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北大--企业管理内训方案

【课程背景】
金融硝烟渐去,经济逐步回暖,我们重拾创造更大事业的信心……然而,在转“危”为“机”的重要关头,经济形势及政府政策依然复杂多变!面对2010年可能存在的机会和陷阱,当多数企业家埋首于企业管理的具体事物时,只有少数商界精英在仰望经营方略。欲顺势而立,信心比黄金更珍贵!而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断!在这个历史拐点,让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学,聆听大师们的谆谆教导,倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。
面对不确定的动荡,让我们从国学中获取智慧。应对企业经营的困惑,让我们从经营之道中寻觅对策。内外兼修,让企业家的领导魅力得到升华。叩开当前复杂经济环境条件下企业经营方略之门,让我们共同走过充满机遇和挑战的2010年。
 
【课程特色】
本课程秉承北京大学“求实、创新”的优良传统,结合学校强大的综合学科优势,首创“1+5”模式的创新型实战课程,“1”针对当前的经济形势,企业应该采取的整体对策,是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势,其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立,又浑然一体,是具有北大特色、不可多得的精品课程。
为应对经济发展给企业带来的不确定因素,我们特聘高级咨询顾问全程跟踪服务,随时解答企业家的疑惑和难题。
 
【课程设置】

必修课程
课程模块
课程名称
课程目标
宏观经济与
企业发展
(5天)
Ø 中国宏观经济形势分析
Ø 国际经济形势变化及其                  影响分析
Ø 企业战略管理
全面分析全球经济走势、我国当前经济形势和发展趋势,并进一步分析内部、外部发展环境;依托经济形势分析,认清企业发展方向,掌握从战略制定到实施的一套实用的步骤和方法。
财务管理与
资本运营
(3天)
Ø 资本运营与公司并购
Ø 财务战略与风险管理
Ø 现代企业与经济法
Ø 准确纳税与税务筹划
资本运营是企业在做强做大过程中实现战略目标的关键。通过此课程的学习有助于学员掌握有关法律法规、更新资本运营的新思路、新方法,提升资本运营能力。
人本管理与
企业文化
(6天)
Ø 人本管理与领导艺术
Ø 战略性人力资源管理
Ø 企业文化建设
本课程有助于学员掌握如何更加有效地管理公司、员工,培养个人的领导能力,为企业做大做强提供文化环境、组织环境的支撑。
营销变革与
品牌塑造
(4天)
Ø 深度营销与营销变革
Ø 网络整合营销传播
Ø 品牌塑造与广告策略
培养学员敏锐的市场洞察力,应对市场环境的变化,把握专业营销管理理念,塑造强势品牌。
国学精粹与
企业家修炼
(2天)
Ø 企业家心智模式再造
Ø 民营企业观念更新
Ø 孙子兵法与商战谋略
Ø 易经与管理哲学
使学员正确认识自我,提升自我,改善思维方式,掌握压力排除之法,实现生活与事业的协调发展,培育学员人文精神,体会博大精深的国学文化、修炼广阔的胸襟,提升管理和领导才干。
课程目标
问题类型
表现症状
配套课程
培训目标
战略规划不明确
对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标;
企业经营战略管理;面向领导决策层的战略管理;管理战略创新与领导艺术。
明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。
管理平台缺乏规范运行
经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理;
现代企业规范化管理整体解决方案;现代企业组织设计。
建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
人力资源优化配置手段落后
难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。
人力资源管理整体解决方案;绩效管理实务;现代企业薪资福利设计与操作;目标管理;如何进行员工职业生涯规划。
提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
运营管理
能力低下
财务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;资本运作能力不高,不善于进行资源整合;生产流程组织效率低,供应链体系运转不良;项目管理漏洞多,效率低。
职业经理人财务素养训练;税务筹划与操作;成功的项目管理;卓越的现场管理;5S推行实务;全面质量管理。
增强财务管理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的现场管理能力;建立完备的质量管理体系。
领导缺乏领导力与管理艺术
以权管人,以权压人;决策水平不高,操作能力欠缺;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。
卓越领导的素养;成功领导的思维方法;现代领导教程;现代领导科学决策、用人课程。
提高思维、决策水平;传授有效的领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个人魅力,树立良好的公众形象

【师资阵容】
由北京大学、清华大学、中国人民大学等院校教授和国家机关相关单位的专家进行授课。
 
【学习人员】
企业中高层管理人员(拿证书人员限50人以内)
 
【学习方式】
集中学习

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