课程对象

内部讲师、项目经理、部门经理/主管

TTT企业培训师培训课程特色与背景

    前言：

    我们很希望我们的培训成为企业员工的精神大餐，但往往培训做着做着就成了“抓壮丁”了，为什么多数员工不愿意听我们内部讲师的课程？难道真的只有“外来的和尚好念经”吗？唐老师用八年企业内部讲师+三年职业讲师的经历带着您一起去打破压在我们心头的“咒语”。

    课程简介：

    本课程通过对学习理论、培训方式、培训技巧、课程设计、培训游戏的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的基本技能，以帮助学员更快更有效地成长为一名真正的内部讲师。

    培训目标： 

1、企业内部培训师能独立开发比较成熟的课程； 

2、让我们的培训生动活泼，员工不再视培训为“服苦役”； 

3、让内部讲师的职业形象，精神风貌更职业，更专业； 

4、如何把我们的课程设计得有声有色，让学员投入并乐意学习； 

5、收集课程素材的几招小窍门；  

6、随课程赠送1G的培训师速成资料； 

7、随课程分享全国首创“双导师培训模式”和“培训3+1模式”。 

    培训形式

    采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和实战模拟等多元之训练方式引导下学习和演练，引导学员掌握要领，得到突破。

    课程特色

    学员现场演练时间达30%，课程中穿大量的自评、互评环节。

课程大纲

一、主题导入（150分钟，其中40分钟破冰冻导入，20分钟视频赏析，45分钟学员一分钟录相，45分钟讲师点评） 

视频：《熊熊的故事》 

破冰：进化论 

@每人一分钟：我做培训师的三大优势 

二、认识培训（210分钟，其中30分钟视频赏析，150分钟右脑刺激分析及现场演练-含讲师点评、学员互评，30分钟讲师演练点评）  

1、现代培训“三一律” 

2、什么是培训体系的3+1 

3、学员审视讲师的人字路径:如何搞掂学员? 

4、脑白金:复杂的问题简单化 

5、从”鲜花插在牛粪上”看刺激构建 

6、培训过程仓库分析 

三、讲师职业化训练（150分钟，其中120分钟发声及肢体语言实战练习，30分钟理论讲授） 

1、培训师角色认知 

2、培训师的职业使命认知 

3、培训师的职业形象误区及禁忌 

4、台上培训师与台下培训师 

5、职业表达：培训师的名片@绕口令训练 

6、培训师的人格魅力修炼 

四、课程设计（240分钟，其中120分钟“梅菜扣肉理论”实战演练-含学员互评，60分钟理论讲授，30分钟学员教材编写现场点评，30分钟讲师如何建立自己的素材库实战分享）  

1、培训师的三个档次 

2、什么是“薄----厚----薄”原理？ 

3、你的素材来自哪里----另类眼睛发现美 

4、四大元素的设计技巧 

5、如何建立自己的百宝箱？ 

6、课程设计的“粗—大—米” 

7、PPT----视觉美学的运用及禁  

五、现场展示（210分钟，其中150分钟四大精典教法研讨运用演练，30分钟视频赏析，30分钟讲解）  

1、认识培训过程的几个伪互动2、培训师的小窍门 

3、培训过程四大冲程(四大模块)   4、培训师的四大风格选型 

5、四大精典教法（案例.演示.游戏）   6、现场应变五大对策 

7、精彩点评三项原则（针对性.预见性.整体性）