课程大纲

课程大纲

第一天 9:00-12:00

一 质量管理的发展和企业质量意识的确立

1 质量管理的新旧理念对照

2 质量管理发展的历程及质量成本管理的产生

3 质量的经营是可以带来效益的

4 质量管理的水平是可以通过质量成本管理等

方法度量的

二 质量成本概念介绍

1 质量成本的发展、背景和趋势

2 质量成本的分类

3 企业实施质量成本管理的必要性

4 质量成本分析及合理的质量成本水平

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

三 质量成本管理在新时代的要求

1 原朱兰质量成本管理模式的问题：案例分析

2 国家标准的缺陷

3 质量成本各项目的细化—从质量管理领域延伸

到其他管理领域

4 隐性质量成本的重要性

5 不良质量成本的范围扩张到管理流程—精益思想

6 企业的七大浪费

7 案例分析：某企业质量成本科目设置及质量成本报告的合理性

第二天 9:00-12:00

四 质量成本管理体系的建立

1 质量成本管理组织

2 质量成本管理水平的确定

3 质量成本涉及的管理流程的梳理

4 质量成本会计科目的确定

5 质量成本数据收集渠道的确立

6 质量成本管理制度的建立

7 质量成本管理体系的试运行

8 质量成本管理的实施与改进

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

五 质量成本管理的改进

1 合理投入预防成本

2 失败成本的改进：质量问题的分析解决

3 在合理规划预防成本的基础上降低鉴定成本：

IE和检验制度的优化

4 全面质量成本管理体系的建立

5 合理的质量成本评价指标

6 作业成本法的支持

课程主讲

    侯魁斌

    6 Sigma/Lean黑带, 吉林工业大学管理学士, 复旦大学管理学院工商管理硕士MBA 14年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车（FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马），和IT及消费电子（ABB 西门子）等实施核心工具及核心技术的建立，帮助企业提升核心竞争力。曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职，对运营管理和生产管理有坚实的经验基础，并接触了国外先进的管理方法和实践，例如精益生产，6SIGMA等等。之后加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。

备注

课程费用：5200元/人