课程对象

该课程适用于中基层管理人员。

课程收益：

■ 感悟组织沟通管理问题，引发对实际工作的思考；
■ 提升组织信息处理意识，提升组织沟通管理能力；
■ 学习正确运营信息进行决策方法。 

课程大纲

一、角色设置
1．讲师担任司机，消费者角色，并负责适时发布一定的信息。
2．零售商由12组学员扮演，每组1人；
3．批发商由3组学员扮演，每组5人；
4．制造商由1组学员扮演，为4人。


二、明确角色职责任务
1．零售商：直接面对消费者销售，并向批发商按期报送配货计划，按时清算和盘点。
2．批发商：接受零售商配货计划并发货，记录欠货；向制造商报送配货计划。
3．制造商：接受批发商配货计划并发货，记录欠货；及时开工生产，满足供应需求；提出营销活动。
4．司机：负责送货和传递配货计划。
5．消费者：直接消费，决定消费市场行情。


三、沙盘推演啤酒销售过程
运行20周次，


四、总结回顾
1．分角色回报经营成果
2．提出存在问题
3．分析问题原因
4．联系现实工作