课程对象
? 企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部。
组织系统培训课程大纲课程特色与背景
课程背景
松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源价值。
课程意义
本课程融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，帮助企业管理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。
课程收益
增进部门经理对人力资源管理重要性的认识，促进部门经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；
强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能，提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发，提高部门的总体绩效，提高下属对部门经理的满意度，让部门经理和员工一起成长。
课程大纲
组织体系建设 | 课程大纲（节选） | 课时 |
第一单元：组织机构 人力资源管理的认知 ——认知角色 明确职责 | 如何设计组织机构图，让其科学合理 如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，归口明确 | |
第二单元：部门职位管理与人才需求规划 ——职位分析 人岗匹配 | 如何开展工作岗位分析，奠定扎实的人力资源管理基础 如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做” 如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据 如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引 | |
第三单元： 薪酬体系 直线经理如何用好薪酬激励 ——公平公正 激励有法 | 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬 与岗位价值量对等 如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限 如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围 如何建制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式。 如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控 | |
第四单元：绩效考核体系 直线经理如何做好绩效管理 ——挖掘潜力 提升绩效 | 如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度 如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求 如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾 如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施 如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱 如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标 | |
第五单元：员工职业生涯规划 直线经理如何留住优秀人才 ——留人有道 各有一招 | 如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排 如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循 如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景 如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准 | |
第六单元：招聘管理体系 人才甄选标准制定与招聘渠道 ——标准清晰 避免误区 | 如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人 如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循 如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性 如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平 如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位 如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循 如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台 | |
第七单元：员工培训 直线经理如何有效培育下属 ——精耕细作 提升技能 | 如何制定培训管理办法，规范员工培训管理 如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感 如何通过晨会机制提升员工工作成果 如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利 如何与员工签定培训协议，防范员工培训后流失 如何制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循 如何对培训需求进行分析，找到各岗位最准确的培训需求 如何对培训结果进行评估，不断提升培训效果 |
