股权激励实战方案班课程特色与背景

学员收获
1、 解决市场上常规股权激励方法解决不了的难题。
2、 了解股权激励方案设计的思路和方法。
3、 了解股权激励方案实施要点和注意事项。
4、 制订自己企业的股权激励方案，制订相关法律文件。

    5、 通过股权激励方案的制订和实施，检视、优化公司治理，调整和优化商业模式，重构企业文化，改善企业管理，提升企业绩效，推动个人和家族企业转型，为企业传承（开百年老店）打下坚实基础。

课程大纲

主要内容
一、 基本认识（复习，强调）
1、 公司及股权基础知识。
2、 股权激励的重要性。
3、 股权激励常见问题。
4、 常见股权激励方式及其利弊。
5、 “增幅同步”股权激励方式要点。
注：以上内容详见《股权智慧》（专修班）课纲。

二、 股权激励“三大考虑六项注意”
1、 三大考虑
（1） 企业法人治理现状
（2） 企业经营管理现状
……
2、 六项注意
（1） 方向要对
（2） 态势要对
（3） 对象要对
……
实战应用：
1、重新审视、优化自己企业的商业模式。
2、审视、优化自己企业的基础管理。

三、 方案七步
1、 锁定持股平台
（1） 法律界定
（2） 资产负债界定
……
2、 确定激励方式
（1） 单一方式
（2） 组合方式
3、 确定激励对象
（1） 岗位图
（2） 岗位范围
……
4、 确定激励幅度
（1） 考量激励弹性和激励偏好
（2） 确定相关参数
……
5、 明确授权规则
（1） 股权激励基金的计算和分配
……
6、 明确行权规则
（1） 考察期（权益界）
（2） 转正条件（污点条款）
……
7、 明确异常情况处理规则
（1） 公司异常情况
（2） 并购重组；上市；融资；清算
……
提示：方案要合情、合理、合法，成为企业发电机，同时要打造风险防火墙，保障原股东应由权益，保障企业健康发展。

四、 方案实施六要
1、 文件准备
（1） 股权激励方案
（2） 股权激励管理制度
……
2、 方案发布
（1） 方案通过
（2） 方案发布
……
3、 文化再造
（1） “舍得”文化
（2） “共享”文化
……
4、 管理接口
（1） 人力资源
（2） 财务管理
……
5、 股权登记
（1） 工商登记
（2） 内部注记
……
6、 优化改进
（1） 过程管控
（2） 问题处理
（3） 方案调整、优化

五、 股权激励拓展应用
1、 合作伙伴股权激励
（1） 思路
（2） 注意事项
2、 分公司股权激励
（1） 要点
（2） 注意事项
3、 集团公司股权激励
（1） 要点
（2） 注意事项

备  注

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