各有关单位： 

工程总承包是国际通用的工程发包承包模式，是市场经济的必然结果。工程总承包模式反映了市场以效率为核心的专业化分工趋势和风险规避要求，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。随着国家政策的不断完善，对EPC相关内容导读“EPC” EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班  其他 2024/4/12(4天)EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班，帮助相关人员在造价层面予以防范？避免不必要的损失！了解产生纠纷后如何有效处理？提高项目的经营质量和企业的运营质量，强化高素质的总承包管理人才队伍建设，提高业主及各方的满意度。在此背景下研发举办“EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班”

《新清标（征）》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班  深圳 2024/4/12(2.5天)新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程培训，内容主要有新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理实务，EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务，全过程工程咨询控制要点、操作实务与风险防范等，旨在使学员掌握新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程技能。

新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班  深圳 2024/4/12(2.5天)新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制培训，内容有新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升，工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识，新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践，EPC工程总承包项目现场质量安全管理等，旨在使学员掌握新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制技能。

《24清标（征）》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解＆案例、项目管理实践  成都 2024/4/16(6天)为帮助各单位相关人员尽快掌握《24清标(征)》与《22总计规》下造价管控机理与实务，厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点，抓住关键环节管好投资、控制造价，规范工程项目管理，有效防控风险。决定举办“《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践专题培训班”。

项目招投标相关内容导读“招投标” EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班  其他 2024/4/12(4天)EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班，帮助相关人员在造价层面予以防范？避免不必要的损失！了解产生纠纷后如何有效处理？提高项目的经营质量和企业的运营质量，强化高素质的总承包管理人才队伍建设，提高业主及各方的满意度。在此背景下研发举办“EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班”

大客户、工业品（b2b）项目型销售技巧ABC  深圳 2024/4/26(2天)大客户、工业品（b2b）项目型销售技巧ABC培训，旨在使学员掌握项目型销售的“套路”以及项目分析方法与能力，掌握挖掘大客户需求、发现大客户兴趣点的方法与技巧，提升把握大客户、大项目之决策链和决策机制的能力，掌控客户意向的形成，提升大项目招投标的控制能力。

工业品销售人才压模训练公开课第二期-4P需求引导技术与价值营销＆招投标策略与标书制作  上海 2024/4/26(2天)工业品销售人才压模训练公开课，主要是为批量复制工业品营销人才，使工业企业营销团队新人能力提升更快，老销售人员的能力培养更加系统化规范化，使公司的营销更加的切实有效，并且能够书面化、流程化、体系化的一个训练系统，让营销知识技能得以传承，并在训练后对其进行评估、认证，考核合格后正式上岗。

新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升  深圳 2024/5/9(2天)新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升培训，学习：新形势下政企采购招投标最新的变化 掌握：投标的行业发展重点和风险管控点，学习：投标中如何处理客户的关系 掌握：客户关系的价值模式，学习：新形势下采购投标全流程 掌握：投标“降龙十八掌”的流程管控，学习：投标中的战略和战术 掌握：评标常规的十大方法&中标“七步必杀术”，学习：高效的招投标合同风险管控体系 掌握：采购投标合同常见识别和防范方法

提出哪些新要求？对风险分担进行哪些细化规定？对总包方、分包方有哪些影响？EPC项目造价具有独有的特色，EPC项目如何计价，合同价格如何约定？如何约定总价包干？工期进度和风险分担如何调整合同价款？变更调整价款有哪些风险？结算索赔计量计价需要注意哪些问题？招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价？还需要结合实务进行深入解析。在EPC项目中，设计管理贯穿于项目的始终，工程项目的安全性、可靠性、经济性等在很大程度上取决于设计的合理性和有效性，而设计管理的水平对于设计工作乃至整个工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。 

为切实提高EPC项目人员的履约能力、提高项目综合效益、帮助相关人员在造价层面予以防范？避免不必要的损失！了解产生纠纷后如何有效处理？提高项目的经营质量和企业的运营质量，强化高素质的总承包管理人才队伍建设，提高业主及各方的满意度。我会决定举办“EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审相关内容导读“审” 以过程和风险为基础的ISO 9001 ＆ ISO 14001 ＆ ISO 45001 三标管理体系内审员培训  嘉兴 2024/4/10(3天)以过程和风险为基础的ISO 9001 ＆ ISO 14001 ＆ ISO 45001 三标管理体系内审员培训通过三天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。课程内容设计围绕9001（2015版）进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展，并涵盖对14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。通过本次培训，参训人员在管理思维的基础上对ISO 9001&14001&ISO 45001管理体系标准进一步加深了理解，为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障，并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础，并获得内审员证书。

ISO26262道路车辆功能安全标准理解、实施及内审员培训  上海 2024/4/17(3天)ISO26262道路车辆功能安全标准理解、实施及内审员培训课程，包含提高员工动手能力，效率和生产质量。较深度掌握ASPICE及ISO 26262测试活动（术语，方法论，责任，成果物等），提高员工的自我启发能力；.结合汽车软件开发的具体场景，深度理解相应功能安全要求及MBD工具的出发点，构建自学的基础，从而在之后的具体项目中获得进一步能力拓展等内容。

SA8000 社会责任管理体系标准理解、实施及内审员培训  上海 2024/4/17(2天)SA8000社会责任管理体系培训的内容主要包括以下几个方面：SA8000标准的理解和解读：、社会责任管理体系的建立和实施、社会责任的识别和评估：包括如何识别组织的社会责任，如何进行社会责任的评估和报告、社会责任的改进和提升、及监督审核等内容。

IATF169492016汽车行业质量管理体系理解、实施与内审技巧  苏州 2024/4/17(3天)IATF16949:2016汽车行业质量管理体系理解、实施与内审技巧培训课程，旨在帮助学员理解IATF16949:2016标准要求和审核群的概念；学会审核计划、实施、报告和验证的基本方法和技能；具备开展IATF16949第一方和第二方审核的能力；明确审核各方的职责，开展质量体系有效性的审核；掌握过程方法应用及审核技巧。

计暨EPC全过程管理实务专题培训班”，请各单位积极组织相关人员参加 

课程大纲

第一部分：EPC模式下的设计管理 

开题：以一个案例分享工程总承包模式下的项目设计及设计管理与传统的项目设计及设计管理在合同、责任、风险分配等方面的异同 

（一）工程总承包模式下设计及设计管理的再认识 

1.建设工程项目的三个主要合同模式（DBB、DB、EPC）； 

2.DB工程总承包模式下设计工作的特点及责任； 

3.EPC工程总承包模式下设计工作的特点及责任； 

4.工程总承包模式下设计管理组织架构及职责。 （二）传统的单一设计项目管理 

1.单一设计项目的组织架构和管理特点； 

2.单一设计项目的特点和设计的责任； 

3.单一设计项目的工作范围及作业流程； 

4.单一设计项目的设计交付物的管理； 

5.单一设计项目管理的重点和难点。 （三）EPC（包括DB）项目的管理 

1.EPC项目的本质和固有的风险； 

2.EPC项目的管理流程、范围； 

3.EPC项目的组织架构和管理要点； 

4.DB项目施工图设计与采购施工的融合集成。 （四）EPC工程总承包模式下的设计管理 

1.EPC总承包模式下合同赋予设计的工作范围及责任：工程总承包模式下设计的固有风险、如何控制这些风险等成功及失败案例分享； 

2.EPC工程总承包模式下的限额设计：限额设计、设计与采购和施工的接口管理、成功及失败案例分享； 

3.EPC工程总承包项目实施过程中如何进行设计优化：以实际案例介绍设计优化的作用、做法以及管理重点； 

4.把采购、施工纳入设计的一体化增值方法； 

5.EPC工程总承包模式下的设计变更管控：以实际案例介绍EPC工程总承包模式下的设计变更的管理及控制方法 

6.EPC工程总承包模式下的精细化设计：以实际案例介绍三维设计、材料编码、模块化预制支持以及设计驱动数字化交付、以设计驱动项目信息化建设带来的效益增长以及涉及企业必须要开展的能力建设工作等。 第二部分：EPC项目招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务 

（一）工程总承包项目特征和主要风险 

1.工程项目管理概要 

（1）工程项目的全生命周期； 

（2）工程项目发包模式与实施阶段； 

（3）工程项目招标方式与招标实施。 

2.工程总承包基本特点 

（1）工程总承包的分类及特点； 

（2）EPC+F及其合规性分析； 

（3）EPC+O模式介绍及风险分析； 

（4）投资人+EPC模式的介绍； 

（5）工程总承包项目的管理的组织； 

（6）工程总承包项目全过程要素管理； 

（7）工程总承包发包模式的优缺点； 

（8）EPC项目建设流程及职责分工； 

（9）我国的EPC特点及存在的问题。 

3.工程总承包项目的风险 

（1）项目的合规合法风险； 

（2）业主方资信风险； 

（3）项目融资及风险分析； 

（4）项目设计风险； 

（5）项目设备采购风险； 

（6）项目逾期风险； 

(7)联合体风险防范； 

（7）实施阶段协调的风险； 

（8）风险的合理分配； 

（9）风险的转移； 

（10）政府财评审计风险。 （二）EPC项目投标及合同商务谈判 

1.2020版EPC项目的合同示范文本 

（1）工程合同范本的解读； 

（2）我国的合同示范文本与FIDIC条款的关系和区别； 

（3）建筑施工合同的类型。 

2.工程总承包计价规范 

（1）《工程总承包计价规范》作用与意义； 

（2）《工程总承包计价规范》解读； 

（3）《工程总承包计价规范》应用方法。 

3.工程项目投标决策和技巧 

（1）适应当前我国建筑市场细分和定位； 

（2）工程项目发包方信用研究； 

（3）评估投标项目的可行性与风险； 

（4）项目清单的应用方法。 

4.工程项目的投标文件编制策略与技巧 

（1）如何对待招标文件中的缺陷； 

（2）主要竞争对手投标策略分析； 

（3）投标方案设计与投标创新研究； 

（4）不平衡报价的应用和风险管控； 

（5）价格清单的编制与应用技巧。 

5.工程项目投标的风险分析和应对办法 

（1）定额报价的风险和应对办法； 

（2）工程项目投标中的主材风险； 

（3）工程报价中暗藏的地材风险； 

（4）工程投标阶段设置的索赔点； 

6.EPC项目招投标案例解析。 （三）工程总承包的实施过程管理 

1. EPC承包商合同及采购与分包管理 

（1）EPC合同中的采购规划； 

（2）EPC项目采购的控制要求； 

（3）EPC项目采购管理的关注重点； 

（4）EPC合同中的分包管理规定； 

（5）EPC合同中的分包商的选择； 

（6）分包合同发包及管理。 

2．EPC项目的成本管理 

（1）EPC项目全过程成本控制； 

（2）项目成本管理的原则； 

（3）项目成本管理的流程； 

（4）EPC项目成本控制的方法； 

（5）施工组织措施与工程造价的融合。 

3.EPC项目的计划管理 

（1）EPC项目计划管理的总进度计划的作用； 

（2）EPC项目总进度计划的编制技巧； 

（3）设计阶段的计划进度控制内容和方法； 

（4）设计、采购和施工的进度控制协调； 

4．EPC项目变更与造价、进度关系； 

5．EPC项目的质量和安全管理； 

6. EPC项目进场后的初期工作流程。 （四）EPC工程总承包的结算 

1.工程项目的进度结算和过程结算； 

2.EPC工程合同价款结算方式； 

3.承包商创收的三大途径——调价、变更与索赔； 

4.固定证据与有效发函的方法； 

5.工程结算的审计风险应对； 

6.现代化信息技术的的证据保留方法； 

7.结算书编制内容和工作程序； 

8.在书本上不说的几个结算技巧； 

9.EPC项目的财评与工程审计的应对； 

10.案例解析。 （五）EPC项目的市场营销策略 

1.品牌营销策略； 

2.战略伙伴营销策略； 

3.差异化营销策略； 

4.投资带动施工策略； 

5.新模式下合作共赢； 

6.中小建筑企业的营销策略； 

7.建筑施工市场的区域营销策略； 

8.案例解析。 

课程主讲

拟邀专家 

梁士毅：住建部监理和项目管理战略发展专家委员会专家、教授级高级工程师、中国建筑学会资深会员、中国建设监理协会理事 

李 君：中建总教授级高级工程师、中国工程建设项目管理委员会专家组 

副组长、中国建筑业协会质量分会专家组副主任、国家标准《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人 

马立红：财政部、中石油集团公司招评标专家、高级工程师、公司资深项目经理、《全过程工程咨询服务技术标准》起草人 

许长青：南京审计大学工程审计系主任 

课程对象

各地政府建设项目主管部门、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发等相关部门人员；各建筑施工企业负责人、设计院（所）分管生产经营、项目建设、市场开发、审计法务等相关部门负责人；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员，各勘察设计、招标代理、造价咨询等相关负责人。 

备注

课程费用：3880元/人