王少鹏：

　　北清商学院培训网房地产培训高级顾问、国内知名房地产战略、业绩突破与企业文化实战派专家， 房地产人力资源及管理实战讲师、房地产管理落地实施专家、知名上市地产企业人资高管;

　　工作背景：

　　专注于房地产行业10年，曾供职多家知名地产集团，历任荣盛发展(SZ：002146，TOP20)人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、富力地产(HK：2777，TOP10)北方区总部人力专业经理、隆基泰和实业集团(超大型地产实业集团，年销售额近500亿元)人力资源总监、北清商学院培训网远创地产研究院高级顾问、多家地产企业常年外部顾问。

　　授课特点：

　　课程结构严谨，形式丰富多样，内容案例紧扣地产行业，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情。

　　优势特长：

　　具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究;多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

　　宝贵经验：

　　组织建设与绩效薪酬方面：曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作，并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施，负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作，编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。

　　招聘管理方面：多年来累计面试地产人才数千人，曾负责某知名地产集团北方区招聘体系搭建深化实施工作，编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《内部举荐管理制度》、《内部竞选聘管理制度》、《集团校园手册》、《核心管理人员招聘素质行为库》等多个基于地产行业的专业成果;曾搭建某集团公司校园招聘体系，完成人才战略定位到人才选拔再到人才培养方案及主导实施，并创造行的引入实习生管理体制，为企业优先选拔优秀人才。

　　培训管理方面：曾负责某地产集团公司培训体系搭建及深化实施工作，组织搭建并实际操作过地产公司外请培训、外部公开课、新员工培训、部门内训、专业体系内训、应届生培训、学历培训、管理进阶培训、资格证书培训、内部讲师培训等十大门类课程;熟悉国内培训市场，有国内外知名高校、顶级体验式培训机构、顶级心理测评机构、顶级领导力培养机构、顶级拓展训练机构、顶级E-learning机构、多家国内知名房地产培训机构的合作与渠道管理经验;具备丰富的课程研发经验，研发多门房地产课程并亲自讲授，亦曾与某知名培训机构研发并实施多门地产领导力、地产管理沙盘、地产通用技能管理课程，拟补地产培训行业空白;曾负责某地产集团人力资源整合重组、人力资源规划与发展规划实施工作;首次提出纯粹实战培训概念。

　　优势课程

　　房地产人力资源系列：

　　《谋而后定-切实可行的人力资源规划与编写技巧》

　　《房地产企业组织结构设计实施与岗位说明书撰写》

　　《慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能》

　　《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧》

　　《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》

　　《恰如其分-房地产薪酬激励体系与落地实施技巧》

　　《做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识》

　　《房地产校园招聘体系建立与实操技术》

　　《房地产社会招聘体系建立与四大面试技术》

　　《房地产培训体系建设与各类项目实操技术》

　　《房地产四大经典绩效考核工具应用与实操》

　　《房地产薪酬重构与推进技巧》

　　《房地产HR如何有效管理与使用外部空降兵》

　　房地产非人力资源管理系列：

　　《房地产非人力资源的管理者的人力管理艺术》

　　《房地产非人力资源管理者的识人技术》

　　《房地产内部讲师建设与HRTTT课程》

　　《房地产职业经理人的融入之术》

　　《房地产新员工职业化与阳光心态塑造》

　　《从专业高手到管理高手—新晋管理者的管理技能》

　　《MTP-房地产中层管理者的管理技能提升》

　　《猎头顾问必备的房地产基础知识》

　　《猎头顾问的房地产客户管理技巧》

　　《培训顾问必备的房地产基础知识》

　　《培训顾问的房地产客户管理技巧》