注册精益六西格玛绿带（LSSGB）职业证书班课程特色与背景

训练形式：课堂理论讲解、案例分析、案例研讨

课程目标：

1. 了解精益精益6σ概念、作用和战略意义；

2. 熟悉精益6σ的推行步骤和管理模式；

3.　掌握精益6σ过程管理；

4. 了解精益6σ项目团队管理；

5. 掌握精益6σ方法工具的使用；

6. 学会精益6σ案例应用；

7. 掌握如何了解和满足客户需求，提高客户满意度；

8. 掌握以数据为基础的解决问题的能力；

9. 帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率；

10. 形成持续改善的思维和解决问题的管理模式；　　　　

课程大纲

课程模块大纲：

第一天：精益六西格玛简介与Define界定阶段

一、精益SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

精益六西格玛概述

什么是六西格玛、什么是精益生产? 

六西格玛发展的过程，精益生产的发展过程 

精益生产的5大原则 

什么是精益六西格玛和为什么推行精益六西格玛? 

精益六西格玛的组织模型

二、如何启动和界定一个精益6SIGMA项目

项目小组

项目来源

制作项目计划

某企业推行精益六西格玛项目案例分享

三、统计学的基本原理

变异

总体和样本

位置的测量

离差的测量

描述统计

四、品质成本分析

质量损失函数

品质成本与利润的关系

预防成本

能力值与品质成本的对应关系

五、因果矩阵分析法

因果图

因果矩阵及其用途

因果矩阵的制作步骤

因果矩阵与其它工具的联系

因果矩阵案例讲解与练习

六、精益六西格玛流程图 

精益流程图 

价值流图（VSM）   

物理流程图 

第2天：Measure--六西格玛测量阶段

一、潜在失效模式及效果分析（FMEA）

FMEA的定义

FMEA的用途

FMEA的产生背景

FMEA的类型

FMEA的制作步骤

FMEA案例制作练习及讲解

二、MINITAB介绍

MINITAB的作用

MINITAB的视窗

MINITAB的基本操作

启动及关闭MINITAB

MINITAB实际操作演练

三、测量系统分析（MSA）

测量误差的组成

测量系统分析的目的

测量系统分析步骤

离散数据测量系统分析

破坏性试验数据测量系统分析

测量系统分析案例讲解与练习

四、过程能力分析

过程变异

过程能力

短期能力和长期能力

过程能力分析案例讲解与练习

第3天：Analyze--六西格玛分析阶段

二、多变量分析

变异类别

变异来源

多变量图（过程能力分析）

多变量图（方差分析）

多变量分析案例讲解与练习

三、置信区间与假设检验

何谓假设检验？

假设检验的步骤

假设检验的两类风险

连续数据假设检验

离散数据的假设检验

案例分析与练习

第4-5天：Improve--六西格玛改善阶段

一、精益生产改善方式

未来价值流图分析(VSM_FS)

畅流式生产(Flow)

合力促进概要与流程

二、精益改进工具 

5S和目视管理  

OEE  

TPM

三、实验设计介绍

什么是试验设计

试验因素及水平

试验结果分析

试验设计案例分析

试验设计现场练习及结果分析

　 四、全因子及分部因子实验设计

全因子/分布因子设计概述

主要影响图

交互作用图

方差分析

优化设计

全因子试验设计案例分析及练习

第6天：Control--六西格玛控制阶段、总结与考试

一、SPC理论

控制介绍

统计思想及控制图

控制图种类及选用

使用控制图前的准备

二、计量型数据SPC

计量值数据控制图的种类及用途

计量值数据控制图的制作与应用

四类计量值数据控制图

计数型控制图制作练习与讲解

三、计数型数据SPC 

计数值数据控制图的种类及用途

计数值数据控制图的制作与应用

计数型控制图制作练习与讲解

精益六西格玛成功案例分享 

DMAIC总结和自由交流

课程对象

质量总监、质量经理、质量工程师、项目经理、部门主管等工程、技术人员

备注

课程费用：8800元/人(含资料、讲义、结业证书、合影、课间水果、午餐等)