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直达人心的职场沟通表达技术训练

直达人心的职场沟通表达技术训练课程特色与背景

课程收益:
? 经常面对千头万绪、措手不及、临场救急,帮助学员做到简练、清晰、有力的沟通、表达技巧
? 帮助学员理解和体会“清晰的表达,来自清晰的思考”
? 掌握六种沟通技巧,使你能够在瞬间切中要义,构建框架
? 掌握四种沟通方法,使你的表达提升说服力,令听众印象深刻
? 训练你从理解听众出发,澄清听众的关切,奠定双方的尊重,缓解负面情绪,塑造积极沟通方向
? 明确【7:38:55】沟通定律新解,为何需要如此多沟通?如何将沟通成本降到最低?
? 提升针对不同层级的沟通、表达能力,提升工作效率、减少摩擦、强化公司竞争力!

课程大纲

课程大纲:
序:
1.马云说---沟通表达很难?
2.课前回顾:那些年,我们一起追的“囧”事?
第一讲:会表达是能力、会沟通是财富!
一、沟通手工游戏:每个学员动手做名牌
二、认识沟通七要素:
1.5W1E1F:
1)who
2)whom
3)what
4)how
5)way
6)environment
7)feedback
三、沟通的种类有哪些?
四、沟通的原理:沟通 = 表达?
五、沟通的益处---
1.沟通决定你的人缘!
精彩案例:老黄请客
2.沟通决定你的结果!
1)精彩案例:黑人的愿望
2)精彩案例:司机应聘
3.沟通改变你的生活!  
精彩案例:巧回信息结良缘!
4.沟通助力你的事业!             
精彩案例:熊大的电梯沟通法则
5.您所不知道的沟通密码!
1)沟通的效果公式
2)沟通的艺术境界
3)经典案例:曾国藩的识人密码
小结:良好的沟通=成功的“销售”

第二讲:打造优秀职场沟通艺术
一、赞美有“术”
1.赞美是世界最好的语言
情境模拟: 你今天可真漂亮啊
2.工作沟通中的赞美方法
3.赞美誓言
二、批评有“法“
经典案例:美国总统的批评法
视频赏析:旅长的批评艺术《亮剑》精彩片断
三、与客户沟通:有“礼“有”节“
1.有“礼”行遍天下:
1)第一印象加分
2)使用称呼就高不就低
3)以客户为中心
4)礼仪是最好的名片:
课堂演练:名片使用技巧
--电话使用技巧
--电梯出入技巧
2.有“节”创造双赢、有“节”才能有度
1)解决客户的核心问题
精彩案例:世界500强的沟通执行力
2)沟通的底线
气节:名人谈沟通脸面
四、与上司沟通:有“面+胆+案“
1.清楚上司要的是什么!
精彩案例:两个销售主任
五、与下属沟通:有“爱“
精彩案例:老总巡视
六、与同事沟通:有“肺“
经典案例:一个老外的求助信息
小结:【7:38:55】沟通定律新解---如何最大限度减少沟通?

第三讲  如何提升表达能力?
一、有效表达前的思想建设
1.表达思想的构建:你是在山脚下还是山顶上看成问题?
情境模拟:两个瓶子有何不同?
2.麦肯锡的电梯沟通法则:出语惊人、提炼观点、短小精悍
情境模拟:刘小姐的包
二、表达的标准:“清晰、简练、有力”
1.“清晰”就是“让人理解”
2. “简练”就是“切中要义”
3.“有力”就是“有说服力”
课堂演练:如何用一分钟汇报一件工作?
4.清晰、简练、有力表达三原则:
三、分析直达核心,帮你切入思想主旨
案例讨论:两个不同沟通案例比较
1.分离筛选信息,便于听众跟随、理解
2.推进表达,引领听众思路
3.认识左脑和右脑优势,有结构地发挥右脑的“创造性”
4.“桩子”的概念和作用
课堂演练:30秒自我介绍演练
四、三种沟通基本工具,做到言之有物
1.作用:面对复杂内容,快速搭建讲话的结构,能够说到点,讲清楚
2.工具:时钟沟通模型、环球沟通模型、三角沟通模型
课堂演练
五、三种主张性模型,展现影响力
1.作用:面对分歧,快速找到有力的切入点,用结构推动思考,实现影响
2.工具:变焦镜沟通模型、钟摆沟通模型、收益沟通模型
案例模拟:销售部门的诘难
六、四种辅助计划,使表达充实、生动
1.作用:支撑观点的诠释,让复杂概念通俗易懂,让表达生动、形象
2.工具:图景沟通模型、正反沟通模型、骨牌沟通模型、5W沟通模型
案例演练
七、衔接技术+标准格式
1.衔接技术:认可、询问、调整
2.面对提问,赢得更多思考时间,建立尊重,化解“难题”,抓住听众需求,切中问题核心
3.标准格式:用格式为听众展示表达结构,使左脑的“逻辑性”,和右脑的“创造性”协同作用
案例讨论:加油站的冲突
小结:各种沟通方法的灵活运用
分组演练

第四讲:学会表达沟通  助您迈向成功!
一、学会和自己沟通
1.所有在和别人沟通前一定要清楚的是和自己沟通
1)为什么要沟通?
2)我自己做好了吗?
3)如何沟通?
4)站在什么样的立场沟通?
现场互动:你认识你自己吗?
心理引导:认识自己,管理自己,战胜自己!
二、做好自己、减少沟通
1.乔布斯:活着就是为了改变世界?
2.李开复:向死而生给我们的启示
课堂案例讨论:到底是谁的错?
三、如何做到真正有效沟通表达?
1.结果第一、计划超前
2.停止抱怨:学会内求
3.思想同频、步调同步
4.知行合一、勤学苦练
5.阳光心态、敢于展现
四、沟通表达的最高境界:做好自己,计划提前、结果说话、不要沟通(形成默契)
课程总结

备  注


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