑企业“2011-2020”十年战略目标深度解析 
    3.如何构建、实施、评价建筑施工集团企业的战略规划 
    4.分组研讨——基于集团的“十二.五”整体战略规划，集团中长期及短期的战略规划如何设计


模块三：建筑施工集团企业精益集团管控
    1.集团管控——集团战略落实之道
    2.建筑施工集团企业集团管控体系概述 
    3.建筑施工集团企业组织管控模式及运作机制 
    4.建筑施工集团企业组织管控体系设计及优化 
    5.案例解析：中铁四局工程经济部的职能及运作流程 
    6.打造强势总部——建筑施工企业集团总部八大核心职能设计 
    7.案例解析：建筑施工企业资金、劳务、材料、机械集中管控 
    8.分子公司及项目公司核心职能设计 


模块四：建筑施工企业精益绩效管理
    1.分析建筑施工企业薪酬体系设计及优化
    2.了解绩效管理的概念及实质 
    3.掌握建筑施工企业绩效管理体系的流程设计及考核方法分析 
    4.案例解析：如何成功的实施绩效管理体系 


模块五：建筑施工企业精益流程管理 
    1.流程管理的基本概念及体系发展
    2.案例解析：通过流程管理加强横向联系 
    3.建筑施工企业规范化流程管理体系设计 
    4.案例解析：中建系统建设项目预算管理最佳流程实践 
    5.剖析流程管理的挑战，优化流程实施方案的设计 


模块六：建筑施工企业精益项目管理
    1.概述建筑施工企业精益项目管理的核心及关键点
    2.案例解析：中铁建某集团项目管理模式 
    3.解析集团项目管理最佳实践标准化 
    4.案例解析：项目进度信息管理、供方管理、战略性采购管理流程
  

模块七：建筑施工企业精益信息化管理
    1.了解建筑施工企业精益信息化管理的核心内容及现状
    2.信息化建设如何助力企业的管理水平的提升 
    3.信息化实施中的问题及解决策略 
    4.如何制定建筑企业信息化战略规划 
    5.案例解析：中国铁建、中国水电、中铁某局综合项目管理信息系统建设与实施